超越技术：东软17年增长之谜2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

超越技术：东软17年增长之谜PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

随浪潮而动4

Chindia5

2008年，新东软元年7

务实与长线10

因势而动12

敢于“亮剑”13

创业，从梦想开始20

要想起跳，先要学会蹲下26

赢得关键人物27

信任的商业价值29

在舆论的雷声中前行30

从不可能到可能33

东软创业法则34

定位与认知38

定位因势而变39

定位的执著与易变47

东软定位法则48

忘掉标杆，只做自己50

医疗系统，是硬件还是软件？52

IT教育与核心业务62

东软业务架构与商业模式法则68

行业解决方案70

服务外包88

BPO的新布局97

东软赢得客户法则100

QCD与PPT102

从ISO 9000到CMM CMMI105

持续改进108

有序分工的试验田110

争议“软件工厂”111

东软软件与制造法则113

超越技术116

解决方案技术架构117

卓越的技术团队119

两级研发体制120

系统化复用121

技术能力提升123

知识共享与传承124

自主创新的中国式误解126

联盟时代127

推动联盟的新力量128

寻求各种联盟模式129

在联盟中建立信任129

东软开放式创新与联盟法则131

及时登上股份制改造的大船134

“上市的威力太大了”135

配股带来的警示138

与宝钢结盟，从校园走向社会140

定向增发创新模式，支撑“数字圈地”战略141

整体上市蓄谋8年144

资本与业务的关系147

东软资本运作法则148

建立集中控制的财务管理体系150

在“战斗”中开始预算和考核151

财务不再是矛盾的焦点154

直接创造利润155

风险控制156

东软财务与经营管理法则160

从多品牌到品牌统一162

让品牌走向国际165

品牌内涵升级166

赢得信赖，公关先行167

品牌沟通原则169

令人信赖、尊敬的品牌风格171

独特的品牌杠杆172

东软品牌法则174

两年招聘7000人176

最难令人满意的管理课题178

人力资源管理的战略地图179

招聘正确的人181

培养员工182

激励员工1

关怀员工197

最佳雇主199

附录 这个时代最需要什么人才？200

东软知识员工提高生产率的十二条法则202

在战争中学会战争204

到印度去激发斗志205

领导力发展中心207

东软领导层胜任能力模型208

在“空中课堂”学习韦尔奇209

回总部画战略地图210

“画画”与“打牌”的用人哲学210

总裁王勇峰211

东软领导者谨记的十六条格言216

附录 刘积仁关于“赢”的答案218

东软的DNA230

爱、激情与成长231

文化要有力量236

文化诊断与文化管理237

东软文化法则240

贵在“和合”244

幸福90分245

最初的影响246

“东软是我修炼的庙”247

幸福有泪250

商业之外251

附录 王选谈帅才刘积仁252

财富以及幸福人生259

社会责任262

干部梯队263

核心竞争力265

决策267

企业家精神与能力268

跋 东软何以成为东软？赵晓271