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第1篇　现代管理会计基础3

第1章　总论3

1.1　管理会计的形成与发展3

1.2　管理会计的概念及其特点10

1.3　管理会计的内容与体系14

1.4　管理会计的对象、方法和职能19

第2章　成本核算系统与传统成本计算法25

2.1　成本核算系统的基本内容25

2.2　成本计算的传统方法33

第3章　作业成本法47

3.1 作业成本法的含义及其特征47

3.2　作业成本法产生的时代背景49

3.3　作业成本法的基本原理50

3.4　作业成本法的概念体系51

3.5　作业成本核算方法的计算过程53

3.6　作业成本法与传统成本计算的比较59

3.7　作业成本管理63

第4章　变动成本法与本量利分析70

4.1　成本性态分析70

4.2　变动成本计算法81

4.3　本量利分析93

第5章　战略成本核算112

5.1 战略成本核算概述112

5.2　战略价值链分析114

5.3　战略定位分析132

5.4　战略成本动因分析136

第2篇　决策与规划会计143

第6章　企业战略决策会计143

6.1　传统的会计模式对企业战略目标的描述存在的缺陷143

6.2　价值评估的现金流折算法145

6.3　价值评估的经济增加值法152

6.4　战略地图：描述企业战略的平衡计分卡156

第7章　资本投资决策177

7.1　现金流量的预测177

7.2　资本投资的基本评价方法180

7.3　资本投资方法的比较185

7.4　资本投资的风险处理190

第8章　短期经营决策196

8.1 短期经营决策的主要内容及考虑因素196

8.2　经营决策分析方法201

8.3　是否生产决策207

8.4　生产品种决策217

8.5　如何生产决策222

8.6　定价决策225

第9章　适时生产系统与质量成本管理会计239

9.1　适时生产系统239

9.2　质量成本管理会计251

第10章　环境管理会计267

10.1　环境管理会计的基本框架267

10.2　环境成本的归集与确认269

10.3　环境成本的分配275

10.4　环境投资评估279

10.5　环境管理会计报告283

第11章　人力资源管理会计290

11.1 人力资源管理会计的产生和发展290

11.2　人力资源管理会计的基本原理295

11.3　人力资源管理会计的核算301

11.4　人力资源管理会计的应用314

第3篇　控制与评价会计323

第12章　全面预算323

12.1　全面预算概述323

12.2　全面预算的编制方法327

12.3　全面预算内容与编制程序案例335

12.4　基于作业基础的全面预算的编制344

第13章　标准成本控制353

13.1　标准成本控制概述353

13.2　标准成本的制定355

13.3　成本差异的计算与分析360

13.4　标准成本法与作业成本法的结合368

第14章　责任会计375

14.1　责任会计概述375

14.2　责任中心379

14.3　内部转移价格382

14.4　责任预算的编制与考核385

第15章　企业绩效评价402

15.1　企业绩效评价概述402

15.2　企业绩效评价的理论依据404

15.3　企业绩效评价的历史演进407

15.4　企业绩效评价的方法及评价409

15.5　如何构建我国的企业绩效评价新体系425

15.6　企业激励机制428

参考文献437