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第1章 项目的可行性研究3

1 项目可行性研究的含义、作用3

2 可行性研究的内容、程序和机构6

3 编写可行性研究报告14

第2章 项目论证的原理、程序和方法31

1 项目论证的投资、成本和利税31

2 静态、动态评价方法42

3 项目的不确定性分析67

4 预测和决策方法89

5 项目论证111

6 项目论证的基本原则和程序123

7 项目论证的主要内容和方法134

第3章 项目目标计划与方法*157

1 逻辑框架矩阵表157

2 目标计划方法的分析因素161

3 逻辑框架矩阵表的形成步骤170

1 项目的组织191

第4章 项目的组织、计划和控制191

2 企业实现项目管理的有关问题219

3 执行经理在项目管理中的作用229

4 总计划250

5 项目计划266

6 总项目计划272

7 详细进度279

8 费用控制283

第5章 项目的执行工作的管理301

1 为项目的执行做准备301

2 招聘咨询专家与监督其工作304

3 采购物资与订立土建工程承包合同308

4 监理土建工程或设备安装311

5 控制费用312

6 提取贷款资金313

7 控制项目变化314

8 项目监理与控制315

9 项目监督和控制的程序317

10 拟定项目进展报告322

第6章 项目沟通与信息管理325

1 沟通方式325

2 改善沟通328

3 项目沟通管理定义及特征332

4 沟通规划333

5 项目信息种类336

6 项目信息管理339

7 编写项目进度报告350

8 项目进度报告的编写方法352

第7章 项目风险的控制361

1 控制风险的四种方法361

2 减少风险的影响362

第8章 项目成本计划和绩效377

1 估计项目成本377

2 项目预算379

3 确定实际成本384

4 确定盈余量388

5 成本绩效分析392

6 成本预测395

7 成本控制397

第9章 项目的质量管理401

1 项目背景下的质量401

2 实现项目的质量405

3 实行全面质量管理410

第10章 项目后评价的方法423

1 统计原理和方法423

2 预测原理和方法426

3 前后对比和有无对比429

4 逻辑框架的概念431

5 逻辑框架法的层次和逻辑关系434

6 逻辑框架法的应用437

7 项目后评价的逻辑框架439