你是在做牛做马还是做主管 不懂管理，你还想带团队？2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 你是在做牛做马，还是做老板？3

1．不懂带人，你就自己干到死3

2．巧妙带人比费尽心思管人更重要5

3．领导者要有狮子的威严，狐狸的智慧8

4．事必躬亲的人，没有做领导的命10

5．记住，有益的情报90％来自于公司之外13

6．不要当救火专家，让员工自己解决难题15

7．带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施18

8．不想自己累趴下，就把潜力股培养成“接班人”20

第二章 别给员工讲道理，没人听25

1．管理好，公司兴；管理乱，公司衰25

2．没有管不好的下属，只有不会管的领导27

3．别给员工讲道理，没人听30

4．与其吼破嗓子，不如做出样子32

5．用人不疑，疑人不用35

6．做老板眼光要长远，敢于任用比自己强的人37

7．用最高的位置把最有本事的人留下来39

8．带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键42

第三章 管事先管人，带人先带心47

1．好的管理者首先是一位心理学大师47

2．管事先管人，带人先带心50

3．对下属要讲原则更要讲人情味52

4．不要神化自己，偶尔暴露一下自己的缺点56

5．懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重59

6．要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大61

7．适度关心员工的个人问题，他们就会拿你当“自己人”63

8．越是危机，越不能轻易抛弃下属66

第四章 国有国法，家有家规——管人要用制度说话66

1．管人要用制度说话，“人治”不如“法治”71

2．制度“坐镇”，企业才能稳如磐石73

3．制度设置要兼顾公平和效率76

4．制度朝令夕改，员工就会找不着北78

5．制度要抓重点，要简洁、明确80

6．把制度细化为可以有效执行的流程83

7．得不到执行的制度都是“纸老虎”85

8．勿让公司制度与法律法规撞车87

第五章 怎样说，员工才会懂；怎样讲，员工才会做87

1．拆掉上下级之间的“隔离墙”93

2．良好的沟通是管理的生命线94

3．敞开胸襟，倾听下属的建议97

4．营造民主气氛，让员工说出“真心话”100

5．跟员工沟通：多用建议，少用命令103

6．坚决不搞“一言堂”106

7．抓住对方的心理进行交谈109

8．慎重对待下属的“小报告”112

第六章 让你的员工“跑”起来——这样激励最有效112

1．领导者的欣赏是员工进步的最大动力117

2．投桃报李，不要忽略对下属的感情投资120

3．别忘了，员工多数时候需要以薪换心122

4．一个响亮的头衔会让他把工作干得更好124

5．关于股份制、分红与年终奖126

6．把握好激励员工的“生命周期”129

7．培训是保持人才活力的“发动机”131

8．修炼“打一巴掌给俩甜枣”的艺术133

第七章 打造一支凝聚力强、战斗力更强的精英团队133

1．团队精神就是向最优秀的员工看齐139

2．传递正能量，让员工不断创造新的奇迹141

3．整合员工小目标，成就团队大目标144

4．加强内部信任，建立团队归属感148

5．优化组合，让每个人都能和谐工作151

6．引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来154

7．用特殊的方法管理队伍中的“刺头”156

8．有效解决分歧，让队伍完全拧成一股绳159

第八章 赢在执行——没有执行，再伟大的战略都等于零159

1．没有执行，再好的战略都无法实施165

2．做老板，就要把执行力当做经营成败的关键167

3．执行不是从员工开始，而是从老板开始170

4．执行力的兑现不是人而是时间172

5．令出必行，清除执行道路上的一切障碍175

6．让执行的每个环节都落实在细节上178

7．有计划的执行才会让执行效果更完美180

8．绩效和结果是检验执行的唯一标准184

第九章 别指望人人自发自觉，问责与监督才是硬道理184

1．有效的执行需要有效的监督机制189

2．强调什么就检查什么，不检查就等于不重视192

3．保证人人有事做，事事有人管195

4．360度评估，对员工进行客观考核198

5．时常做一下员工满意度调查200

6．杜绝下属只报喜不报忧的行为203

7．监督与问责，对事不对人205

8．莫让问责走过场，一定要落到实处208

第十章 高绩效是“淘汰”出来的，做管理就是要稳准狠208

1．拉不下面子是老板的大忌213

2．不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任216

3．坚决做到“能者上、庸者下、平者让”218

4．坚决不用与公司核心价值观不一致的人221

5．要不断地给自己的下属上“发条”224

6．对于不知好歹的人不必一味退让227

7．坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人229

8．杀一儆百，非常之人用非常手段232

第十一章 果断授权，给下属让开一条向前冲的路232

1．权力过度集中，会使整个企业“高度无能”237

2．大权抓到底，小权放到位239

3．无为而治：最有效的授权就是让员工各尽其责241

4．科学分配任务，把正确的事情交给正确的人244

5．根据下属的特长进行授权246

6．只需下达目标，不必布置细节249

7．把握原则，让交办的工作有章可循252

8．授权收权，要做到收放自如254

第十二章 从优秀到卓越，成就最顶尖的管理者254

1．成功的企业背后，都藏着一个卓越的总经理259

2．眼界决定境界：看别人看不到，才能做别人做不到262

3．一时的成功不等于一世的成功，做老板要有危机意识264

4．虎气不足，猴气有余，成不了好领导267

5．领导者个人魅力大小决定团队气场大小270

6．不断学习，知识是领导者最大的资本273

7．打造非凡领导力，从自我修炼开始275

8．大胸怀、大气魄，成就卓越的领导者278