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第一章 绪论2

第一节 煤炭企业管理模式的发展历程2

一、企业管理模式的内涵3

二、国内外企业管理模式的发展历程6

三、我国煤炭企业管理模式的发展历程12

四、我国煤炭企业主要的现代管理模式15

第二节 协同精细管理模式的提出背景29

一、马头洗选厂企业概况29

二、马头洗选厂企业管理模式的发展变化31

三、协同精细管理模式提出的必要性35

第二章 协同精细管理模式的内容及总体框架41

第一节 协同精细管理模式的理论依据41

一、精细化管理41

二、精益生产方式44

三、内部模拟市场化理论46

四、全面预算管理49

五、价值链管理53

六、作业管理理论55

第二节 协同精细管理模式的主要内容57

一、协同精细管理模式遵循的基本原则58

二、协同精细管理模式的内容59

三、协同精细管理模式的作用60

第三节 协同精细管理模式的基本架构62

一、协同精细管理模式的基本结构62

二、协同精细管理模式的主要功能65

三、协同精细管理模式的关键要素67

第三章 协同精细管理模式的结构体系69

第一节 协同精细管理模式的组织结构设置69

一、马头洗选厂组织结构设置原则69

二、马头洗选厂组织结构的基本架构70

三、马头洗选厂组织结构的具体架构72

第二节 协同精细管理模式的流程管理76

一、协同精细管理模式的流程优化77

二、协同精细管理模式的流程控制90

第三节 协同精细管理模式的岗位管理98

一、岗位管理的一般方法98

二、岗位管理原则100

三、马头洗选厂岗位管理101

第四章 协同精细管理模式的运行体系105

第一节 协同精细管理模式的计划管理105

一、马头洗选厂定额管理106

二、马头洗选厂整体预算编制114

三、马头洗选厂二级单位预算编制121

四、马头洗选厂基层预算管理129

五、马头洗选厂全面预算管理信息系统134

第二节 协同精细管理模式的运营管理140

一、设计马头洗选厂内部模拟市场化运作机制140

二、强化马头洗选厂煤炭洗选成本管理143

三、优化马头洗选厂经营细节管理148

第三节 协同精细管理模式的考评150

一、基于KPI的考评理论150

二、马头洗选厂考评组织和原则152

三、马头洗选厂考评指标体系设置152

四、马头洗选厂考评程序154

五、马头洗选厂主要下属单位和部门的特有考评指标及考评标准155

六、马头洗选厂主要下属单位和部门的共性考评指标及考评标准159

七、绩效工资发放与分配方案159

第五章 协同精细管理模式的保障体系163

第一节 基础管理完备化163

一、建立“5E”标准164

二、实施“6S”管理165

三、健全编码体系166

四、规范计量工作167

五、进行日清日查分析167

六、完善走动管理体系168

七、制定规章制度170

第二节 调控仲裁合理化170

一、内部调控仲裁的原理170

二、调控仲裁的机构设置173

三、调控仲裁的运作机制176

第三节 管理决策信息化180

一、信息工作内容180

二、协同精细化管控信息系统的架构181

三、协同精细化管控信息系统的流程184

四、协同精细化管控信息系统的功能191

五、协同精细化管控信息系统的效果192

第六章 马头洗选厂协同精细管理的实施成效195

第一节 生产运作能力不断增强195

一、流程整合实现了生产运营三协同195

二、细节管理实现了生产原料的质和量的协同197

三、点检定修制保障了检与修的协同198

四、实现了科技攻关的协同198

五、实现了生产自动化和数字化的协同200

六、精优作业实现了工程项目的精和优的协同200

第二节 企业管理水平不断提高201

一、管理机制更加细化和协同201

二、内部管理更加精细202

三、彰显了企业管理特色205

四、催生了学习型企业206

五、职工素质培训更加细致和协调207

第三节 安全生产水平不断提升208

第四节 企业精神文明建设更加和谐212

一、重视和谐企业文化建设212

二、企业精神文明建设更加和谐215

第五节 企业综合实力不断攀升218

一、生产能力不断提升218

二、生产成本不断下降220

三、产品质量不断提高221

四、科技攻关能力不断提高221

五、企业利润大幅增加222

第七章 马头洗选厂协同精细管理展望224

第一节 战略导向的协同精细管理模式224

一、战略导向的协同精细管理模式主要内容224

二、战略导向的协同精细管理模式的作用225

第二节 决策支持的协同精细管理模式226

一、决策支持的协同精细管理模式主要内容226

二、决策支持的协同精细管理的作用227

参考文献229