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第一部分 基础篇3

第一章 物料采购基础3

一、物料采购发展3

二、物料采购定义5

三、物料采购基本流程7

四、物料采购基本原则8

五、物料采购基本要素10

六、物料采购基本形式14

七、物料采购基本目标15

八、采购管理的基本职能16

第二章 物料采购政策19

一、制定物料采购政策的目的19

二、物料采购政策内容19

三、物料采购政策制定20

四、供应商选择基本原则23

五、采购管理制度24

六、常用物料采购管理表格27

第三章 物料采购组织39

一、采购部门的职责39

二、采购部门组织架构39

三、采购人员职责43

四、采购部门的授权管理44

五、采购的协调配合48

第四章 物料采购信息52

一、物料采购信息的作用52

二、物料采购信息类别53

三、物料采购信息内容54

四、信息收集人员的基本要求55

五、物料采购信息收集方法57

六、市场价格信息收集步骤59

七、廉价供应市场寻找方法61

八、物料采购信息的运用62

一、采购计划的重要性63

第五章 采购计划与控制63

二、采购计划的主要目标64

三、采购计划的制定64

四、物料控制的范围65

五、物料存货控制的作用66

六、物料存货控制方法68

第二部分 运用篇83

第六章 物料采购基本策略83

一、固定成本削减策略83

二、变动成本采购策略89

三、互买优惠采购策略91

四、采购成本控制策略94

五、采购路径改善策略99

六、了解对方意图策略102

七、价格核算采购策略103

八、困境采购策略103

九、统一订购策略105

十、共同订货策略106

第七章 物料采购基本条件107

一、品质与规范107

二、供应商选择111

三、采购时机115

四、采购数量119

五、采购价格121

六、采购交货期124

第八章 物料采购方式129

一、采购作业方式分类129

二、采购方式选择132

三、物料采购流程133

四、实际成本采购140

五、指定供应商采购140

六、招标采购141

七、当面估价采购143

八、报价采购145

第九章 物料采购减价技术148

一、标准化利用148

二、价格磋商149

三、价格谈判技巧153

第十章 物料采购合同157

一、采购合同及其分类157

二、采购合同格式及内容159

三、采购合同的履行162

第十一章 采购跟单与验收170

一、采购作业流程170

二、采购交货延期172

第三部分 分析篇185

第十二章 价值分析法185

一、价值分析理论185

二、价值分析的组织类型187

三、价值分析原则190

四、价值分析步骤190

五、价值分析应用194

第十三章 ABC分析法206

一、ABC分析法理论206

二、ABC分析程序208

三、ABC分析法的应用209

四、ABC分析注意事项216

第十四章 产品寿命成本分析法219

一、产品寿命成本分析理论219

二、产品寿命成本估算222

三、产品寿命成本分析步骤224

四、产品寿命成本分析应用案例225

第十五章 成本控制技术229

一、综合评价技术229

二、采购单价计算方法242

三、采购价格决定方法243

四、采购价格合同方式244

五、成本参数分析245

六、采购条件的改善方法247

七、品质改善方法247

八、生产管理水准的改善247

第十六章 物料采购监管256

一、采购失误的防范256

二、采购监管要点258

三、采购内部监管259

四、采购内部监管方式262

五、采购分层管理制度264

六、采购时效控制264

七、采购跟单制度266

八、采购内部审查269

九、内部审查的主要内容271

一、计算机系统的功效274

第十七章 计算机系统的运用274

二、计算机系统的运用277

三、采购信息的计算机处理279

四、利用互联网降低采购成本285

第十八章 国外采购业务288

一、采购交易基本条件288

二、供应商资信调查291

三、国外采购报价294

四、国外采购合同297

五、进口货物许可证管理298

六、国外采购的付款方式305

七、信用证申请表308

八、信用证的修改312

九、海上货物损失索赔313

十、国外采购品质索赔319

十一、国外采购因时间的损失索赔320