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引言——斯科舍银行集团（Scotiabank Group）1

第一部分 总论1

第一部分　总论1

第1章　介绍全球化环境中的成本与管理会计1

学习目标1

第1章　介绍全球化环境中的成本与管理会计1

前言1

成本会计简介2

成本会计与财务会计和管理会计的关系3

管理会计与成本会计的标准5

管理会计师职业道德5

全球化的商业环境6

电子商务7

贸易协定7

全球化需考虑的事项8

新闻摘要（国际）——乔克托族的印第安人受益于《北美自由贸易协定》（NAFTA）9

新闻摘要（国际）——不可接受的回扣11

新闻摘要（道德）——Lockheed Martin公司的伦理训练12

组织战略13

新闻摘要（商业概况）——我们正在走向何方？13

组织战略的影响因素14

组织结构15

核心能力16

新闻摘要（商业概况）——寻找核心能力16

组织文化17

组织约束17

应对竞争18

环境约束18

新闻摘要（商业概况）——什么造就了差异化？19

会计在组织中的角色20

新闻摘要（商业概况）——更少的时间就意味着更多的利润23

回顾——斯科舍银行集团（Scotiabank Group）24

本章小结25

问题26

关键术语26

练习28

案例30

现实检验32

学习目标35

引言——英特尔公司35

第2章　成本管理系统概论35

第2章　成本管理系统概论35

管理信息和控制系统概论37

成本管理系统的定义39

新闻摘要（商业概况）——网络火，出差冷41

组织的形式、结构及文化42

设计成本管理系统42

企业目标与核心竞争力44

竞争环境和策略45

新闻摘要（商业概况）——经济低迷期经理们注重的两C：现金和成本46

新闻摘要（国际）——产品开发阶段的省钱方法49

成本管理系统的组成因素49

激励因素50

新闻摘要（商业概况）——薪酬计划帮助留下高素质人才50

新闻摘要（道德）——加州蓝十字医院：让病人做主管51

信息因素52

报告因素53

CMS的执行55

回顾——英特尔公司55

本章小结56

附录——成本管理系统概念设计原则57

关键术语58

问题58

练习59

案例61

现实检验64

学习目标67

第二部分 产品成本计算的制度和方法67

第二部分 产品成本计算的制度和方法67

引言——Woodendipity公司67

第3章　组织的成本流67

第3章　组织的成本流67

财务报表中成本分类68

加工转换过程69

零售商与制造 服务企业70

制造企业与服务类公司71

生产阶段73

成本对作业变化的反应74

生产成本的组成部分79

分离混合成本 77 79

直接材料80

直接人工80

新闻摘要（国际）——需要成本降低……但要适度81

新闻摘要（商业概况）——邮政局自动化的成本节约82

制造费用82

新闻摘要（质量）——运输设备上的投资带来回报84

制造费用的归集和分配84

预计制造费用率85

为什么要分配制造费用85

生产成本的归集——实际成本法90

制成品成本和销货成本92

生产成本的归集——正常成本法94

回顾——Woodendipity公司95

本章小结96

附录——全厂制造费用分配率与部门制造费用分配率97

关键术语99

解题思路100

例题102

问题104

练习105

难题112

案例118

现实检验119

第4章　符合管理需要的作业成本法121

学习目标121

引言——FloridaFirst银团121

第4章 符合管理需要的作业成本法121

增值作业与不增值作业122

以作业为基础的管理122

新闻摘要（商业概况）——这就是为什么表面现象具有欺骗性124

生产周期效率125

成本动因分析126

作业成本法131

新闻摘要（商业概况）——负担费用131

两步分配法132

作业成本法举例133

短期和长期变动成本135

属性成本法135

产品的多样性和复杂性136

确定作业成本法是否合适136

当前成本分配中的问题138

商业环境的改变138

制造费用缺乏共性138

新闻摘要（商业概况）——救济院中的作业成本法139

对作业成本法的批评139

回顾——FloridaFirst银团141

本章小结142

关键术语142

例题143

解题思路143

问题144

练习145

难题149

案例155

现实检验159

引言——J.Ray McDermott公司161

第5章　分批成本法161

学习目标161

第5章　分批成本法161

成本计算方法162

产品成本计算的方法162

评估方法163

分批成本计算法164

新闻摘要（商业概况）——服装……定制的164

领料单166

分批成本计算法：详细资料及凭证166

分批成本单167

职工工作时间表169

制造费用170

产品的完工171

新闻摘要（质量）——科技：降低膳食计划成本，提高服务质量171

分批成本法及技术172

新闻摘要（国际）——小企业等于广大的顾客群173

分批成本计算法举例173

采用标准成本的分批成本法176

使用分批成本计算法帮助经理们179

Custom Systems公司——分批成本信息的一个例子179

Monihan's Boatworks公司180

回顾——J.Ray McDermott公司181

本章小结181

关键术语182

解题思路182

例题183

问题186

练习187

难题193

案例200

现实检验203

第6章　分步成本法206

学习目标206

第6章　分步成本法206

引言——Figueroa兄弟公司206

分步成本法的介绍207

分子207

约当产量209

分母　209

加权平均法和先进先出分步成本法210

约当产量的计算和成本分配211

新闻摘要（商业概况）——使用正确的成本动因分配成本212

加权平均法214

先进先出法217

设置多生产部门的分步成本法220

采用标准成本的分步成本法222

混合成本核算系统224

新闻摘要（商业概况）——拥有个性化的汽车！225

回顾——Figueroa兄弟公司226

本章小结226

附录——加权平均法和先进先出法的其他计算方法227

关键术语228

解题思路229

例题230

问题232

练习233

难题238

案例245

现实检验246

第7章　特殊产品问题：损失产量和增值247

第7章　特殊产品问题：损失产量和增值247

引言——Nippon Paint（Thailand）公司247

学习目标247

损失产量248

新闻摘要（质量）——用窗帘隔离污染249

损失产量的类型250

计算损失的成本251

损失产量的例题252

第1种情况——只有正常损失，损失发生在整个生产过程中（连续损失）253

第2种情况——只有正常废品，生产过程最后的检测点发现废品（非连续损失）255

第3种情况——只有正常废品，在生产过程中发现废品（非连续损失）255

第4种情况——一部分非正常损耗（连续或非连续损失）；一部分正常损耗（连续损失）　256

次品260

分批成本法下的次品 废品261

预期与所有批次有关的废品262

与特定批次有关的废品262

非正常废品263

增值263

最小化损失产量的质量控制265

新闻摘要（质量）——分析根源因素267

新闻摘要（质量）——建立实时监控检测系统268

回顾——Nippon Paint（Thailand）公司269

本章小结269

关键术语270

解题思路270

例题271

问题273

练习274

难题278

案例284

现实检验285

第8章　实施质量管理288

第8章　实施质量管理288

学习目标288

引言——Solectron公司288

什么是质量？289

新闻摘要（质量）——Palm——迷失导向290

生产者质量观291

消费者质量观292

新闻摘要（质量）——饭店密探的神秘行动——秘密检测饭店服务员是否辛勤工作293

基准化294

改进产品 服务296

质量体系296

员工参与296

全面质量管理296

新闻摘要（国际）——员工建议创造企业价值297

质量目标298

质量成本的类型300

新闻摘要（质量）——使用CDC策略解决汽车行业的难题　302

计算质量成本303

从成本管理系统获得信息306

质量是一种企业文化307

新闻摘要（质量）——质量和利润同在309

回顾——Solectron公司310

本章小结310

附录——国际质量标准311

解题思路313

关键术语313

例题314

问题314

练习316

难题320

现实检验323

第9章　联产品和副产品的成本分配327

第9章　联产品和副产品的成本分配327

引言——Sunpine Forest Products有限公司327

学习目标327

联合生产的产出328

联合生产过程329

新闻摘要（商业概况）——如何处理副产品？329

有关联合生产的管理决策332

实物计量法334

联合成本的分配334

货币计量分配法335

副产品和废品的计算340

可实现净值法　341

可实现价值法342

分批成本法的副产品或废品344

新闻摘要（质量）——荒废铁路的二次利用345

服务行业和非营利组织的联合成本345

回顾——Sunpine Forest Products有限公司346

本章小结346

关键术语347

解题思路347

例题348

问题　349

练习350

难题357

案例361

现实检验361

第10章　标准成本计算363

第10章　标准成本计算363

引言——大陆航空公司363

学习目标363

标准成本体系的发展364

材料标准365

新闻摘要（质量）——确定质量等级366

人工成本标准366

制造费用标准367

差异计算368

材料成本差异370

材料和人工成本差异计算370

采购材料成本差异模型关键点372

人工成本差异373

制造费用差异373

新闻摘要（商业概况）——固定成本挑战374

变动制造费用差异375

固定制造费用差异376

制造费用差异可选择的方法377

标准成本系统下的日记账379

员工的工作效率382

员工的积极性382

控制382

为什么要使用标准成本体系　382

计划382

制定决策384

新闻摘要（商业概况）——自动化——懒汉的福音384

绩效评价384

新闻摘要（商业概况）——选择哪个标准成本体系？385

合适性385

有关标准确立的思考385

可完成性385

标准使用的变化386

使用理想标准和理论生产能力386

标准的调整387

基于采购量与使用量的价格差异比较388

直接人工成本的降低388

标准成本计算因素之一——加工成本388

回顾——大陆航空公司390

本章小结391

附录——混合和收益率差异392

关键术语396

解题思路397

例题400

问题402

练习403

难题409

案例416

现实检验418

第三部分 计划与控制423

引言——NetZero公司423

第11章　吸收 变动成本计算与本—量—利分析423

第三部分 计划与控制423

学习目标423

第11章 吸收 变动成本计算与本—量—利分析423

对吸收成本法和变动成本法总的看法424

新闻摘要（商业概况）——Amazon.com到底值多少钱？427

举例说明吸收成本法和变动成本法427

两种方法的比较430

本—量—利分析的定义和用途431

新闻摘要（商业概况）——种植大豆　432

盈亏平衡点432

新闻摘要（商业概况）——像床一样软，像钢一样硬　433

盈亏平衡的公式计算方法434

本—量—利分析的用途436

固定利润量437

变动利润量438

损益表方法440

短期改变的增量分析441

多种产品环境中的本—量—利分析443

新闻摘要（商业概况）——2001年经济低迷期汽车行业的徘徊444

安全毛益446

经营杠杆率447

新闻摘要（商业概况）——降低芯片成本管理448

本—量—利分析的潜在假设449

质量和成本450

回顾——NetZero公司451

本章小结452

附注——盈亏平衡点图表法453

关键术语457

解题思路457

例题459

问题460

练习461

难题465

案例472

现实检验475

第12章　相关成本计算477

第12章　相关成本计算477

学习目标477

引言——联合技术公司477

相关性的概念479

与决策的联系479

针对决策制定者的重要原则479

新闻摘要（商业概况）——降低成本的“处方”（来自医院的药品剂量数据）480

瞄准未来480

沉没成本481

具体决策的相关成本482

外购决策483

稀缺资源决策487

新闻摘要（商业概况）——培养利润489

销售组合决策489

新闻摘要（商业概况）——在水资源定价的争论中艰难跋涉492

特殊订单决策494

产品线决策496

新闻摘要（商业概况）——信任消费者499

回顾——联合技术公司499

本章小结500

附录——线性规划501

关键术语506

解题思路506

例题507

问题508

练习509

难题517

案例523

现实检验526

第13章　总预算529

学习目标529

引言——诺基亚公司529

第13章　总预算529

预算程序530

新闻摘要（国际）——参与是民主的基础531

新闻摘要（商业概况）——了解你的客户，生存也很容易533

总预算534

总预算案例537

销售预算537

采购预算538

产品预算538

新闻摘要（商业概况）——预备，编制预算，快！539

直接人工预算540

人工预算540

销售和管理预算541

资本预算541

制造费用预算541

现金预算542

预计财务报表549

总结评论553

回顾——诺基亚公司555

附录——预算指南556

本章小结556

关键术语557

解题思路557

例题558

问题559

练习560

难题565

案例572

现实检验575

第14章　资本预算577

学习目标577

引言——卡迪拉克汽车公司577

第14章　资本预算577

现金流量在资本预算中的用途579

现金流量的例子580

时间轴580

投资回收期581

未来现金流折现582

新闻摘要（商业概况）——至少它很简单582

现金流量的折现方法583

净现值法583

获利指数法585

内含报酬率586

折旧对税后现金流量的影响　588

投资决策591

各种方法的假设前提和局限性591

该项业务值得投资吗？591

该业务要用哪种资产？591

在所有可用的资产中，哪一个是最佳投资？592

新闻摘要（商业概况）——有时只有一种选择593

在所有有价值的业务中，哪一项是公司最应该投资的？594

为多种资本项目排序595

多个项目——相同年限、持续的现金流、不同的投资额596

多个项目——不同年限、不同现金流量、不同的投资额597

多个项目——相同年限、不同现金流量、相同的投资额598

在有资金限额的情况下为项目排序600

弥补项目评估的风险601

判断法602

新闻摘要（商业概况）——广告：亚马逊给你深刻的影响　602

风险调整折现率法602

敏感性分析　603

事后审计605

回顾——卡迪拉克汽车公司606

本章小结606

附录1——货币时间价值607

附录2——会计利润率609

关键术语610

解题思路610

例题612

问题613

练习614

难题621

案例627

现实检验629

第15章　财务管理631

第15章　财务管理631

引言——得克萨斯机械公司631

学习目标631

成本控制系统632

成本理解633

新闻摘要（商业概况）——分享成本，分享收益634

新闻摘要（商业概况）——展望光电行业的未来　636

新闻摘要（商业概况）——控制监管成本637

成本节约637

成本避免和缩减638

新闻摘要（商业概况）——评价财务运作639

约束性固定成本641

酌量性成本642

预计酌量性成本643

测量酌量性成本的收益644

控制酌量性成本　646

利用工程成本进行控制　646

利用预算进行控制　648

作业预算651

现金管理问题652

何种变化对最佳的现金水平有影响？652

现金的来源是什么？653

回顾——得克萨斯机械公司654

何种变化会影响现金的持有成本？654

本章小结655

附录——计划预算和零基预算656

关键术语657

解题思路658

问题659

例题659

练习660

难题666

案例670

现实检验673

第四部分 决策和绩效计量677

第16章　创新性的存货和生产管理技术677

第16章　创新性的存货和生产管理技术677

学习目标677

引言——阿拉墨（Alamo）集团公司　677

第四部分 决策和绩效计量677

价值链中的重要关系678

购买或生产并持有存货679

采购技术680

信息技术和采购681

授权采购的进步681

新闻摘要（商业概况）——跟踪和运输682

存货的持有成本683

了解并管理生产活动及成本683

产品生命周期683

适时制系统688

新闻摘要（质量）——新世纪的填鸭式学习697

弹性制造系统和计算机集成化生产702

约束理论704

回顾——阿拉墨集团公司　705

本章小结706

附录——经济订货量和相关问题707

关键术语710

解题思路711

例题712

问题714

练习715

难题719

现实检验722

案例722

第17章　新兴的管理实践725

引言——Kennametal公司725

第17章　新兴的管理实践725

学习目标725

变化的工作场所726

商业流程再造727

紧缩和改组728

新闻摘要（商业概况）——紧缩，紧缩，再紧缩　730

劳动力差异731

新闻摘要（道德）——国际侦探的调查难题732

企业资源计划系统（ERP）732

新闻摘要（商业概况）——技术能带来利润吗？735

战略联盟736

新闻摘要（商业概况）——在密苏里的一个创新性联盟737

开放式账册管理738

人与人之间的比赛739

激励员工741

实施中的挑战741

新闻摘要（商业概况）——成为财务能手742

环境管理系统743

回顾——Kennametal公司744

本章小结745

问题746

关键术语746

练习747

案例750

现实检验753

第18章　责任会计与分权组织中的转移价格755

学习目标755

引言——强生公司755

第18章　责任会计与分权组织中的转移价格755

分权756

责任会计系统757

新闻摘要（国际）——分权游戏需要规则757

新闻摘要（商业概况）——需要一些语义学知识758

责任中心的类型760

收入中心761

成本中心761

利润中心762

投资中心762

服务部门的成本分配762

服务部门成本分配的原因762

新闻摘要（商业概况）——对分支机构分配成本763

分配基础763

服务部门成本分配的方法764

服务部门成本分配的范例765

直接分配法766

分步分配法766

代数分配法767

转移价格771

基于市场的转移价格772

基于成本的转移价格772

转移定价系统的选择773

双重价格773

协商转移价格773

跨国环境中的转移价格　774

回顾——强生公司775

新闻摘要（国际）——使转移价格成为计划的一部分，而不是解决方案775

本章小结776

解题思路777

关键术语777

例题778

问题779

练习780

难题785

案例790

现实检验792

学习目标793

引言——Securicor公司793

第19章　组织绩效的计量与激励793

第19章　组织绩效的计量与激励793

组织使命的表达794

绩效计量对组织的作用794

新闻摘要（商业概况）——雇员们必须先懂后“做”795

关于资本市场绩效的评估795

产品和分支机构绩效的评估796

设计绩效计量系统796

选择绩效计量方法796

组织学习能力和变迁的评估796

综合绩效计量797

了解和参与绩效计量797

计量绩效的合适工具797

反馈的需要797

传统的短期财务绩效计量797

部门利润798

现金流798

投资收益率798

剩余收益801

经济附加值802

投资收益率、剩余收益和经济附加值的局限803

视角的不同803

非财务性的绩效评价804

非财务计量方法的选择804

新闻摘要（道德）——排名——大学可以接受，商界却未必好用805

建立比较基准805

综合考核方法的使用806

产出率　807

质量成本808

作业管理和作业成本法808

使用平衡记分卡计量绩效809

提前期809

新闻摘要（商业概况）——将平衡用于城市810

薪酬战略812

跨国背景中的绩效评价812

绩效付酬计划813

设置绩效评价标准考虑的因素814

对绩效表现的控制程度814

不同组织层级的激励815

绩效计划和反馈815

员工工资和绩效的联系815

推进全面成功　815

新闻摘要（道德）——我的退休金呢？　816

非货币激励　816

薪酬的税务影响　816

关于薪酬计划的道德思考　816

全球性薪资　817

新闻摘要（道德）——涨工资，没门！ 　817

回顾——Securicor公司　818

本章小结　819

关键术语　820

解题思路820

例题1821

例题2823

问题　823

练习825

难题　829

案例　834

现实检验　837

附录A　现值表839

附录A　现值表　839

专用术语表844

专用术语表　844

作者索引863

作者索引　863

机构索引　867

机构索引867

专用名词索引873

专用名词索引873