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第一章 基础知识：理解家族企业薪酬1

家族企业薪酬问题的七个警示讯号1

目录前言：感性话题的理性解决之道1

家族企业的薪酬政策：如何发挥它的效用？8

你付给员工的薪资是否太多或太少？15

为家族贡献慷慨付酬，但不可过分21

薪酬、馈赠和分红：你知道它们的区别吗？25

家族故事：拒绝煽情的薪酬给付29

第二章 成功战略：实施新的薪酬体系32

家族企业的人力资源战略32

检视企业的薪酬政策和措施38

借鉴上市公司的成功薪酬体系42

公平的基本薪酬46

自我测试：你的家族怎样看待金钱？53

第三章 对感性问题的管理：家族、价值观和金钱53

我们欠自己的孩子一些什么？57

多姿多彩的家族企业薪酬62

薪酬与“情感分类账”65

家族企业指导原则：用人、绩效管理和薪酬准则67

家族企业中的员工评价和晋升73

向绩效管理要竞争优势77

家族企业对津贴手段的使用和滥用84

第四章 传承之际：家族子弟和表亲们面临的挑战89

调和代际薪酬差异89

合伙人、公平与薪酬95

当薪酬问题破坏了手足间的团结101

家族故事：从平均到公平——一个家族企业薪资体系的重构105

家族故事：兄弟联手改进公司薪资体系111

家族故事：报偿挽救家族企业的兄弟合伙人118

第五章 众人拾柴火焰高：吸引、留住和激励非家族雇员124

不断变化的劳动力市场上的薪酬问题124

利用延迟性薪资计划留住非家族核心高管130

现在付还是将来付？——私营公司的税务考量134

利用薪酬手段加强员工的忠诚度139

在吸引核心人才的同时提高股东价值144

股权激励计划中的股票150

“员工持股计划”适合于你的公司吗？157

家族企业中的员工福利161

家族故事：虚拟股票对家族经理人的激励167

家族故事：家族企业主吸引外部人才的策略170

承诺：话未出口宜三思180

第六章 激发极致表现：建设富有激励性的薪酬体系180

家族企业中的可变薪酬187

家族故事：在不披露账目细节的前提下激励生产工人197

第七章 获取帮助：遇到薪酬问题向谁请教202

对家族公司的董事付酬202

为什么要组成薪酬委员会？204

选择一位善于和家族打交道的薪酬顾问208

第八章 业主的回报：对家族股东付酬215

如何给自己付高薪，又不影响税务抵扣？215

女性家族雇员的薪酬公平问题221

雇用你的孩子做暑期临时工227

从大局角度看奖金232

家族故事：从公司提款的规矩235

激励亲属维护家族精神传承241

正确看待分红政策245