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第一章　制片管理导论1

一、对于电视剧项目的认识2

1．电视剧是生存在影视剧市场环境中的项目3

2．电视剧项目是一个演职人员的集合体3

3．制片人应该能够把矛盾变成动力4

【案例研究】5

《女子监狱》算不算是涉案剧5

二、电视剧项目的环境的管理6

1．和市场环境的关系7

2．制片人的战略抉择10

【案例研究】12

“海岩品牌”是否在转型12

3．环境管理的目的13

【案例研究①】14

偶像剧抢滩近期电视频道的黄金时段14

【案例研究②】14

雷献禾抢拍“后涉案剧”启用旧员放弃姜文14

三、电视剧项目内部组织的管理16

1．组织管理的课题16

2．人类个体行为模式的基础概念20

3．组织管理层次的概念22

近期电视剧市场的动向25

【案例研究】25

【思考与练习】26

第二章　电视剧的属性27

一、电视剧的艺术属性27

1．从艺术的本质谈起28

2．电视剧的艺术定位33

1．电视剧是否可以成为商品？38

2．作为精神产品的电视剧的商品特性38

二、电视剧的商品属性38

3．影响作为艺术产品的电视剧的价值和价格的其他因素39

4．电视节目的交换方式40

5．电视剧的赢利模式41

三、问题与思考42

【思考与练习】44

第三章 电视剧产品类型45

一、电视剧的样式45

1．单本剧45

2．连续剧45

5．室内剧46

3．系列剧46

4．系列连续剧46

6．电视电影47

二、电视剧的类型47

1．类型电视剧的概念47

2．类型化与反类型化48

3．政治剧48

4．历史剧50

5．古装剧52

6．涉案剧54

7．悬疑剧55

8．反间谍剧56

9．纪实电视剧57

10．喜剧57

11．轻喜剧58

12．情景喜剧58

13．社会伦理剧59

14．言情剧59

15．青春偶像剧60

16．武侠剧61

17．反类型剧62

【思考与练习】63

第四章　电视剧项目的总体策划64

一、电视剧总体策划的依据65

1．市场状况65

2．自身素质及其资源状况69

3．项目产品本身所蕴涵的商业元素及其对市场的影响71

二、电视剧总体策划的内容74

1．电视剧运作的两种模式74

2．电视剧总体策划的内容75

《电视剧管理规定》77

【参考资料】77

【思考与练习】82

第五章　电视剧项目的剧本运作83

一、剧本的策划、创作与修改83

1．剧本策划84

2．剧本创作85

3．剧本修改86

二、取得剧本的拍摄权87

1．取得剧本版权87

北影录音录像公司诉北京电影学院侵犯作品专有使用权纠纷案88

【案例研究①】88

电视剧本转让合同书92

【参考案例②】92

2．取得拍摄许可权94

【参考案例①】95

全国电视剧题材规划申报表95

【参考案例②】96

20集社会伦理电视剧《男子汉奏鸣曲》故事大纲96

【参考案例③】100

《农家女传奇》电视剧拍摄合同纠纷案100

电视剧制作许可证审批程序102

【参考资料①】102

【参考资料②】103

国家广电总局加强对2001年电视剧题材规划的管理103

【思考与练习】106

第六章　电视剧项目的题材选择107

一、题材价值判断的标准107

1．政治标准108

【案例研究①】108

长篇小说《好爹好娘》被改编成电视剧108

2．商业标准109

【案例研究②】109

美国“9·11”事件后某些包含恐怖倾向的电视剧项目搁浅109

3．艺术标准110

【案例研究①】110

某些艺术水平高的电视剧却不为观众所欣赏110

【案例研究②】111

某些很有市场前景的题材为何没被搬上屏幕？111

二、题材的分类和电视剧类型111

1．题材的分类111

现实题材的电视剧为什么没有海外市场？112

【案例研究①】112

【案例研究②】114

著名作家的小说成为电视剧改编的热门题材114

【案例研究③】115

某些题材的电视剧为什么总是被忽视？115

2．题材分类与电视剧类型116

【案例研究】116

对涉案剧的限制对国内电视剧市场的影响116

花大价钱买个“名”是否值得？117

【案例研究①】117

1．题材本身已然形成的社会价值117

三、题材的价值判断模式117

【案例研究②】119

有人想把马加爵事件搬上屏幕119

【案例研究③】120

对港台类型剧的批判120

2．题材本身所蕴涵的潜在社会价值120

【案例研究】122

怎样看待古典文学名著的电视剧改编122

3．故事的可视性122

从《大雪无痕》到《大江东去》124

【案例研究①】124

【案例研究②】125

剧本《三姊妹》的选材分析125

【案例研究③】127

爱出险招的女制片人郑凯南127

【案例研究④】128

电视剧《乱世红颜》的选材分析128

【案例研究⑤】129

从剧本《风雨满映》谈起129

对两个故事的不同分析131

【案例研究⑥】131

【案例研究⑦】133

对题材的风格化处理133

【思考与练习】135

第七章 电视剧项目的剧本策划143

一、电视剧的产品定位144

1．电视剧产品定位的含义144

2．给电视剧产品定位所取决的因素144

（1）市场定位145

3．电视剧产品定位的内容145

【案例研究】146

30集电视剧本《乱世红颜》的市场分析146

（2）主题定位147

【案例研究】148

30集电视剧本《乱世红颜》的主题定位148

（3）类型定位148

【案例研究】149

30集电视剧本《乱世红颜》的类型及风格定位149

对《大雪无痕》剧本的定位分析（剧本意见）150

【案例研究①】150

（4）风格定位150

【案例研究②】152

电视剧《大江东去》的剧本定位分析（剧本意见）152

【案例研究③】153

电视剧《风雨满映》的剧本定位分析（剧本意见）153

【案例研究④】154

电视剧《坚持到底》的剧本定位分析（剧本意见）154

【参考资料】155

电视剧《贫嘴张大民的幸福生活》的剧本定位155

1．剧中人物体系的总体建构156

二、对剧本中人物的把握156

2．对剧中人物性格的把握157

3．对剧中人物关系的把握159

【案例研究①】160

电视剧本《大雪无痕》中的人物分析（剧本意见）160

【案例研究②】162

电视剧《大江东去》的人物分析（剧本意见）162

【案例研究③】162

电视剧《风雨满映》的人物分析（剧本意见）162

电视剧本《坚持到底》中的人物分析（剧本意见）163

【案例研究④】163

电视剧《贫嘴张大民的幸福生活》中的人物设置165

【参考资料】165

三、对情节及其结构的把握170

1．情节线的梳理170

2．对剧中情节的把握171

3．对剧本结构的把握172

【案例研究①】172

电视剧本《大雪无痕》剧情分析（剧本意见）172

电视剧本《大江东去》剧情分析（剧本意见）173

【案例研究②】173

【案例研究③】174

电视剧本《坚持到底》剧情分析（剧本意见）174

【参考资料①】175

电视剧《贫嘴张大民的幸福生活》第一集剧情及情节点175

【参考资料②】176

电视剧《贫嘴张大民的幸福生活》第一集中的主场戏与过场戏及相互关系176

四、剧本策划书写作规范177

2．人物设置178

3．故事梗概178

1．电视剧定位178

【参考资料】179

电视连续剧《彩票人生》剧本创意179

【思考与练习】188

第八章　电视剧项目的成本预算189

一、成本预算的原则189

二、电视剧制作中的成本问题193

1．关于成本的概念193

2．电视剧生产和营销中的成本因素196

某剧组设备租赁费预算表200

【参考资料】200

三、编制成本预算表204

【案例研究①】205

两部电视剧成本比较分析205

【案例研究②】208

电视剧《朝鲜战争》成本预算（首页）208

电视剧《朝鲜战争》成本预算（细目）210

【思考与练习】221

一、投资电视剧的理由224

1．投资与融资的相关知识224

第九章　电视剧项目的投资与融资224

【案例研究】226

电视连续剧《和平年代》的融资方式226

2．投资电视剧的理由231

二、融资渠道与融资方式238

1．制作公司找电视台合作238

【案例研究】238

《不共戴天》的投资模式238

2．向社会公司募集资金239

4．国内现阶段电视剧的其他融资渠道240

5．政府融资240

《少年包青天》的投资模式240

3．广告公司的融资240

【案例研究】240

6．海外融资241

三、融资方案及融资计划书241

【参考案例】242

30集电视剧《乱世红颜》商业计划书242

四、电视剧融资的一般原则272

1．成本和收益匹配原则272

2．风险和收益匹配原则272

2．制定合理的融资方案273

1．明确融资目标273

3．最佳时机原则273

五、电视剧融资的一般程序273

【参考案例】274

电视连续剧《彩票人生》投资合作协议书274

【思考与练习】277

第十章　电视剧项目的生产与组织管理278

一、电视剧制作的前期筹备278

1．摄制组的构成278

2．选择导演279

贾璋柯谈《小武》中的演员选择284

【参考资料】284

3．筹建摄制组289

4．选聘演员289

【参考资料】294

聘用演职员合同书（剧组专用）294

5．剧组成立后的主要任务295

【参考资料①】297

场地租用合约297

【参考资料②】299

成本预算审定表299

电视剧摄制过程中主要文案工作一览表302

【参考资料③】302

二、电视剧拍摄中的生产组织与管理303

1．剧本分解304

2．生成报表313

3．制定拍摄计划322

【参考案例】329

电视连续剧《朝鲜战争》摄制组摄制计划329

三、摄制组的管理334

【参考资料①】336

剧组管理规定336

电视剧摄制组执行财务管理规定合同书337

【参考资料②】337

【参考资料③】339

剧组财务制度339

【参考资料④】340

摄影棚安全制度条例340

【思考与练习】341

第十一章　电视剧发行及相关产品的开发与销售342

一、电视剧发行的前提342

《电视剧审查暂行规定》343

【参考资料①】343

【参考资料②】346

《电视剧审查程序》346

【参考资料③】349

《国产电视剧报审表》349

【参考资料④】353

《引进电视剧报审表》353

二、中国电视剧市场的发展及现状354

1．电视业的发展355

2．电视剧发展的前期357

3．电视剧发展的现状358

【参考资料】360

表①2001年7月～2002年6月各频道电视剧统计360

【参考资料】361

表②2001年6月1日～2002年5月31日引进剧情况361

4．对电视剧今后发展的预期363

三、电视剧的发行365

1．关于影视产品营销的基本概念365

20集电视连续剧《彩票人生》发行收入预算表374

【案例研究】374

2．现阶段我国电视剧的发行方式378

3．电视台节目购买程序380

4．问题与思考381

四、电视剧市场的进一步拓展382

1．海外市场382

2．后产品开发383

【案例研究】384

电视剧《宰相刘罗锅》的发行384

【思考与练习】385

附录：参考文献386

【附录①】386

广播电视管理条例386

【附录②】394

广播电视节目制作经营管理规定394

【附录③】399

电视剧制片人持证上岗暂行规定399

【附录④】402

中华人民共和国著作权法402

后记415