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一 企业文化透视1

（一）企业文化热的兴起3

1．企业文化的渊源3

2．企业文化的理论4

3．中国企业的企业文化10

4．构建具有中国特色的企业文化14

（二）企业文化的内核18

1．企业文化的内容20

2．企业文化的类型32

1．促进企业发展，创建经济效益35

（三）企业文化的特殊功能35

2．加强企业经营管理36

3．促进整个行业的健康发展39

案例：惠普的企业文化40

二 企业文化的创建实务46

（一）企业文化建立的条件46

1．心理学的理论指导47

2．企业家的个人魅力49

案例：刘汉章的魅力50

3．完善的实施机制52

4．向外扩散企业文化56

5．我国企业文化建设应注意的问题57

（二）企业文化建设的过程59

（三）企业文化建设与家庭文化建设62

（四）企业文化建设的误区和两面性64

1．对企业文化涵义的片面认识64

2．形式主义的企业文化建设66

3．对企业文化的盲目崇拜67

4．企业文化的副作用69

案例：质量优先的企业文化——沱牌企业文化透视70

（一）民营企业的发展周期理论74

三 民营企业的发展周期与预测74

1．企业的生命周期75

2．影响决策的四个基本因素：PAEI75

（二）民营企业发展周期预测81

1．孕育期81

2．婴儿期83

3．学步期84

4．青春期85

案例：“青春期”企业的五个“错觉”88

5．盛年期91

（一）我国民营企业文化的特征93

1．家族式企业文化93

四 民营企业文化的建设93

2．独裁式企业文化96

3．军事化式企业文化97

4．“食文化”100

5．校园文化101

（二）建立民营企业文化的迫切性102

（三）如何创建新时代的民营企业文化106

1．创业阶段107

2．发展阶段111

3．成熟阶段116

案例：红色理论指航程——红桃K读“毛选”124

五 民营企业的文化变革思考128

（一）128

案例1：王案与惠普128

1．变革是企业永恒的主题130

2．文化变革的动因132

案例2：IBM的失败134

（二）民营企业与文化变革140

1．民营企业需要文化变革140

2．企业文化变革的类型与民营企业文化变革的特点145

（三）文化变革的难题150

1．文化变革的阻力150

2．文化变革成功的条件154

3．变革的时机选择160

六 民营企业如何变革文化164

（一）如何着手文化变革164

1．制定计划164

2．执行变革179

（二）民营企业文化变革的策略184

1．迂回策略185

2．正面攻击187

案例1：罗克韦尔国际公司汽车经营的文化分析189

案例2：某上市公司的企业生命周期与企业文化变革194

（一）美国的企业文化及建设199

七 世界民营企业的文化建设199

1．美国社会文化的特征200

2．美国的企业文化建设及特征203

（二）日本的企业文化及建设209

1．日本的民族精神213

2．日本的企业文化建设及特征217

（三）香港、台湾地区的企业文化及建设229

1．香港的企业文化特征229

2．台湾的企业文化特征231

主要参考文献235

后记236