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1 绪论1

1.1 研究意义3

1.1.1 研究背景3

1.1.2 选题意义5

1.2 文献综述7

1.3 研究方法和本书结构11

1.3.1 研究方法11

1.3.2 本书结构12

2 古代著名思想家韩非15

2.1 韩非其人17

2.2 《韩非子》其书18

3 韩非的人性论21

3.1 研究人性论的必要性23

3.2 中西方人性论回顾23

3.2.1 中国古代思想家的几种代表性的人性论23

3.2.2 近现代西方管理人性论25

3.3 韩非的人性论27

3.3.1 韩非人性自为论的证据及根源27

3.3.2 韩非人性自为论的服务对象及应用30

3.3.3 韩非的人性论与“经济人”假设32

3.3.4 韩非人性自为论的可取性及局限性33

4 韩非的“法”、“术”、“势”的思想35

4.1 韩非“法”的思想37

4.1.1 “法”的作用及必要性37

4.1.2 “法”制定的原则40

4.2 韩非“术”的思想47

4.2.1 使用七术48

4.2.2 慎查六微50

4.3 韩非“势”的思想51

5 韩非的控制之道和实力思想55

5.1 韩非的控制之道57

5.1.1 预防性控制和事先控制57

5.1.2 损益控制58

5.1.3 人事控制59

5.1.4 局势控制59

5.1.5 权力控制60

5.1.6 控制的弹性61

5.2 韩非的实力思想61

6 韩非的领导思想65

6.1 领导者的个人修养67

6.1.1 谨慎68

6.1.2 谦虚70

6.1.3 守信70

6.1.4 节欲71

6.1.5 恬淡71

6.1.6 自胜72

6.1.7 去私72

6.1.8 行贤而去自贤之心73

6.2 领导能力73

6.2.1 善于识才并用才73

6.2.2 赏罚要依据法度75

6.2.3 目光敏锐，头脑警惕75

6.3 领导者的导向作用77

6.3.1 不轻易暴露个人爱好77

6.3.2 勤俭节约并具有经济头脑78

6.3.3 破除迷信79

6.3.4 目光长远，清正廉洁，嗜鱼而不受80

7 韩非的用人思想81

7.1 用人的必要性83

7.2 选拔标准和途径86

7.2.1 辩智且修洁87

7.2.2 提拔“实用性”人才88

7.2.3 慎察德行89

7.2.4 使法择人89

7.2.5 袭节而进，不拘一格90

7.2.6 摒弃人情，任人唯贤91

7.2.7 内部提拔92

7.3 用人的原则92

7.3.1“一人不兼官，一官不兼事”92

7.3.2 一职不设二官93

7.3.3 用人不疑93

7.3.4 用人所长94

7.3.5 “上有所长，事乃不方”95

7.3.6 根除“社鼠”和“恶狗”95

7.4 考核的方法和原则96

7.4.1 保持虚静96

7.4.2 依据法度97

7.4.3 循名责实，不得越官而有功97

7.4.4 言行一致，前后一致99

7.4.5 众端参观100

7.4.6 一听责下101

8 韩非的激励思想103

8.1 激励的基本概念105

8.2 激励的原则106

8.2.1 物质激励与精神激励相结合107

8.2.2 正激励与负激励相结合108

8.3 赏罚手段的具体要点109

8.3.1 赏罚标准要有可行性109

8.3.2 赏罚公正，以法律为准绳110

8.3.3 赏罚“信”而“必”115

8.3.4 重刑少赏，以刑去刑116

8.3.5 重赏原则118

8.3.6 赏罚大权不可借人119

9 结论121

参考文献125