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1 所当然1

管理之“理”2

理性之“谜”5

“傻帽”战略8

跨期取舍之难10

顾客理念的本质13

你真的理解企业战略吗？18

商业伦理浅析27

伦理困境四则31

战略决策的伦理准则35

2 自我超越40

自我超越16字41

归因偏差与因果探源48

战略思考三层面51

顺势而为话“打假”58

大企业衰退未必是坏事61

建设性对话：管理者的必备技能66

创新项目的论证之难74

3 人际互动76

忠诚关系之本质77

以貌取人、信者则灵81

制度设计与人性假设84

将“狼”变成人86

人际互动陷阱：负面暗示88

购并悖论与启示92

企业战略与环境——五力竞争还是六力互动？97

企业代际传承与持续发展——基于华为“轮值CE0”做法111

的思考111

4 战略构建119

中国企业十年战略：成长与困惑120

企业战略管理构架——三问题、三假设、三出路128

战略：精心设计？机缘巧合？——兼评明茨伯格的“匠构136

战略”136

企业发展的价值观定位144

创造企业的未来——兼议“‘画出’企业的未来”149

企业战略的内涵——兼评《蓝海战略》154

解读波特“竞争三部曲”162

谨防战略丛林之陷阱173

5 实力打造180

企业实力三要素——产品内涵、顾客偏爱、终端可获181

企业资源与能力辨析183

持续竞争优势构建186

企业优势／实力综合192

企业目标：状态与趋势196

模式、特色与创新200

信息时代与企业战略创新203

6 瓶颈突破211

瓶颈、多环互赖与产业链共生战略212

“挑担”、“瓶颈”与“木桶理论”218

危机管理之危机221

抓球游戏的启示223

多元化发展试探225

警惕大企业病231

均值回归与“富不过三代”237

7 知行合一240

想到不等于做到241

态度与行为的关系244

情境、语境、心境246

创意与激情是怎么没的？——从活鱼、死鱼到鱼干250

激励管理三论255

风险控制：谨防决策心理陷阱261

“抓阄”与企业制度264

8 招无定式266

战略无中心267

电子商务的泡沫272

咨询公司的作用275

不确定情况下的战略思考283

从全球经济危机看企业战略应对287

顾客忠诚度与企业业绩289

慎用“80/20法则”291

国际通行未必中国可行295