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开门见山1

第1章 项目的类型4

1.1 什么是项目6

1.2 项目的一般性分类8

1.3 项目的专指性分类12

1.4 具体项目分类方法13

1.5 以实用为原则把握项目的细分16

1.6 项目管理是个附属过程17

1.7 “一切皆项目”与活动的关系18

第2章 项目的背景和起点21

2.1 项目背景分析22

2.2 项目背景分析的实际作用25

2.3 项目起始的几个概念27

第3章 项目策划问题41

3.1 “4、3、2、1”法则44

3.2 策划的两个层次45

3.3 项目梳理与策划的关系46

3.4 策划对项目的重要性48

3.5 项目策划的交付成果49

第4章 项目目标51

4.1 目标的层次51

4.2 项目的主目标与辅助目标52

4.3 目标与背景的关系56

4.4 目标的分解57

第5章 项目范围59

5.1 项目范围分析59

5.2 范围基准及其三个层次67

5.3 项目生命期与项目范围的关系69

第6章 项目梳理通用知识71

6.1 项目梳理的三个动力71

6.2 项目工作分解结构76

第7章 项目组织95

7.1 组织（企业）形态95

7.2 组织结构97

7.3 各类组织（企业）适应的组织结构类型100

7.4 项目的普遍性102

7.5 组织“运营”活动与组织活动的项目化分析106

7.6 项目经理在母组织中的地位与赋权110

第8章 项目组织结构分解及层次114

8.1 项目主体组织115

8.2 以项目为导向的矩阵式组织机构117

8.3 项目的合同结构119

8.4 项目部组织结构121

8.5 项目干系人结构——项目联络图131

第9章 责任矩阵134

9.1 职责135

9.2 责任矩阵的形式141

9.3 责任矩阵实用问题146

第10章 案例讨论：项目中工作分解与合同责任对应152

10.1 案例基本分解152

10.2 合同中平行关系的责任分解154

10.3 作为总承包商对总包范围管理职责的分解155

10.4 总包合同下内部平行关系的分解156

第11章 WBS的平参性整合159

11.1 时间整合（含时间参数确定）161

11.2 关系整合166

11.3 进度计划的时间参数与WBS时间和关系参数的关系169

第12章 资源与管理的配置171

12.1 人力资源计划形式173

12.2 项目财物资源计划形式177

12.3 风险的显性化管理179

第13章 建立进度计划里程碑185

13.1 里程碑的作用185

13.2 里程碑的依据186

13.3 里程碑的图像类型190

后记194