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前言1

第1章 领导谋识之法1

1 抓开局须得要领1

目录1

2 学会面对陌生4

3 做到微中知著7

4 领导决策的关键在于找准问题9

5 再说摸着石头过河12

6 懂得驾驭局势14

7 掌握运势制胜的法宝17

8 小题大作20

9 驾驭挫折22

10 基层党政“一把手”抓大事的要诀25

11 运权须得法27

第2章 领导运作之法27

12 看重非权力影响力30

13 学会工作指导33

14 充分发挥“一把手”的主导作用35

15 抓落实的技巧38

16 领导工作以人为本40

17 注重工作的有效性43

18 善于授权45

19 学会超脱48

20 创新工作方式50

第3章 领导用人之法53

21 人才考察要领53

22 识别英才56

23 选秘书的学问59

24 用人用其长61

25 留人先留心63

26 合理搭建人才结构66

27 人事相宜出效应69

28 用人不可疑71

29 巧驭仗才傲气者74

30 解雇员工有技法76

第4章 领导关系之法（一）79

31 党政主官共事要诀79

32 正视影响班子团结的敏感点81

33 协调领导班子关系的要领84

34 亲密朋友如何在班子内共事86

35 扮好副职角色的有效方法89

36 副职之间和谐相处91

37 与不同类型上级相处的妙招93

38 与上级交往应等距离95

39 巧妙化解上级成见98

40 善待前任100

第5章 领导关系之法（二）102

41 成功处理与下级的关系102

42 怎样同年长部属相处104

43 同才高部属共事要领107

44 尽快与新部属打成一片110

45 善与下属交流感情112

46 避免与部属交往的尴尬115

47 让进谗者没有市场117

48 掌握必要的沟通技巧120

49 从对方身上寻求相似点123

50 当妥协时要妥协125

51 超越“黄金法则”127

第6章 领导哲学之法（一）130

52 官小成大事130

53 在“板凳岗位”上大有作为132

54 掌握平衡艺术135

55 学会退让138

56 刚柔相济140

57 巧用拖延143

58 妙用糊涂146

59 激励的艺术148

60 善用表扬151

61 批评要讲究艺术154

62 学一点辩证法158

第7章 领导哲学之法（二）158

63 学会巧“攻”161

64 巧“借东风”164

65 善于把握工作中的“方”与“圆”166

66 善于获取信息168

67 高效处理行政事务171

68 改进会风174

69 科学运筹时间176

70 做实、做活职工的思想政治工作179

71 应付突发性事件的技巧181

72 化解矛盾要学会换位思考184

第8章 领导言语之法187

73 有效地主持会议187

74 运用语言要与语境贴切190

75 学会即席讲话193

76 演讲显示才能195

77 同下级谈话的语言艺术198

78 赞扬下属要讲究用语201

79 批评下属要讲究语言技巧204

80 善用体态语言207

81 “笑”的妙用210

第9章 领导形象之法213

82 把握双重角色213

83 “一把手”的称职之道216

84 注重人格魅力219

85 领导就是榜样221

86 保持健康的心理品质224

87 外在美不可或缺227

88 重视家风建设230

89 走出敬畏的氛围232

90 摆脱孤独234

91 学会沉着237

第10章 领导鉴戒之法240

92 揽权过多积弊大240

93 掌握借术242

94 “拍脑袋”决策教训多245

95 “兼听”未必就明248

96 当官莫当糊涂官250

97 谨防“集体研究”走样253

98 外出考察须防“走味”256

99 警觉“习语”的危害259

后记262