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目录6

序言6

企业家们何去何从 王巍6

少做道德判断多做价值判断 方泉　10

第一部分 72小时目击15

清晨惊梦15

上海调查16

神秘国资20

走近“据点”24

“华夏”秘闻28

套牢国资33

人事档案37

揭秘陕西恒业44

爱情“噩耗”47

对话二号金融人物　50

李学勤京城讨债64

外资迷雾79

唐万里泪洒申江83

绝食秘闻　　　　　　　87

委托理财幕后93

第二部分　“帝国”是这样建成的梦想从“朋友”开始99

英雄不问出身100

转战北京101

农业、股票齐头并进102

“金盆洗手”寻觅新路103

下潜“屯河”一石双鸟104

“达园会议”确定两条线路106

屯河的“水泥试验”106

竞标合金睥睨群雄107

与战略无关的“太空梭”107

“点燃”湘火炬完成战略框架108

第二梯队产业110

“三驾马车”各奔前程111

“新疆大营”和“上海大营”113

屯河“变色”117

合金“换心”119

火炬“烈焰”120

德隆国际遭遇“黄灯”123

新疆德隆闯入金融125

屯河困境127

合金的自我否定128

德隆的“私生公司”130

第三部分　神话解剖137

德隆“神话”137

“善庄”“恶庄”之争139

历史惊人的相似141

“一个人的战争”143

摩根时代的悖论146

从企业层面看五次并购浪潮148

弄潮国内产业结构调整152

“中策”风暴155

民营之困157

抓住体制弱点冲破资金困境159

举起金融的杠铃163

“两栖”的历史决定战略的两翼165

“唐大路线”VS“唐四路线”167

性格决定命运169

夹缝中的追梦人171

发现价值与创造价值173

无主业战略先行175

“三大战区”作战图178

更换上市公司主业183

配备“洋渠道”187

魔鬼速度：15天扩大1倍的规模189

红色产业价值几何194

“鸡肋”星特浩197

“恐龙”湘火炬200

德隆何以不分红204

配股资金半数用于并购206

银行成为“血库”207

罗兰·贝格和唐万平的管理209

非专业经理人211

总经理不领报酬215

潘亚平：与大鳄共舞218

王炜：破灭的GE梦220

劲敌朱新礼222

11年董事长何贵品225

昙花一现的火炬之光227

“企业家俱乐部”还是230

“投资人俱乐部”230

第四部分　生死进行时237

当监管机构的大门渐渐关闭237

从崩盘到绝食讨债239

后院起火危机升级240

人救不如自救242

屯河“反水”“老三股”联手揭秘244

各地债主浮出水面247

真假难辨魏杰辞独董250

A计划：打碎零卖252

B计划：整体卖掉254

尾声256

附录257

对话掌门257

“老三股”历年银行贷款明细267

2000年德隆国际投资控股有限公司发起成立时的股东签名291

2001年德隆国际战略投资有限公司变更后的股东签名292

德隆国际股东身份介绍293

后记295

欲望的代价295