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第一章 砍人力资源成本1

人力资源成本的含义及构成3

树立正确的人才观4

正确划分员工类型5

人才浪费要不得6

切实稳定企业员工队伍7

能外包的业务就外包8

降低招聘成本的具体措施8

员工培训注意事项12

不奖金钱，奖荣誉15

其他一些非经济激励手段17

砍人力资源成本的五大步骤20

百安居：人力配置需与人均利润相结合25

第二章 砍采购成本27

砍采购成本的两个前提29

树立全员节俭观念30

做好准备工作31

千方百计压低商品价格33

保证所购物品物有所值35

到最省钱的地方去采购36

日本三洋电机：大力降低采购成本37

第三章 砍营销成本39

营销成本控制41

促销成本控制41

销售渠道费用控制措施44

选择正确的营销策略47

建立预警机制，规避自营渠道风险49

借势营销降成本53

TCL：给营销渠道“瘦身”56

第四章 砍库存成本59

库存的概念与意义61

库存充足是把双刃剑62

维持适当的库存水准63

库存管理必须因行而异63

库存管理技巧64

存货过多时的处理办法67

小公司缩减库存量的方法68

戴尔电脑：零库存管理的魅力70

第五章 砍生产制造成本75

生产制造成本的组成77

生产制造成本的事前控制78

制定人工耗用量定额标准79

建立原料用量定额标准79

制造成本的控制80

材料损耗的控制82

奖酬制度实施要点83

正确认识质量与成本的辩证关系84

废品产生的原因及规避措施85

丰田公司：独树一帜的“丰田生产方式”86

第六章 砍会议成本89

会议也是有成本的91

会议的类型92

会议低效的原因93

怎样降低会议成本94

降低开会成本的关键是高效96

迪特尼：全力提高会议效率97

第七章 砍决策成本99

决策关乎企业的生死存亡101

正确决策必须遵循的十大原则102

20世纪最成功与最失败的决策107

菲亚特公司：果断决策扭转败局114

第八章 资源共享降成本117

资源共享的好处与麻烦119

企业不能成为“信息孤岛”121

在企业内部建立共享体系123

壳牌石油：打破组织藩篱，实施资源共享127

第九章 全面创新降成本131

创新的特点133

创新的内容133

创新的种类134

技术创新应注意的问题136

戴尔公司：渠道创新铸辉煌138

第十章 规模经济降成本141

规模经济的含义143

避免其他企业进入本行业的措施143

发展规模经济应注意的问题144

格兰仕：大力发展规模经济145

第十一章 精简机构降成本149

下狠心砍掉不必要的“摆设”151

人员膨胀的主要原因及检测方法152

简化组织机构，降低人力成本155

通用电气：尽量减少管理层级159

第十二章 砍其他成本165

砍广告成本167

砍电话成本170

砍邮政成本171

砍信息成本173

砍订阅成本175

砍电脑成本175

砍传真成本179

砍打印和复印成本180

砍市场调查成本183

砍差旅成本184

砍能源成本189

砍营业场所成本191

砍办公用品成本194

附录 自我测试、经典案例及其他降低成本的方法197

降低成本能力自我测试199

“变形虫”的启示202

采取多种措施降低成本204

支出程序尽量复杂化206

密切注意成本，就不用担心利润208

短时间内降低成本的秘诀210