20大部门绩效考核指标设计全案2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

20大部门绩效考核指标设计全案PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 绩效考核指标体系设计1

第1节 绩效考核指标体系构建1

1.1 考核指标设计1

1.2 关键绩效指标2

1.3 量化指标设计2

1.4 定性指标设计3

第2节 绩效考核实施与结果运用3

2.1 绩效考核实施3

2.2 考核结果运用4

第2章 市场部绩效考核指标设计5

总指标 市场部绩效指标5

第1节 市场经理6

1.1 考核指标设计6

1.2 关键指标设计6

1.3 量化指标设计7

1.4 定性指标设计7

第2节 市场主管8

2.1考核指标设计8

2.2 关键指标设计9

2.3 量化指标设计9

2.4 定性指标设计10

第3节 广告主管10

3.1 考核指标设计10

3.2 关键指标设计11

3.3 量化指标设计11

3.4 定性指标设计11

第4节 公关主管12

4.1 考核指标设计12

4.2 关键指标设计13

4.3 量化指标设计13

4.4 定性指标设计13

第5节 市场专员14

5.1 考核指标设计14

5.2 关键指标设计14

5.3 量化指标设计15

5.4 定性指标设计15

第3章 销售部绩效考核指标设计17

总指标 销售部绩效指标17

第1节 销售总监18

1.1 考核指标设计18

1.2 关键指标设计18

1.3 量化指标设计19

1.4 定性指标设计20

第2节 销售经理20

2.1 考核指标设计20

2.2 关键指标设计21

2.3 量化指标设计21

2.4 定性指标设计22

第3节 销售主管22

3.1 考核指标设计22

3.2 关键指标设计23

3.3 量化指标设计23

3.4 定性指标设计24

第4节 销售专员24

4.1 考核指标设计24

4.2 关键指标设计25

4.3 量化指标设计25

4.4 定性指标设计26

第4章 研发部绩效考核指标设计27

总指标 研发部绩效指标27

第1节 研发经理28

1.1 考核指标设计28

1.2 关键指标设计28

1.3 量化指标设计29

1.4 定性指标设计29

第2节 研发主管30

2.1 考核指标设计30

2.2 关键指标设计31

2.3 量化指标设计31

2.4 定性指标设计32

第3节 研发专员32

3.1 考核指标设计32

3.2 关键指标设计33

3.3 量化指标设计33

3.4 定性指标设计33

第5章 技术部绩效考核指标设计35

总指标 技术部绩效指标35

第1节 技术总监36

1.1 考核指标设计36

1.2 关键指标设计36

1.3 量化指标设计37

1.4 定性指标设计37

第2节 技术经理38

2.1 考核指标设计38

2.2 关键指标设计38

2.3 量化指标设计39

2.4 定性指标设计39

第3节 工艺工程师40

3.1 考核指标设计40

3.2 关键指标设计40

3.3 量化指标设计41

3.4 定性指标设计41

第4节 技术专员42

4.1 考核指标设计42

4.2 关键指标设计42

4.3 量化指标设计43

4.4 定性指标设计43

第6章 产品开发部绩效考核指标设计45

总指标 产品开发部绩效指标45

第1节 产品开发经理46

1.1 考核指标设计46

1.2 关键指标设计46

1.3 量化指标设计47

1.4 定性指标设计47

第2节 设计师48

2.1 考核指标设计48

2.2 关键指标设计48

2.3 量化指标设计49

2.4 定性指标设计49

第3节 工艺员50

3.1 考核指标设计50

3.2 关键指标设计50

3.3 量化指标设计51

3.4 定性指标设计51

第7章 采购部绩效考核指标设计53

总指标 采购部绩效指标53

第1节 采购经理54

1.1 考核指标设计54

1.2 关键指标设计55

1.3 量化指标设计55

1.4 定性指标设计56

第2节 采购主管56

2.1 考核指标设计56

2.2 关键指标设计57

2.3 量化指标设计58

2.4 定性指标设计58

第3节 采购专员59

3.1 考核指标设计59

3.2 关键指标设计59

3.3 量化指标设计60

3.4 定性指标设计60

第8章 生产部绩效考核指标设计61

总指标 生产部绩效指标61

第1节 生产总监62

1.1 考核指标设计62

1.2 关键指标设计63

1.3 量化指标设计63

1.4 定性指标设计64

第2节 生产经理64

2.1 考核指标设计64

2.2 关键指标设计65

2.3 量化指标设计66

2.4 定性指标设计67

第3节 生产主管67

3.1 考核指标设计67

3.2 关键指标设计68

3.3 量化指标设计68

3.4 定性指标设计69

第4节 车间主任69

4.1 考核指标设计69

4.2 关键指标设计70

4.3 量化指标设计71

4.4 定性指标设计71

第5节 班组长72

5.1 考核指标设计72

5.2 关键指标设计73

5.3 量化指标设计73

5.4 定性指标设计74

第6节 生产计划专员74

6.1 考核指标设计74

6.2 关键指标设计75

6.3 量化指标设计75

6.4 定性指标设计75

第9章 设备部绩效考核指标设计77

总指标 设备部绩效指标77

第1节 设备经理78

1.1 考核指标设计78

1.2 关键指标设计78

1.3 量化指标设计79

1.4 定性指标设计79

第2节 设备工程师80

2.1 考核指标设计80

2.2 关键指标设计81

2.3 量化指标设计81

2.4 定性指标设计82

第3节 设备点检员82

3.1 考核指标设计82

3.2 关键指标设计83

3.3 量化指标设计83

3.4 定性指标设计84

第4节 设备管理员84

4.1 考核指标设计84

4.2 关键指标设计85

4.3 量化指标设计85

4.4 定性指标设计86

第10章 安全部绩效考核指标设计87

总指标 安全部绩效指标87

第1节 安全经理88

1.1 考核指标设计88

1.2 关键指标设计88

1.3 量化指标设计89

1.4 定性指标设计89

第2节 安全工程师90

2.1 考核指标设计90

2.2 关键指标设计91

2.3 量化指标设计91

2.4 定性指标设计92

第3节 安全管理员92

3.1 考核指标设计92

3.2 关键指标设计93

3.3 量化指标设计94

3.4 定性指标设计94

第11章 质检部绩效考核指标设计95

总指标 质检部绩效指标95

第1节 质检经理96

1.1 考核指标设计96

1.2 关键指标设计96

1.3 量化指标设计97

1.4 定性指标设计98

第2节 质检主管98

2.1 考核指标设计98

2.2 关键指标设计99

2.3 量化指标设计99

2.4 定性指标设计100

第3节 质量工程师100

3.1 考核指标设计100

3.2 关键指标设计101

3.3 量化指标设计101

3.4 定性指标设计102

第4节 质检专员103

4.1 考核指标设计103

4.2 关键指标设计104

4.3 量化指标设计104

4.4 定性指标设计105

第12章 工程部绩效考核指标设计107

总指标 工程部绩效指标107

第1节 总工程师108

1.1 考核指标设计108

1.2 关键指标设计108

1.3 量化指标设计109

1.4 定性指标设计110

第2节 造价工程师110

2.1 考核指标设计110

2.2 关键指标设计111

2.3 量化指标设计111

2.4 定性指标设计112

第3节 结构工程师112

3.1 考核指标设计112

3.2 关键指标设计113

3.3 量化指标设计114

3.4 定性指标设计114

第4节 电气工程师115

4.1 考核指标设计115

4.2 关键指标设计116

4.3 量化指标设计116

4.4 定性指标设计117

第5节 暖通工程师117

5.1 考核指标设计117

5.2 关键指标设计118

5.3 量化指标设计118

5.4 定性指标设计119

第6节 工程监理119

6.1 考核指标设计119

6.2 关键指标设计120

6.3 量化指标设计121

6.4 定性指标设计121

第7节 施工员122

7.1 考核指标设计122

7.2 关键指标设计123

7.3 量化指标设计123

7.4 定性指标设计124

第13章 物业部绩效考核指标设计125

总指标 物业部绩效指标125

第1节 物业经理126

1.1 考核指标设计126

1.2 关键指标设计126

1.3 量化指标设计127

1.4 定性指标设计128

第2节 维修主管128

2.1 考核指标设计128

2.2 关键指标设计129

2.3 量化指标设计129

2.4 定性指标设计130

第3节 环境主管130

3.1 考核指标设计130

3.2 关键指标设计131

3.3 量化指标设计131

3.4 定性指标设计132

第4节 安保主管132

4.1 考核指标设计132

4.2 关键指标设计133

4.3 量化指标设计133

4.4 定性指标设计134

第5节 车辆管理员134

5.1 考核指标设计134

5.2 关键指标设计135

5.3 量化指标设计135

5.4 定性指标设计136

第14章 物流部绩效考核指标设计137

总指标 物流部绩效指标137

第1节 物流经理138

1.1 考核指标设计138

1.2 关键指标设计138

1.3 量化指标设计139

1.4 定性指标设计139

第2节 仓储主管140

2.1 考核指标设计140

2.2 关键指标设计141

2.3 量化指标设计141

2.4 定性指标设计142

第3节 运输主管142

3.1 考核指标设计142

3.2 关键指标设计143

3.3 量化指标设计143

3.4 定性指标设计144

第4节 装卸主管145

4.1 考核指标设计145

4.2 关键指标设计145

4.3 量化指标设计146

4.4 定性指标设计146

第5节 调度员147

5.1 考核指标设计147

5.2 关键指标设计147

5.3 量化指标设计148

5.4 定性指标设计148

第6节 配送员148

6.1 考核指标设计148

6.2 关键指标设计149

6.3 量化指标设计149

6.4 定性指标设计150

第15章 财务部绩效考核指标设计151

总指标 财务部绩效指标151

第1节 财务总监152

1.1 考核指标设计152

1.2 关键指标设计152

1.3 量化指标设计153

1.4 定性指标设计154

第2节 财务经理154

2.1 考核指标设计154

2.2 关键指标设计155

2.3 量化指标设计155

2.4 定性指标设计156

第3节 财务主管156

3.1 考核指标设计156

3.2 关键指标设计157

3.3 量化指标设计158

3.4 定性指标设计158

第4节 会计159

4.1 考核指标设计159

4.2 关键指标设计159

4.3 量化指标设计160

4.4 定性指标设计160

第5节 出纳161

5.1 考核指标设计161

5.2 关键指标设计162

5.3 量化指标设计162

5.4 定性指标设计162

第16章 客服部绩效考核指标设计165

总指标 客服部绩效指标165

第1节 客服经理166

1.1 考核指标设计166

1.2 关键指标设计166

1.3 量化指标设计167

1.4 定性指标设计167

第2节 客服主管168

2.1 考核指标设计168

2.2 关键指标设计169

2.3 量化指标设计169

2.4 定性指标设计170

第3节 排班主管170

3.1 考核指标设计170

3.2 关键指标设计171

3.3 量化指标设计171

3.4 定性指标设计172

第4节 客户服务专员172

4.1 考核指标设计172

4.2 关键指标设计173

4.3 量化指标设计173

4.4 定性指标设计173

第5节 售后服务专员174

5.1 考核指标设计174

5.2 关键指标设计175

5.3 量化指标设计175

5.4 定性指标设计176

第17章 网络部绩效考核指标设计177

总指标 网络部绩效指标177

第1节 网络经理178

1.1 考核指标设计178

1.2 关键指标设计178

1.3 量化指标设计179

1.4 定性指标设计179

第2节 网络主管180

2.1 考核指标设计180

2.2 关键指标设计181

2.3 量化指标设计181

2.4 定性指标设计182

第3节 网站编辑182

3.1 考核指标设计182

3.2 关键指标设计183

3.3 量化指标设计183

3.4 定性指标设计183

第18章 行政部绩效考核指标设计185

总指标 行政部绩效指标185

第1节 行政总监186

1.1 考核指标设计186

1.2 关键指标设计186

1.3 量化指标设计187

1.4 定性指标设计187

第2节 行政经理188

2.1 考核指标设计188

2.2 关键指标设计188

2.3 量化指标设计189

2.4 定性指标设计189

第3节 办公室主任190

3.1 考核指标设计190

3.2 关键指标设计190

3.3 量化指标设计191

3.4 定性指标设计191

第4节 行政助理192

4.1 考核指标设计192

4.2 关键指标设计192

4.3 量化指标设计193

4.4 定性指标设计193

第5节 前台接待194

5.1 考核指标设计194

5.2 关键指标设计194

5.3 量化指标设计195

5.4 定性指标设计195

第19章 后勤部绩效考核指标设计197

总指标 后勤部绩效指标197

第1节 后勤部经理198

1.1 考核指标设计198

1.2 关键指标设计198

1.3 量化指标设计199

1.4 定性指标设计199

第2节 车辆主管200

2.1 考核指标设计200

2.2 关键指标设计200

2.3 量化指标设计201

2.4 定性指标设计201

第3节 宿舍管理员201

3.1 考核指标设计201

3.2 关键指标设计202

3.3 量化指标设计202

3.4 定性指标设计203

第20章 人力资源部绩效考核指标设计205

总指标 人力资源部绩效指标205

第1节 人力资源总监206

1.1 考核指标设计206

1.2 关键指标设计206

1.3 量化指标设计207

1.4 定性指标设计207

第2节 人力资源部经理208

2.1 考核指标设计208

2.2 关键指标设计208

2.3 量化指标设计209

2.4 定性指标设计209

第3节 招聘主管210

3.1 考核指标设计210

3.2 关键指标设计210

3.3 量化指标设计211

3.4 定性指标设计211

第4节 培训主管212

4.1 考核指标设计212

4.2 关键指标设计212

4.3 量化指标设计213

4.4 定性指标设计213

第5节 薪酬绩效主管214

5.1 考核指标设计214

5.2 关键指标设计215

5.3 量化指标设计215

5.4 定性指标设计216

第6节 人事专员216

6.1 考核指标设计216

6.2 关键指标设计217

6.3 量化指标设计217

6.4 定性指标设计217

第21章 综合管理部绩效考核指标设计219

总指标 综合管理部绩效指标219

第1节 综合管理部经理220

1.1 考核指标设计220

1.2 关键指标设计221

1.3 量化指标设计221

1.4 定性指标设计222

第2节 综合管理部主管222

2.1 考核指标设计222

2.2 关键指标设计223

2.3 量化指标设计224

2.4 定性指标设计224

第3节 行政秘书225

3.1 考核指标设计225

3.2 关键指标设计226

3.3 量化指标设计226

3.4 定性指标设计226