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第一章 绪论3

案例1-1 赵家堡管理制度的历史沿革3

案例1-2 联合舰队7

案例1-3 同频共振 齐抓共管9

案例1-4 项目决策的过滤器——“1331”原则11

案例1-5 华蒙食品集团公司的系统管理13

案例1-6 仙敦工程建设奇迹16

案例1-7 华西经营的四大特色19

案例1-8 管理创新增效益21

案例1-9 科学决策扩张“金”路23

案例1-10 发生在粤东山区的企业发展奇迹25

第二章 计划职能31

案例2-1 目标责任管理法31

案例2-2 目标管理法与企业发展33

案例2-3 评分挂牌管理法35

案例2-4 背水一战：青海油田的管理体制创新37

案例2-5 丛林集团的目标利润管理41

案例2-6 企业的内部市场体系44

案例3-1 不简单的方便面49

第三章 组织职能49

案例3-2 简洁精悍的组织51

案例3-3 内部股份制试点53

案例3-4 樱桃园集团的股份合作制改造56

案例3-5 一个乡村企业的现代企业制度61

案例3-6 “三个中心”让梅雁插上翅膀64

案例3-7 “两条线”的管理方式66

案例3-8 华西村靠“一村两制”求发展69

案例3-9 某企业多功能事业部的建立71

案例3-10 A公司的组织结构73

案例3-11 大型商业企业组织结构的变革75

案例3-12 “一石三鸟”股份制81

第四章 控制职能85

案例4-1 一低一高管理法85

案例4-2 内部承包法87

案例4-3 涩格项目的启示89

案例4-4 “两保三包四定”经济责任制91

案例4-5 风险承包责任制93

案例4-6 “八统一”宏观调控95

案例4-7 管“大”与放“小”原则97

案例4-8 鲶鱼效应99

案例4-9 万杰集团的严格管理101

案例4-10 中富集团的十大制度管理103

案例4-11 “湘泉”六个数105

第五章 人事职能111

案例5-1 刚柔相济的管理方法创新111

案例5-2 定额包干管理法115

案例5-3 源安堂的全员责任制118

案例5-4 激励与约束相结合的个人承包制120

案例5-5 “四制”结合的管理机制122

案例5-6 B公司的厂庆124

案例5-7 “小锅饭”被打破了125

案例5-8 全方位管理一体化考核法128

案例5-9 “五挂钩”经济责任制能不能见效130

案例5-10 靠“企业宪法”治厂133

第六章 领导职能139

案例6-1 企业经营辩证法139

案例6-2 实施有效领导141

案例6-3 快速自主的“个别研究”决策机制143

案例6-4 一支独特的队伍145

案例6-5 小题大作的管理妙法148

案例6-6 “金鱼缸”管理法150

案例6-7 管理变革中的领导特质152

案例6-8 巡视管理法155

案例6-9 企业领导群体结构四要素157

第七章 管理创新163

案例7-1 引进外资的六条经验163

案例7-2 竞争与合作165

案例7-3 “危机管理”樱桃结“硕果”167

案例7-4 赵家堡企业集团公司的管理创新171

案例7-5 注入企业活力的方法173

案例7-6 新机制175

案例7-7 独特的管理体制和“五结合”的管理模式180

案例7-8 “风险圈闭责任”创佳绩184

案例7-9 企业信息与管理186

案例7-10 靠规模实现扩张的金辉集团189

案例7-11 “航母编队”的组织形式192

案例7-12 在创新中走向辉煌195

案例7-13 横店集团组织理论198