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第一章 突破自我：华立的成长轨迹1

1. 产业突破：不能让既定的产业边界限制了企业的边界4

2. 战略突破：不能让抽象的理论概念制约了企业的目标20

3. 模式突破：不能让习惯的经营思维限制了企业的成长方式38

4. 文化突破：不能让既定的文化扼制了企业的活力47

第二章 突破的源泉：华立的成长基因61

1. 企业家强烈的危机感65

2. 抓住机遇的核心能力69

3. 企业文化的浓厚使命感74

4. 企业永恒的创新意识81

5. 组织的特殊学习能力88

第三章 突破的杠杆：华立成长的技术95

1. 杠杆一：以MBO为主体的激励机制97

2. 杠杆二：以并购整合为核心的资本运营121

3. 杠杆三：以“造物先造人”为理念的人力资源开发模式137

4. 杠杆四：立体化的技术创新体系148

5. 杠杆五：宏观与细节都重视的精细管理154

6. 杠杆六：以战略为导向的动态组织结构160

第四章 突破的细节：华立的成功方法173

1. 细节之一：用“画饼充饥”进行目标激励175

2. 细节之二：用销地产模式打造柔性营销体系178

3. 细节之三：用“少花钱多办事”的原则约束所有活动186

4. 细节之四：用“小步快跑”和“以老养新”方式建立先行一步的技术优势188

5. 细节之五：用搓麻将的方式形成“五湖四海”的员工团队190

6. 细节之六：以共赢为原则缔结战略联盟的策略193

第五章 成长模式：华立的突破意味着什么199

1. 华立战略：中国制造时代的中国模式202

2. 华立成长：中国资本革命时代的中国资本模型213

3. 华立突破：全球化时代的全球化模式219

4. 华立跨越：中国企业的竞争力培育模式223

主要参考文献227

后记228