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第1篇 入门篇2

第1章 从实践出发理解薪酬和薪酬管理2

1.1 从两个角度理解薪酬2

1.2 由远及近看全面薪酬4

1.3 薪酬管理的目标意义5

1.4 常见薪酬相关的名词6

1.5 小结7

第2章 手把手教你做工资、发工资8

2.1 如何能做好准备工作8

2.2 制作出规范的工资表14

2.3 及时准确地发放工资20

2.4 注意最低工资的标准28

2.5 如何计算个人所得税30

2.6 合理规避个税的技巧38

2.7 小结39

第3章 法定福利合法化——如何管理社会保险、住房公积金41

3.1 社保和公积金的内容41

3.2 如何进行开户和销户47

3.3 如何及时准确地缴纳51

3.4 享受和提取如何操作68

3.5 社保审计的应对技巧76

3.6 其他需要了解的事项79

3.7 小结81

第4章 考量出勤——考勤管理的细节82

4.1 考勤管理的主要内容82

4.2 工作时间与出勤记录82

4.3 非正常出勤如何管理84

4.4 休假管理的主要技巧88

4.5 考勤管理的统计汇总91

4.6 小结92

第5章 企业补充福利，要恰到好处93

5.1 了解企业的补充福利93

5.2 通行的企业补充福利95

5.3 企业补充福利的选择104

5.4 小结105

第6章 薪酬总额的统计与预算入门106

6.1 深入地理解薪酬总额106

6.2 薪酬总额统计的要点107

6.3 薪酬预算编制的入门112

6.4 小结115

第7章 知彼先知己——内部薪酬调查116

7.1 内部薪酬调查的目标116

7.2 内部薪酬调查关键点116

7.3 内部薪酬调查的报告129

7.4 小结139

第8章 理解薪酬与HR其他模块的关系140

8.1 人力资源管理的模块140

8.2 薪酬管理模块的定位143

8.3 薪酬管理与人力规划144

8.4 薪酬管理与招聘配置145

8.5 薪酬管理与培训开发147

8.6 薪酬管理与绩效管理148

8.7 薪酬管理与员工关系149

8.8 小结150

第9章 掌握薪酬相关的法律法规152

9.1 工资相关的法律法规152

9.2 社保相关的法律法规157

9.3 公积金相关法律法规158

9.4 其他相关的法律法规159

9.5 薪酬相关法律法规表159

9.6 小结160

第2篇 提升篇164

第10章 建设薪酬制度164

10.1 薪酬制度的主要内容164

10.2 薪酬制度与其他制度165

10.3 通用的薪酬制度实例166

10.4 小结173

第11章 薪酬管理流程设计与提高效率174

11.1 薪酬管理的流程设计174

11.2 薪酬管理的流程制定175

11.3 薪酬管理的流程优化179

11.4 薪酬管理系统的建设181

11.5 小结182

第12章 薪酬总额预算与分析184

12.1 薪酬总额预算的制定184

12.2 薪酬总额统计与分析190

12.3 薪酬总额预算的调整195

12.4 小结197

第13章 理解不同类型的工资制度198

13.1 不同类型的工资制度198

13.2 理解职务／岗位工资制198

13.3 理解技能／能力工资制201

13.4 理解绩效工资制203

13.5 理解市场工资制206

13.6 理解组合工资制209

13.7 小结213

第14章 掌握不同岗位的工资制度215

14.1 不同岗位的工资制度215

14.2 管理人员的工资制度216

14.3 销售人员的工资制度219

14.4 技术人员的工资制度222

14.5 职能人员的工资制度224

14.6 其他人员的工资制度226

14.7 小结227

第15章 掌握通行的薪酬结构228

15.1 简要地理解薪酬结构228

15.2 薪酬结构的主要内容228

15.3 薪酬结构的制定策略230

15.4 薪酬结构设计和调整235

15.5 小结238

第16章 知己知彼——外部薪酬调查240

16.1 外部薪酬调查的目标240

16.2 外部薪酬调查的方法241

16.3 第三方外部薪酬调查242

16.4 外部薪酬调查的报告244

16.5 工作难点及注意事项246

16.6 小结248

第17章 薪酬体系整体设计250

17.1 薪酬体系设计概述250

17.2 薪酬战略与薪酬策略256

17.3 薪酬体系与工作分析257

17.4 薪酬体系与工作评价265

17.5 薪酬体系与员工评估267

17.6 薪酬体系与薪酬调查269

17.7 薪酬体系与薪酬结构270

17.8 薪酬体系与薪酬制度272

17.9 小结273

第3篇 精通篇276

第18章 薪酬管理专业人员的规划与培养276

18.1 人力资源的整体规划276

18.2 薪酬专业人员的规划279

18.3 薪酬专业人员的培养282

18.4 小结284

第19章 薪酬总额与企业效益285

19.1 薪酬总额与企业效益285

19.2 薪酬总额与企业管理286

19.3 企业年度调薪的技巧287

19.4 薪酬总额的动态浮动295

19.5 小结298

第20章 构建企业薪酬战略299

20.1 薪酬战略定义与意义299

20.2 企业战略与薪酬战略300

20.3 薪酬战略与薪酬策略302

20.4 小结306

第21章 激励理论与实践应用307

21.1 简要地理解激励理论307

21.2 激励理论与薪酬管理311

21.3 激励理论的实践应用312

21.4 小结314

第22章 关注非经济性薪酬的作用315

22.1 非经济性薪酬的简介315

22.2 非经济性薪酬的类型317

22.3 非经济性薪酬的运用317

22.4 小结320

第23章 薪酬管理与企业文化322

23.1 企业文化定义与意义322

23.2 薪酬管理与企业文化322

23.3 企业文化促薪酬管理324

23.4 企业文化的实践应用329

23.5 小结330

第24章 薪酬管理的最新趋势331

24.1 薪酬管理的最新趋势331

24.2 薪酬管理与技术革命335

24.3 薪酬管理与行业发展336

24.4 薪酬管理与新职业人336

24.5 薪酬管理与国际化337

24.6 薪酬管理面临的挑战337

24.7 小结339

结束语340