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第一章 绪论1

一、农业是国民经济的基础1

二、农业生产资料是农业的基础5

第二章 农业生产资料经营的历史演变11

一、经营体制、经营范围和销售11

二、商品经营15

三、农业科技服务27

第三章 化肥的生产与经营31

一、化肥的生产概况和发展趋势31

二、化肥的经营33

三、化肥的价格问题35

四、如何解决化肥价高的问题39

五、换个思路破解化肥难题43

第四章 农药的生产与经营47

一、农药发展简史47

二、农药对发展农业生产的作用49

三、农药的产销情况及发展动态51

四、农药商品的包装、运输与保管56

第五章 农膜的生产与经营65

一、农膜的生产与使用概况65

二、农膜的种类与用途67

三、农膜的保管与养护69

四、地膜覆盖的技术原理71

第六章 棉花的生产与经营75

一、我国棉花生产的历史回顾76

二、造成我国近年来棉花生产及价格波动的原因79

三、建立新型棉花购销体制86

第七章 企业经营战略概述89

一、企业经营战略的概念与特征89

二、制订企业经营战略的必要性92

三、制订及实施企业经营战略的步骤95

四、制订企业经营战略的条件97

五、企业经营战略的分类98

第八章 农业生产资料经营企业经营战略的制订与实施108

一、企业外部环境分析108

二、企业内部实力分析118

三、企业经营方向和范围121

四、企业经营思想122

五、市场调查、市场预测与市场营销策略125

六、企业长期经营目标136

七、企业经营战略的评价与选择138

八、企业经营战略的实施与控制140

第九章 农业生产资料经营企业的决策143

一、决策的含义和类型143

二、决策的一般程序146

三、决策的发展趋势152

四、企业科学决策方法155

第十章 农业生产资料经营企业的公共关系162

一、正确认识企业的公共关系工作163

二、企业公共关系的组织机构170

三、公共关系技巧175

第十一章 农业生产资料经营企业自身的组织建设181

一、组织的概念181

二、组织的原则182

三、我国企业组织的改革186

四、企业组织管理中应注意的几个问题193

五、企业组织管理中的人力开发195

第十二章 农业生产资料经营企业自身的文化建设198

一、企业深层文化的结构要素198

二、优秀企业文化的特征200

三、中国企业文化要吸取中国传统文化的精华201

四、我国企业文化建设的现状和建设企业文化特区204

第十三章 构建有中国特色社会主义的农资商业道德208

一、从历史的角度正确认识农资市场现状209

二、社会主义农资商业道德及其形成的轨迹211

三、当代社会主义农资商业道德的基本内涵218

四、当代社会主义农资商业道德的构成模式222

第十四章 供销合作社及其今后的发展227

一、新中国的供销合作事业227

二、供销社企业的经营现状229

三、对供销社的几个认识问题231

四、把供销社办成农民群众的经济利益共同体234

五、全国总社成立以后的供销社改革238

六、关于河南省内乡县供销社改革发展情况的调查243

一、印度的化肥、农药销售体系252

第十五章 国外农业生产资料的经营情况252

二、日本综合商社的组织经营情况258

三、日本农协的社会化服务体系263

第十六章 政府对农业生产资料产供销的宏观调控267

一、加强宏观调控的必要性267

二、政府宏观调控的弱化对农业生产资料产供销方面的不良影响271

三、近年来政府在加强宏观调控方面所做的努力273

四、进一步加强宏观调控的思考277

第十七章 改进和提高农业生产资料工作的对策282

一、搞好供求总量平衡282

二、加强宏观调控282

四、进一步加强对农资市场的管理284

三、建立农资储备制度284

五、农资商品的运输要给予优惠286

六、加强对农资市场管理工作的领导286

七、探索农资市场化的新路子286

第十八章 农业生产资料经营管理体制的发展趋势292

一、大商业与大商业管理292

二、商业管理体制的改革及其目标模式296

三、大商业管理体制的管理目标和管理系统302

四、建立大商业管理体制的步骤305

第十九章 做一个优秀的农资企业家307

一、社会呼唤优秀的农资企业家307

二、优秀农资企业家的标准309

三、如何成为一名优秀的农资企业家319

后记323