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第1章 工程项目管理概述1

1.1 工程项目管理的发展1

1.1.1 国际工程项目管理发展的历程1

1.1.2 我国工程项目管理发展的历程2

1.2 项目与工程项目4

1.2.1 项目4

1.2.2 工程项目5

1.3 项目管理与工程项目管理7

1.3.1 项目管理7

1.3.2 工程项目管理7

1.4 项目管理知识体系10

1.4.1 项目管理知识体系概述10

1.4.2 项目管理知识体系内容11

1.5 工程项目建设程序14

1.5.1 我国工程项目建设程序14

1.5.2 工程项目分类管理程序18

第2章 工程项目范围管理21

2.1 工程项目范围确定21

2.1.1 工程项目范围的概念21

2.1.2 工程项目范围确定21

2.2 工程项目结构分析22

2.2.1 工程项目分解结构22

2.2.2 工作包定义24

2.2.3 工作界面分析25

2.3 工程项目范围控制26

2.3.1 工程项目范围控制的概念26

2.3.2 工程项目范围控制的程序26

第3章 工程项目管理模式和组织设计27

3.1 工程项目管理模式27

3.1.1 常见的工程项目管理模式27

3.1.2 工程项目管理模式的选择29

3.1.3 建设单位项目管理模式30

3.2 工程项目管理组织33

3.2.1 组织的概述33

3.2.2 工程项目管理组织结构模式35

3.3 工程项目管理组织结构设计38

3.3.1 工程项目管理组织结构设计的原则38

3.3.2 工程项目管理组织结构设计的程序40

3.4 工程项目管理任务分工和管理职能分工41

3.4.1 工程项目各阶段项目管理的主要工作任务41

3.4.2 工程项目管理任务分工43

3.4.3 工程项目管理职能分工45

3.5 工程项目组织工作流程48

3.5.1 组织工作流程的类型48

3.5.2 工作流程图48

3.6 工程项目经理与项目管理团队建设52

3.6.1 项目经理应具备的能力和素质52

3.6.2 项目管理团队建设54

3.7 工程项目管理规划56

3.7.1 工程项目管理规划的作用56

3.7.2 项目管理规划编制的依据和要求56

3.7.3 工程项目管理规划的内容56

第4章 工程项目前期策划58

4.1 工程项目前期策划概述58

4.1.1 工程项目前期策划的概念58

4.1.2 工程项目前期策划的必要性58

4.1.3 工程项目前期策划的特点59

4.1.4 工程项目前期策划的任务59

4.2 工程项目建设环境调查与分析61

4.2.1 环境调查与分析的对象61

4.2.2 环境调查与分析的方法61

4.2.3 环境调查的工作成果分析63

4.3 工程项目决策策划63

4.3.1 项目产业策划63

4.3.2 项目功能策划64

4.3.3 项目经济策划65

4.4 工程项目实施策划66

4.4.1 项目实施的目标分析和再论证67

4.4.2 项目组织策划67

4.4.3 项目目标管理策划68

第5章 工程项目报建管理70

5.1 工程项目报建管理流程图70

5.2 工程项目立项70

5.2.1 工程项目立项的法律依据70

5.2.2 项目建议书报批73

5.2.3 可行性研究报告报批73

5.3 工程项目建设用地规划许可73

5.3.1 工程项目建设用地报批73

5.3.2 工程项目建设用地规划许可证74

5.4 工程项目建设规划许可75

5.4.1 建设工程规划设计要求申报75

5.4.2 工程项目设计方案报审76

5.4.3 建设工程规划许可证78

5.4.4 工程项目放样复验78

5.5 工程项目建设施工许可79

5.5.1 工程项目建设报审79

5.5.2 工程项目初步设计报审79

5.5.3 工程项目施工图设计文件报审及备案80

5.5.4 工程项目质量、安全监督报审80

5.5.5 建筑工程施工许可证申报81

5.6 工程项目相关专业专项审查82

5.6.1 工程项目环境保护审查82

5.6.2 工程项目预防性卫生审查82

5.6.3 工程项目消防审查83

5.6.4 工程项目人防审查84

5.6.5 工程项目绿化审查86

5.6.6 工程项目交通审查87

5.6.7 工程项目市容、环境卫生审查87

5.6.8 工程项目节能审查88

5.6.9 工程项目抗震审查88

5.6.10 工程项目防雷审查89

5.6.11 工程项目文物审查89

5.7 工程项目相关配套工程管理90

5.7.1 供电申请90

5.7.2 电信申请90

5.7.3 燃气申请90

5.7.4 供水申请91

5.7.5 排水申请91

5.8 工程项目验收报建91

5.8.1 工程项目建设过程中的备案91

5.8.2 工程项目规划验收91

5.8.3 工程项目环保设施竣工验收91

5.8.4 工程项目消防竣工验收92

5.8.5 工程项目人防竣工验收92

5.8.6 工程项目防雷竣工验收93

5.8.7 工程项目竣工验收93

第6章 工程项目采购与招标投标管理94

6.1 工程项目采购管理94

6.1.1 工程项目采购94

6.1.2 工程项目采购管理96

6.2 工程项目招标投标管理100

6.2.1 工程项目招标投标的概念和基本原则100

6.2.2 工程项目招标范围和规模标准100

6.2.3 工程项目招标方式和组织形式102

6.2.4 工程项目公开招标投标的基本程序104

6.2.5 工程项目招标投标的基本内容和要求104

6.3 工程项目招标投标争议的解决方式与程序116

6.3.1 工程项目招标投标民事争议的解决方式与程序116

6.3.2 工程项目招标投标行政争议的解决方式与程序118

第7章 工程项目合同管理119

7.1 工程项目合同119

7.1.1 工程项目合同体系119

7.1.2 工程项目合同类型及其选择120

7.1.3 工程项目合同的一般内容123

7.1.4 工程项目合同文件的组成124

7.1.5 工程项目合同条件的选择125

7.2 工程项目合同管理的内容、程序和措施126

7.2.1 工程项目合同管理的主要内容126

7.2.2 工程项目合同管理程序126

7.2.3 工程项目合同管理措施126

7.3 工程项目合同实施阶段的管理128

7.3.1 工程项目合同交底管理128

7.3.2 工程项目合同跟踪与诊断128

7.3.3 工程项目合同变更管理129

7.3.4 工程项目索赔管理132

7.3.5 工程项目合同争议解决136

7.3.6 工程项目合同终止和评价137

第8章 工程项目勘察设计管理139

8.1 工程勘察管理139

8.1.1 工程勘察139

8.1.2 工程勘察管理的重点141

8.2 工程设计141

8.2.1 工程设计的概念141

8.2.2 工程设计的阶段划分142

8.2.3 工程设计的行业划分142

8.2.4 工程设计的专业划分142

8.2.5 工程设计过程的特点143

8.2.6 工程设计各阶段主要工作内容及成果144

8.3 工程设计管理148

8.3.1 工程设计管理的概念148

8.3.2 工程设计管理的目标148

8.3.3 工程设计管理的主要工作任务149

8.3.4 工程设计各阶段设计文件的评审151

8.3.5 工程设计管理的主要环节152

8.3.6 工程设计管理的类型154

8.4 工程设计任务委托及设计合同156

8.4.1 工程设计任务委托途径156

8.4.2 工程设计任务委托方式157

8.4.3 工程设计要求文件160

8.4.4 工程设计合同161

8.5 工程设计阶段投资控制162

8.5.1 工程设计阶段投资控制的基本原理162

8.5.2 工程设计阶段投资控制的主要任务164

8.5.3 工程设计阶段投资控制流程与要点165

8.6 工程设计阶段质量控制167

8.6.1 工程设计阶段质量控制的必要性167

8.6.2 工程设计阶段质量控制目标167

8.6.3 工程设计阶段质量控制的主要任务168

8.6.4 工程设计阶段质量控制流程与要点168

8.7 工程设计阶段进度控制171

8.7.1 工程设计阶段进度控制的主要任务171

8.7.2 工程设计阶段进度控制流程与要点171

8.8 工程施工图纸会审与设计交底173

8.8.1 施工图纸会审173

8.8.2 设计交底173

8.8.3 项目管理工程师参加设计交底应着重了解的内容174

8.9 工程勘察、设计单位的质量责任174

第9章 工程项目投资管理175

9.1 工程项目投资175

9.1.1 工程项目投资基本概念175

9.1.2 工程项目投资构成175

9.1.3 工程项目投资计价与计价模式177

9.2 工程项目投资管理概述178

9.2.1 工程项目投资管理的概念178

9.2.2 工程项目投资管理的主要内容178

9.2.3 工程项目投资管理的程序179

9.2.4 工程项目造价咨询管理180

9.3 工程项目投资控制182

9.3.1 工程项目投资控制的原则及目标182

9.3.2 工程项目投资控制的重点183

9.3.3 工程项目投资控制的步骤与措施184

9.3.4 工程项目投资偏差分析的方法184

9.3.5 工程计量与工程款支付管理188

第10章 工程项目进度管理190

10.1 工程项目进度管理概述190

10.1.1 工程项目进度管理的概念190

10.1.2 工程项目进度管理基本原理190

10.1.3 工程项目进度管理的主要内容191

10.1.4 工程项目进度管理的程序192

10.2 工程项目进度计划193

10.2.1 工程项目进度计划系统193

10.2.2 工程项目进度计划的种类194

10.2.3 工程项目进度计划的编制195

10.2.4 工程项目进度计划的表示方式197

10.2.5 工程网络计划的类型197

10.2.6 工程网络计划关键工作和关键线路199

10.2.7 工程网络计划的时差概念200

10.3 工程项目进度计划的检查、分析调整和控制201

10.3.1 工程项目进度计划的检查201

10.3.2 工程项目进度计划拖延原因的分析203

10.3.3 工程项目进度计划的调整204

10.3.4 工程项目进度控制的措施205

第11章 工程项目质量管理207

11.1 工程项目质量管理概述207

11.1.1 质量与工程项目质量207

11.1.2 质量管理与工程项目质量管理208

11.1.3 工程项目质量管理的基本原理210

11.1.4 工程项目质量管理的主要内容211

11.2 工程项目质量管理的责任体系213

11.2.1 建设单位的质量责任与义务213

11.2.2 施工承包单位的质量责任与义务213

11.2.3 工程监理单位的质量责任与义务214

11.2.4 工程项目其他各参与单位的质量责任与义务214

11.3 工程项目质量控制215

11.3.1 工程项目质量控制的原则215

11.3.2 工程项目质量主要影响因素与质量控制215

11.3.3 工程项目施工作业过程的质量控制216

11.3.4 工程项目质量控制点设置218

11.3.5 工程项目成品保护的措施219

11.4 工程项目质量验收与事故处理220

11.4.1 建筑工程质量验收220

11.4.2 工程项目质量事故处理224

11.5 工程项目质量控制的管理227

11.5.1 工程项目建设条件的落实227

11.5.2 工程项目工地会议的管理228

11.5.3 施工组织设计（施工方案）审查的管理230

11.5.4 施工开工条件核查的管理231

11.5.5 进场材料、构配件和设备质量控制的管理231

11.6 工程项目质量政府监督的内容232

11.6.1 工程项目质量监督申报受理232

11.6.2 工程项目质量监督232

第12章 工程项目安全与环境管理234

12.1 工程项目安全管理234

12.1.1 建设单位的安全管理责任234

12.1.2 工程项目安全管理的主要内容234

12.1.3 工程项目施工安全管理的基本要求235

12.1.4 工程项目安全专项施工方案235

12.2 工程项目安全事故应急预案和事故处理238

12.2.1 工程项目安全事故应急预案238

12.2.2 工程项目安全事故处理241

12.3 工程项目环境管理243

12.3.1 环境管理的概念243

12.3.2 工程项目环境管理的主要内容243

12.3.3 工程项目施工现场环境保护与管理244

第13章 工程项目风险管理247

13.1 工程项目风险与风险管理概述247

13.1.1 工程项目风险的概念247

13.1.2 工程项目风险管理的概念249

13.1.3 工程项目风险管理的主要内容249

13.1.4 工程项目风险管理的步骤249

13.2 工程项目风险分析250

13.2.1 工程项目风险识别250

13.2.2 工程项目风险估计251

13.2.3 工程项目风险评价254

13.3 工程项目风险响应255

13.3.1 风险规避255

13.3.2 风险转移256

13.3.3 风险减轻256

13.3.4 风险自留257

13.3.5 常见工程项目风险管理的对策258

13.4 工程项目风险控制259

13.4.1 工程项目风险预警与监控259

13.4.2 工程项目风险应急计划259

13.5 工程项目保险260

13.5.1 工程项目保险的种类260

13.5.2 工程项目保险的内容260

13.6 工程项目担保263

13.6.1 工程项目担保及担保方式263

13.6.2 工程项目担保的主要种类263

第14章 工程项目信息与沟通管理266

14.1 工程项目信息266

14.1.1 工程项目信息的概念与特点266

14.1.2 工程项目信息的分类266

14.2 工程项目信息管理269

14.2.1 工程项目信息管理的概念269

14.2.2 工程项目信息管理的原则269

14.2.3 工程项目信息管理的主要内容269

14.2.4 工程项目信息管理的程序269

14.2.5 工程项目信息编码270

14.2.6 工程项目信息的过程管理271

14.3 计算机辅助工程项目管理272

14.3.1 P3项目管理软件简介273

14.3.2 《工程项目管理大师》软件简介274

14.4 工程项目文档资料管理274

14.4.1 工程项目文档资料概述274

14.4.2 工程项目档案验收与移交277

14.5 工程项目沟通管理278

14.5.1 工程项目沟通管理概述278

14.5.2 工程项目沟通的方式280

14.5.3 工程项目利益相关方之间的沟通281

14.5.4 会议沟通的方法与技巧283

14.5.5 常见的沟通问题及对策284

第15章 工程项目收尾管理286

15.1 工程项目收尾管理概述286

15.1.1 工程项目收尾管理的概念286

15.1.2 工程项目收尾阶段管理的主要内容286

15.2 工程项目竣工验收286

15.2.1 工程项目竣工验收的概念286

15.2.2 工程项目竣工预验收287

15.2.3 工程项目竣工验收的范围与依据287

15.2.4 工程项目竣工验收条件、程序与组织288

15.2.5 工程项目竣工验收中的遗留问题及处理290

15.3 工程项目竣工结算、决算及回访保修291

15.3.1 工程项目竣工结算291

15.3.2 工程项目竣工决算291

15.3.3 工程项目回访保修292

15.4 工程项目管理考核评价、总结与资料移交292

15.4.1 工程项目管理考核评价的程序292

15.4.2 工程项目管理的总结293

15.4.3 工程项目管理资料的移交293

附录1 工程项目管理规划（示范）294

附录2 工程项目管理月报（示范）303

附录3 某建筑工程信息编码系统（案例）308

附录4 某市检测中心工程项目管理（案例）325

附录5 某市东江大桥项目管理规划（案例）331

参考文献355