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第一章 伴随效应：别忽略那些发挥作用的因素1

从《三国演义》谈起2

伴随效应——棒球帽到增高鞋9

第二章 双向效应：用产品撬动社会公众15

你为什么老是陷入战略性被动？16

形赚实赔经营有道22

双向效应撬动社会公众的力量27

降低企业发展的外部阻力31

第三章 加减法法则：增员减时远离低成本竞争37

多花钱并不代表赔钱38

做“减法”——价值倍增43

避实击虚是有效竞争最基本的原则47

增员减时远离低成本竞争52

第四章 化学反应：利润的倍增器56

经营中的化学反应公式57

NBA在行动61

午餐现象是低成本撬动的高竞争力66

厨师与手术的启示70

第五章 公共品法则：让产品从功能上升为文化76

企业究竟是私人品还是公共品？77

让产品成为公共品，就像可口可乐那样82

木石效应，给经营一个“势能”发力点87

第六章 三维管理：高效集合员工体力智力与社会力92

两千年前已有的三维管理经验——改变用人方式93

释放三维潜能，体力智力社会力高效糅合98

奥运会为什么从“烫手山芋”变成了“香饽饽”103

明星效应，充分发掘员工潜力108

梅兰芳的“组合激增”经验113

第七章 逆向思维：免费是最有价值的商业模式118

刘伯温的智慧，做事顺序很重要119

洛克菲勒与联合国总部123

换个角度看超载127

一盘录像带的逆向运作132

第八章 高原效应：员工心态决定企业收益137

双重心理与经营决策138

胡雪岩是一位心理大师143

员工心理状态与企业效益直接挂钩147

认同感，无形的战略资源152

第九章 衍生价值：在直接价值外再看远一步157

“士家屯田”决胜官渡，伴随效应带来衍生价值158

直接价值与衍生价值之争162

突防能力是企业高效竞争的关键167

企业有时候也要学习小学生的经验171

第十章 细节法则：向细节要效益177

“活曹操”的心得——捏碎细节178

玻璃与电梯——细致化思维管理182

足彩效应186

置对手于“囚徒困境”191

第十一章 衔接艺术：释放员工的三重潜能196

“衔接艺术”是企业通用的经营法则197

两个小摊贩的启示201

搭建企业与社会公众的利益共享机制205

练“气功”，培养员工的豪气霸气和志气209