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第一章 二次创业的背景1

一、 世界经济进入过剩时期1

二、 中国进入过剩经济2

三、 国有企业改革正在过“大关”3

四、 中国成为WTO成员国4

五、 高新科技革命和知识经济的挑战6

【案例】8

四通该如何办？8

戴姆勒-奔驰与克莱期勒的合并14

长虹彩电的降价24

我国的VCD大战32

科龙迎接“入世”挑战38

第二章 二次创业的基本的涵义与目标47

一、 二次创业的涵义47

二、 二资创业的目标61

【案例】63

四通公司“二次创业”的提出与运作63

海尔的二次创业69

长虹的二次创业74

慧中软件公司的二次创业82

万杰——乡镇企业的二次创业87

第三章 二次创业的制度创新——资本股份化97

一、 产权清晰是现代公司制度的基础97

二、 企业治理结构的调整98

三、 民营企业的家庭制改造99

四、 职工持股问题101

五、 经营者持股问题103

六、 产权交易与产权结构107

【案例】108

希望集团的产权清晰与管理108

四能的制度改造123

大众的法人治理结构130

华为的制度137

华帝适时的制度建设146

第四章 二次创业的动力——技术创新152

一、 技术创新及其类型152

二、 技术创新与我国企业的二次创业158

【案例】165

英特尔的核心技术创新165

海信：有效的技术创新机制171

鄂尔多斯：从技术引进到自主创新177

亿利：产学研合作创新183

正虹饲料的“公司＋农户”的创新模式187

第五章 二次创业的管理创新——管理现代化193

一、 管理现代化的出发点193

二、 人力资源管理194

三、 质量管理200

四、 企业管理的模式202

五、 复杂管理模式207

【案例】213

长虹的人力资源开发213

海尔的OEC模式220

CIMS在涟源钢铁集团的应用229

通用电气学习型组织的实践232

跨国管理：沃里科公司的“第二个春天”240

第六章 二次创业的产业创新——产业的规模化与多元化246

一、 资本经营及其实施策略246

二、 调整产业结构252

【案例】263

海尔集团“1＋1>2”的兼并策略263

联想的“贸工技”模式268

巨人集团的盲目多元化275

清华同方的“技术＋资本”模式280

技术创新：狮岭皮革专业镇285

第七章 二次创业的融资创新——融资多元化297

一、 融资多元化理论基础297

二、 企业融资的分类301

三、 融资多元化的运作方式建议304

四、 吸引风险投资310

五、 融资方式分析315

【案例】323

红苹果超市323

利利公司转危为安331

科利华借书上市340

四通利方与风险投资344

深圳沙角B火力发电厂BOT融资351

第八章 二次创业的必然趋势——经营国际化357

一、 企业经营国际化及其战略357

【案例】372

长虹从核心技术切入国际化372

日产汽车的国际化战略377

宠基通过“企业再造”实现国际化381

健力宝的国际化经营386

丰原生化以技术创新进入国际市场392

反倾销397

第九章 创新的源泉——企业家精神404

一、 企业家、企业家精神及其形成环境404

【案例】412

郭士纳：创造IBM新的企业文化412

倪润峰创造“长虹现象”424

黄宏生与陆强华429

山姆打造沃尔玛435

第十章 企业竞争优势的形成与提升443

一、 企业竞争优势概念443

二、 波特的竞争战略447

三、 增强企业竞争优势450

【案例】464

耐克运动鞋464

秦池模式472

珠江钢琴与标杆瞄准477

金山公司靠什么？482

格兰仕模式490

附录一 二次创业计划文本501

附录二 企业A的二次创业计划507

参考文献517