野蛮生长的秘密 私营企业做强做大的200条锦囊妙计2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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绪言 揭示私营企业“十大经典死因”3

1.淹死：国际化浪潮袭来，弄潮儿呛水3

2.卡死：指定进口，不喜欢“自家孩子”4

3.胀死：盲目多元化，消化不良5

4.挤死：专业化之路越走越窄7

5.等死：现金流断裂9

6.冤死：在舆论中沉沦11

7.老死：行业的灭顶之灾殃及鱼池12

8.被拖死：管理素质跟不上扩张步伐14

9.冻死：倒在危机的严冬，等不到春天的太阳16

10.折腾死：提前给裁员打好预防针18

第一章 跟“三十六计”学多元化兵法23

11.围魏救赵：李嘉诚把鸡蛋分篮装23

12.连环计：轮次收入模式成就迪斯尼帝国24

13.以逸待劳：乔布斯多元创新25

14.反客为主：钱伯斯40％的时间会见客户27

15.偷梁换柱：英特尔革自己的命29

16.树上开花：QQ四面出击31

17.抛砖引玉：聚成相关多元化32

18.走为上：昝圣达不断否定自我34

19.金蝉脱壳：邵逸夫一生数变35

20.无中生有：孙正义纵横IT业37

第二章 十大“牛角尖”的专业化真经41

21.汽车疯子的梦想：让吉利汽车跑遍全世界41

22.一切皆有可能：专一化道路打破发展瓶颈42

23.阿里巴巴：看似多元合作，只为专注电子商务44

24.新东方：英语培训产业化45

25.“小王之道”：梁伯强专注于“夕阳产业”47

26.美的：不盲目多元化，自有主心骨48

27.全心全意做好每件事，星巴克咖啡香飘全球50

28.大西洋电缆，为目标痴狂52

29.通用电气业务战略：要么数一数二，要么整顿出售53

30.格力“工业精神”：专注如一，耐住寂寞55

第三章 差异化“桃源”住着世外神仙59

31.蓝海创意面前，生意不平等59

32.美兆医院，旧市场开辟的新疆界60

33.聚成“培训超市”，颠覆行业规则的鲇鱼62

34.当当与光合作用，创造“悦读”新优势63

35.湖南卫视跳出娱乐红海，脱颖而出65

36.中电集团，传统行业一揽长尾66

37.海尔集团市场细分四大讲究68

38.全心服务实现差异化70

39.蒙牛乳业，两种市场创新赢得差异化71

40.格兰仕，技术创新赢得差异化73

第四章 做大还是做强实力说了算77

41.阿里巴巴：凭借新技术打败旧霸主77

42.格兰仕：靠整合资源做强做大78

43.飒拉服饰：产业链高效整合80

44.西洋集团：产业链自我循环81

45.盛大网络：贸工技模式的成功83

46.美特斯·邦威：“虚拟经营”之道85

47.企业办学——企业做强的“后花园”86

48.联想集团：中国企业走出去88

49.李嘉诚：稳健中不失勇气90

50.立源基金与本田摩托：在冷门处迅速做大91

第五章 触动企业家神经的“十大创富模式”95

51.逐日英雄瞄准太阳神的钱袋——皇明太阳能95

52.盛大，可以代表一种新的经济模式96

53.聚诸侯以令天子——网盛97

54.逆向打通价值链——龙的集团99

55.“牙科的星巴克”——佳美口腔101

56.将广告搬进出租车内——触动传媒103

57.导航舵手——阿拉丁104

58.用户就是股东——价值中国网106

59.雅昌，艺术市场的风向标108

60.变废为宝的循环产业链——湖南经仕110

第六章 价格战不是“降价屠城”115

61.格兰仕是“价格屠夫”还是“价值教父”115

62.海尔提高附加值的价格策略116

63.国美，直接低价出击118

64.创维靠技术创新抵御价格战119

65.苹果“山寨机”策略121

66.长虹：价格战就是实力战123

67.金山病毒式营销的“蓝色革命”124

68.当当低价秘诀：靠“量”赚钱125

69.清华同方：步步抢先，步步为“赢”127

70.吉利：成本控制征战全中国128

第七章 抓一手好牌不如打一张品牌133

71.两条腿走路，贴牌创牌同时进行133

72.央视黄金段打品牌，居然之家逆市而为134

73.砸冰箱，砸空调，就打质量这张牌136

74.先创品牌再创汇138

75.借别人的嘴树立自己的品牌140

76.赈灾英雄王老吉叫响网络品牌142

77.超级女声，唱响了一个产业链144

78.先见之明，周大虎全世界注册“虎牌”商标146

79.动向以资本驾驶Kappa奔上快车道148

80.李宁：点亮奥运火炬，照亮民族品牌150

第八章 勤修内功才能厚积薄发155

81.沟通是一切管理的浓缩155

82.听不到不同意见就不决策156

83.智力最值钱，权力最不值钱158

84.企业发展也要以人为本159

85.纪律与温情要两手抓161

86.西方制度兼顾东方情理162

87.向杰克·韦尔奇学习改革官僚作风164

88.“走动管理”增强企业活力166

89.与时俱进，塑造全员变革心态167

90.企业变革的五大着力点169

第九章 私企三重门之“危机门”173

91.百度“竞价门”，一个关于商业模式的问题173

92.分众“垃圾短信门”，推脱和回避不是最终的办法174

93.不触民族情绪这根高压线176

94.万科“捐款门”，企业家应谨言慎行178

95.华硕“黄静事件”，善待消费者不能在出事之后180

96.要有承担危机的勇气和坦然面对的态度181

97.汇源“并购案”，商业行为与国籍无关183

98.东航“返航门”，应吸取主动亮丑经验185

99.平安高管“年薪门”，应成为人心涣散时的强心剂187

100.娃哈哈的“偷税门”188

第十章 私企三重门之“寒冬门”193

101.张瑞敏，农村市场有春天193

102.李书福，冬天，战略转型好时机194

103.王永庆，冬天锻炼基本功196

104.柳传志，低价收购的好机会198

105.任建新，抓住危机中的机遇199

106.任正非，危机意识加资金储备201

107.赵勇，靠乐观坚忍度过两次寒冬202

108.郭广昌，复星过冬五大策略204

109.彭小峰，经过危机历练才能强大205

110.唐骏，以踏踏实实的心态做企业206

第十一章 私企三重门之“融资门”211

111.温州正泰三次稀释股权211

112.创业期靠人脉融资212

113.从做企业到做资本214

114.借资本市场实现产业突围216

115.牢牢掌握控股权218

116.资本运作为整合资源不为“圈钱”220

117.强者愈强，上市的马太效应221

118.商业地产证券化，开发商逐步走向成熟222

119.文化差异，海信并购科龙的败局224

120.股份的人力市场，留住人才225

第十二章 营销中的博弈论229

121.营销博弈的关键不在商品229

122.酒吧博弈，成功不走寻常路230

123.正和博弈，市场竞争也可共赢232

124.重复博弈，营销要讲诚信233

125.信息博弈，营销的基本功235

126.智猪博弈，借势成功237

127.营销心理学之一：利用互惠心理先舍后得239

128.营销心理学之二：找准对方的喜好再说话240

129.营销心理学之三：利用服从权威意识做生意242

130.营销心理学之四：用利益打动客户243

第十三章 向教条宣战：合理利用政治关系247

131.吉利的“准生证”247

132.为内蒙古喝彩248

133.方舟集团，民招官，空降政府官员250

134.领导视察潜力无限251

135.美的，合理利用政治条件252

136.用友，向政府推销服务254

137.冯仑的“色戒说”256

138.联想和政府的关系257

139.让达能成为全民公敌259

140.鲁冠球：“万向无小事”261

第十四章 千里放权一线牵265

141.美的：放权不是放任自流265

142.联想：找准公司发动机，然后提供舞台266

143.方太：放权儿子淡出女儿268

144.红蜻蜓：家族企业如何产生距离美270

145.顺驰：老总就应该只管战略上的事271

146.阿里巴巴：不靠控股来控权273

147.北生药业：做轻松的管理者275

148.王石的管理三原则277

149.思科：全员持有期股278

150.长江实业：任人唯贤不唯亲280

第十五章 没有执行力，一切都是空谈285

151.星巴克快速扩张285

152.富士康，速度优势成为核心竞争力287

153.戴尔，流程制胜289

154.手拿《国美手册》就可以开店292

155.联邦，“不计代价，使命必达”293

156.陈安之，“听话照做”295

157.万科，全方位保证流程和文件不走样297

158.摩托罗拉的“自我承诺”：用目标决定方法299

159.三星，完美化解速度经营与组织架构的悖论301

160.台塑，决策尽在“午餐会报”303

第十六章 私企没啥不能没文化307

161.海尔，每个人都是创新的动力307

162.宝洁，备忘录只能用一页309

163.三星：海纳百川，为我所用310

164.诺基亚，与员工分享公司的管理312

165.美的，静水流深，低调务实313

166.星巴克，温情永存，顾客永驻314

167.沃尔玛，今天的事情今天做316

168.微软，狂热的激情文化317

169.松下，造物先造人319

170.华为，艰苦奋斗是魂321

第十七章 念好“才经”才能管好“财经”325

171.给人才戴上“金手铐”325

172.为人才选好“座位”326

173.正泰集团的三大用人之道328

174.如何用好企业中的“二流人才”330

175.危机意识和压力要传递到每一个人332

176.因事择人——柳传志用人的道与术334

177.新东方，拉动一个行业的收入335

178.赛马不相马的经典演绎337

179.使用就是对人才的培养339

180.让员工忠诚不是让他做一个听话的木偶341

第十八章 富过三代，破解家族企业的传统诅咒345

181.选对接班人，注重职业化345

182.突破亲情桎梏，用人选贤任能346

183.不要让产权不明成为“定时炸弹”348

184.“杯酒释兵权”的学问350

185.管理好薪酬，为企业增加竞争的动力352

186.明确定位，家族企业常青之道353

187.家长再大，还得依法办事355

188.突破家族企业融资困境357

189.现代企业管理制度不是“紧箍咒”359

190.企业文化铸就百年老店361

第十九章 十大标杆人物的经商之道365

191.李嘉诚，“天地人”的哲学365

192.孙宏斌，吃龟苓膏，喝忘情水366

193.任正非，“杞人忧天”有何不可368

194.何享健，不变就是死路一条369

195.刘永好，新农村建设领跑者371

196.俞敏洪，从绝望的大山砍希望的石头373

197.史玉柱，营销手段汇集的人气转化为财气375

198.董明珠，要有主导和改变市场的能力376

199.尹明善，老骥伏枥，志在千里377

200.卢文兵，打造中国的百年老店379