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目录1

第一课 生产现场管理概述1

第一讲 现场管理概述2

一、现场和现场生产管理2

二、生产现场管理的特点3

三、现场管理的主要内容与纪律5

四、目标量化8

第二讲 现场日常管理13

一、生产现场的规则制定13

二、动作分析15

三、时间分析24

四、效率计算27

第三讲 现场生产管理诊断30

一、现场观察30

二、同管理者面谈33

三、职工意见调查33

第四讲 生产现场管理评价34

一、生产现场管理的直接评价34

二、生产现场管理的间接评价37

第二课 现场生产组织39

第一讲 企业生产现场管理设计40

一、生产现场管理设计40

二、企业生产现场管理的实施设计43

一、合理地装备和布置工作地46

第二讲 工作地的组织设计46

二、保持工作地的秩序和环境47

第三课 生产现场人事管理53

第一讲 现场管理者54

一、现场管理者的工作职责54

二、合格管理者的条件56

三、建立高效组织58

第二讲 现场人事考核60

一、考核方法60

二、建立奖惩制度63

三、人事作业标准66

第三讲 领导艺术——现场员工管理69

一、员工激励70

二、沟通四个方向72

三、有效的指挥74

四、批评但不使下属反感75

第四讲 现场人员训练管理77

一、企业生产现场人员能力要求78

二、企业生产现场的应用技能79

三、提高现场员工综合能力的方法80

四、加强多能工的训练82

第四课 现场5S管理85

第一讲 5S活动的内涵86

一、整理86

五、素养87

四、清洁87

二、整顿87

三、清扫87

第二讲 5S活动推进步骤88

一、整体推行步骤88

二、整理的推进91

三、整顿的推进93

四、清扫的推进98

五、清洁的推进100

六、素养的推进102

第三讲 目视管理104

一、目视管理的内容105

二、目视管理的分类管理108

三、目视管理的5S应用111

四、目视管理检查表112

第四讲 看板管理114

一、看板分类114

二、看板管理的作用与运行条件115

第五讲 定置管理117

一、定置管理的基本理论117

二、定置管理实施步骤120

第五课 生产现场定额管理125

第一讲 劳动定额管理126

一、劳动定额时间126

二、工时消耗分析的方法128

一、劳动分工的方式130

第二讲 劳动分工与协作130

二、建立组织班内工作组131

三、合理规定轮班和轮休132

第六课 生产现场的标准化管理135

第一讲 生产现场的标准化作业136

一、标准化作业的特征与操作136

二、标准化作业文件139

第二讲 标准化作业文件的制作141

一、作业标准书的制作141

二、品质管理工程表的制作143

一、推进标准化的内容147

第三讲 现场标准化作业的运作147

二、标准化作业的操作步骤148

三、现场标准化作业的推进150

第七课 生产现场质量管理153

第一讲 现场质量及其影响因素154

一、现场质量及其影响因素154

二、树立质量意识156

第二讲 质量管理的方法158

一、排列图158

二、因果分析图159

三、直方图160

五、检查表164

四、散布图164

六、控制图165

七、分层法170

第三讲 掌握质量控制环节171

一、加强现场质量管理的基础工作171

二、生产过程分析174

三、流程分析175

四、工艺路线分析177

五、日程分析177

六、能力负荷分析179

七、人—机联合作业分析180

第四讲 质量管理与质量保证系统181

一、ISO9000概述181

二、现场管理的ISO9000系列要点188

三、企业中质量管理系统执行ISO9000的问题190

第五讲 生产作业控制192

一、分析生产阻塞或脱节的原因192

二、实施生产进度控制192

三、工序进度控制195

四、在制品控制195

第八课 生产现场的改善197

第一讲 生产现场管理问题的查找198

一、如何查找现场问题198

二、生产现场的质量问题199

三、生产现场的管理问题201

一、改善现场的基本方法203

第二讲 常用的现场改善方法203

二、进行简化操作的方法206

第九课 生产现场的成本控制211

第一讲 现场成本控制212

一、现场成本控制212

二、现场成本控制的程序212

三、现场成本控制的内容213

四、现场成本控制的意义和作用214

第二讲 成本控制过程215

一、做好成本控制基础工作215

二、现场成本控制分解216

二、材料消耗控制220

一、总体控制220

第三讲 现场成本控制目标的控制与监督220

三、产品质量控制221

四、在制品控制221

第四讲 车间成本核算223

一、车间成本核算223

二、车间成本核算的方法224

第五讲 班组经济核算225

一、班组经济核算的指标225

二、班组经济核算的形式226

三、班组经济核算的组织227

一、实地观察228

第六讲 成本控制与绩效反馈228

二、统计资料229

三、混合资料231

第十课 现场设备管理233

第一讲 设备的选购234

一、选购设备的考虑因素234

二、设备的经济评价235

第二讲 现场设备重点管理法237

一、重点设备的评定方法238

二、不同类设备的管理方法240

第三讲 设备的磨损243

一、设备磨损的类型243

二、机器设备磨损规律244

三、减少设备磨损的对策247

第四讲 设备点检247

一、设备点检类型248

二、设备点检内容和方法248

第五讲 生产设备的维修250

一、选择维修方式250

二、编制维修计划250

三、实施设备维修254

第六讲 建立设备责任制255

一、设备管理水平考核指标255

二、制定设备操作规程及运行纪律255

四、建立健全包机制256

三、建立和健全操作工人的岗位责任制256

第十一课 生产现场安全管理259

第一讲 安全管理概述260

一、安全管理的含义260

二、安全管理的特点261

三、安全管理的任务261

四、安全生产管理体制262

第二讲 安全管理原理264

一、安全管理的组织原则264

二、安全管理的五个因素265

一、建立安全生产责任制267

第三讲 现场安全管理的具体做法267

二、开展安全教育268

三、生产现场的安全防护270

四、抓现场安全管理应注意的几个问题272

第四讲 事故管理274

一、事故的分类及伤害分析方法274

二、生产现场事故调查处理278

三、生产现场的事故预防282

第五讲 生产现场的环境管理287

一、环境管理系统的要素287

二、ISO14001环境管理标准288

参考书目290