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第一章　文化驱动企业1

第一节　索尼的先驱精神1

第二节　企业驱动力三维模型4

第三节　价值观的力量8

第四节　激发员工成长动力12

第二章　企业成功之道21

第一节　海尔是靠“真诚”成功的吗21

第二节　企业竞争力的三个层次25

第三节　泰坦尼克号为什么会沉没27

第四节　大象如何学会跳舞29

第五节　核心竞争力的来源31

第六节　企业重组的文化障碍35

第七节　文化管理——企业管理的最高阶段39

第三章　企业文化的本质含义43

第一节　一个“猴子社会”引发的思考43

第二节　文化与企业文化48

第三节　企业文化的作用和层次51

第四节　企业文化建设没有固定模式58

第五节　企业文化的本质59

第六节　让创新成为企业文化的灵魂62

第四章　企业文化建设的十个误区67

第一节　这么小的企业搞什么文化建设68

第二节　企业文化就是搞点儿文娱活动而已69

第三节　企业文化理念体系不就是弄几句漂亮话吗70

第四节　照搬来的企业文化71

第五节　我们的文化要与众不同72

第六节　换了一把手就换了文化73

第七节　企业经营很好，企业文化没问题74

第八节　企业的成败取决于战略而不是文化74

第九节　企业文化建设要从员工开始77

第十节　企业文化建设不能制度化79

第五章　企业文化要吸取中国传统文化的精髓81

第一节　中国传统文化的影响根深蒂固81

第二节　中国传统文化与企业管理的融合86

第三节　如何让文化成为企业的信仰91

第四节　参悟“企业禅”93

第六章　打造富有个性和特色的企业文化95

第一节　企业的文化特色95

第二节　企业文化的个性和特色从何而来103

第三节　从四个方面打造富有个性和特色的企业文化110

第七章　企业文化的诊断评估119

第一节　企业文化建设的四个阶段119

第二节　企业文化的调研诊断120

第三节　正略钧策6D企业文化综合评估体系121

第八章　企业文化基因与文化理念的提升137

第一节　优秀企业的文化基因137

第二节　企业文化基因的找寻138

第三节　企业文化理念的提炼和提升148

第四节　形成《企业文化手册》159

第九章　企业文化如何融入管理体系165

第一节　文化如何融入管理165

第二节　企业文化与企业战略的融合170

第三节　企业文化与招聘体系的融合174

第四节　企业文化与培训体系的融合177

第五节　企业文化与行为规范体系的融合186

第六节　企业文化与绩效管理体系的融合189

第七节　企业文化与激励体系的融合191

第八节　企业文化的评估与改进198

第十章　企业文化的传播与推进205

第一节　企业文化传播与推进的基本原则205

第二节　企业文化的整合传播4L模型206

第三节　各部门在企业文化传播中的作用210

第四节　企业文化传播的载体211

第五节　企业文化宣传活动策划216

参考文献223