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第一章 全球经济发展现状与变化趋势1

一、经济全球化趋势愈演愈烈1

二、全球主要国家和地区的经济发展态势3

三、全球经济发展中的不确定因素4

第二章 全球金融行业的主要发展趋势9

一、全球金融业发展的趋势概况9

二、国际大银行的全球化与综合化趋势10

三、国际银行业并购潮流方兴未艾12

四、金融业未来格局前瞻：集团化与非集团化15

第三章 花旗集团全球化扩张中的十年沉浮18

一、在并购中崛起的全能化金融霸主18

二、全球扩张战略成就花旗帝国21

三、急剧扩张招致合规风险挑战花旗内控26

四、战略转型与业务结构的优化调整28

五、卷入次贷危机，花旗又遭重创34

六、经验与启示35

第四章 以本土零售业务为主的国际大银行——美国银行40

一、本土并购打造全美第一零售银行40

二、以零售银行为核心的多元化业务发展战略45

三、美国银行的盈利模式53

四、经验与启示56

第五章 贵族与平民的联姻——JP摩根大通61

一、不甘平凡的平民化商业银行——大通曼哈顿61

二、走下“神坛”的贵族银行——JP摩根63

三、强强联合互补，实现商业银行与投资银行业务的协同65

四、摩根大通的业务结构变迁与高增长解析68

五、经验与启示76

第六章 环球金融，地方智慧——汇丰集团的全球化与多元化发展战略77

一、构建全球最广泛的金融服务网络78

二、坚持多元化经营的发展战略86

三、汇丰集团盈利的业务结构变迁93

四、经验与启示95

第七章 在经济衰退中打造的巨型联合舰队——三菱日联金融集团99

一、合并联合——日本银行在经济衰退中的生存法则99

二、三菱日联金融集团的全能化发展之路103

三、以日本为中心的国际化发展战略108

四、经验与启示112

第八章 全球三大高端核心业务铸就瑞银集团114

一、瑞银集团的成立——瑞士金融两巨头强强联合114

二、由本土银行向国际化银行的转变116

三、三大高端核心业务支撑瑞银集团全球化发展119

四、瑞银集团的组织架构调整与一体化业务模式123

五、经验与启示126

第九章 以交叉销售取胜的金融百货商店——富国银行129

一、由快递公司到金融百货商店的转变129

二、平民化金融百货商店的经营模式131

三、交叉销售助富国银行平稳增长134

四、经验与启示140

第十章 多元化的地区性金融服务公司——美联银行143

一、以本土为中心的区域发展战略143

二、多元化经营与四大利润中心的战略重点145

三、通过境内并购继续拓展业务领域150

四、实现高增长的四大经营原则156

五、经验与启示158

第十一章 多品牌综合化经营的苏格兰皇家银行160

一、在苏格兰地区的漫长发展历程160

二、收购国民西敏寺银行，成功进军国际舞台161

三、以银行、保险为主的综合化经营模式165

四、独特的品牌多元化战略171

五、经验与启示171

第十二章 由战略并购助推成功转型的德意志银行175

一、战略并购推动德意志银行成功转型175

二、德意志银行战略并购的实施框架178

三、德意志银行的战略并购绩效评估181

四、经验与启示185

第十三章 成功扎根新兴市场的渣打银行190

一、以新兴市场为重点的区域发展战略的延续与转型190

二、传统商业银行业务的延续与转型197

三、在新兴市场的经营特点与盈利模式分析200

四、经验与启示209

第十四章 国际大银行的成长经验及对我国商业银行的启示217

参考文献221

后记223