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第一章 市场化企业的系统管理15

第一节 现代企业管理的系统性15

一 企业系统的结构15

二 企业生产经营的动态系统18

第二节 市场化企业的系统管理原则19

一 整体性原则19

二 联系性原则20

三 动态性原则21

五 综合性原则23

四 层次性原则23

第三节 市场化企业的系统管理方法24

一 系统工程方法24

二 信息方法27

三 反馈控制方法29

第二章 市场化企业的生产管理30

第一节 市场化企业生产过程的有效组织程序30

一 合理组织生产过程的基本要求30

二 生产过程的空间组织32

三 生产过程的时间组织34

四 流水生产组织37

第二节 生产管理的原则及目前存在的问题40

一 生产管理的原则40

二 目前企业生产管理中存在的问题41

第三节 新体制下企业生产管理的市场导向性42

第三章 市场化企业的经营管理45

第一节 企业转换经营机制的涵义与原则45

一 企业转换经营机制的涵义45

二 企业转换经营机制的原则46

一 尊重规律，放手让权48

第二节 企业经营机制转换进程中的政府行为48

二 革故鼎新，简政消肿49

三 务实尽职，廉政勤政51

四 正确导向，兴利抑弊52

第三节 市场化企业经营决策的类型53

一 理智型经营决策53

二 创新型经营决策54

三 嫁接型经营决策54

四 交错型经营决策55

五 渗透型经营决策56

七 逆向型经营决策57

六 迎合型经营决策57

第四节 当代企业新产品开发的八种方式58

第四章 市场化企业的质量管理61

第一节 企业全面质量管理的步骤61

一 质量计划工作61

二 质量保证和质量保证体系64

第二节 企业全面质量管理的方法69

一 主次因素排列图法69

二 因果分析图法70

三 分层法71

五 散布图法72

四 直方图法72

六 管理图法73

第三节 市场经济体制下企业全面质量管理的新走向73

一 系统精细化态势74

二 质量装备保证化态势74

三 人造环境态势75

四 服务质量含义宽泛化态势76

五 分工界线模糊化态势76

六 工作工程设计原则化态势77

一 人际关系理论78

第五章 市场化企业的行为管理78

第一节 行为管理的基本理论78

二 激励理论80

三 领导行为理论82

四 团体行为理论84

第二节 企业经营机制转换对思想政治工作的冲击85

一 企业思想政治工作面临的新情况85

二 企业经营机制转换对于思想政治工作的促动性86

第三节 市场经济体制对企业思想政治工作的新要求……87

第四节 市场经济体制下的企业文化建设91

一 企业人力资源配置的市场化趋势100

第六章 市场化企业的人力资源管理100

第一节 市场经济体制卞的企业人力资源配置100

二 市场经济体制下用人观念的变化101

三 企业与职工并非一种纯粹的交换关系105

第二节 企业人力资源组织管理的原则与形式107

一 企业人力资源的组织原则107

二 企业的劳动组织形式108

第三节 企业人才开发的系统性111

一 人才开发是一个系统111

二 人才开发的系统观112

一 人才与企业成功的相关性原则113

第四节 市场化企业人力资源开发的原则113

二 人才资源优先原则114

三 求才不求全原则115

四 显才潜才等视原则117

第七章 市场化企业的财力资源管理118

第一节 两种体制下企业财力资源管理的差异118

一 企业财力资源管理概述118

二 两种体制下企业财力资源管理的差异119

一 新财务制度的制定依据和结构框架121

第二节 新财务制度与产品成本管理121

二 企业财务制度的主要内容122

三 成本管理131

第三节 财务决策与提高经济效益的新绝招134

一 财务决策134

二 提高经济效益的新绝招136

第八章 市场化企业的物力资源管理138

第一节 市场经济条件下物力资源管理的新特点138

一 企业物力资源的涵义138

二 市场经济条件下物力资源管理的新特点140

一 物资的供应和采购141

第二节 物资管理改革的有效措施141

二 物资储备和库存管理143

三 抓好供应三环节 ，向物资管理要效益147

第三节 重新评价传统的设备管理模式148

一 全员设备管理的涵义、特点149

二 设备的选择、评价、使用和保养150

三 设备的检查与修理152

四 设备的改造和更新152

五 设备管理维修的技术经济评价指标153

一 企业信息资源的涵义155

第一节 信息管理在市场竞争中的重要地位155

第九章 市场化企业的信息资源管理155

二 企业信息资源的种类156

三 信息管理在市场竞争中的重要地位157

第二节 加速企业信息资源管理的现代化159

一 企业信息资源的流通渠道159

二 企业管理信息系统及信息资源的处理过程161

三 加速企业信息资源管理的现代化165

第三节 企业信息资源管理的新走向167

一 信息资源管理存在的问题167

二 信息资源管理的新走向168

一 国有企业改组为股份制企业的条件172

第十章 市场化企业的股份经营管理172

第一节 国有企业改组的条件和股份制企业设立的程序172

二 股份制企业设立的程序174

第二节 国有企业推行股份制应注意的问题176

第三节 股份制企业国有股的管理179

一 国有股的分类与设立179

二 国有股的股权管理与股权收益管理181

第十一章 市场化企业涉外经营管理（一）184

第一节 我国企业“入关”后面临的机遇与挑战184

一 “入关”对我国企业转换经营机制的促进184

二 “入关”后我国企业所面临的挑战186

第二节 合资企业经营管理的方式选择188

一 共同管理型的选择189

二 一方主管型的选择190

三 委托管理型的选择191

第三节 市场化企业的跨国经营192

一 企业跨国经营的必要性192

二 企业跨国经营的宏观与微观策略196

第十二章 市场化企业涉外经营管理（二）200

第一节 我国外贸体制的变革200

一 我国外贸体制与关贸总协定之间存在的主要差距200

二 我国外贸体制改革的基本取向204

第二节 国际市场经营的要则207

一 国际市场经营的涵义207

二 国际市场经营的环境208

三 国际市场经营的机会209

四 国际市场经营的策略210

第三节 企业进出口贸易实务211

一 企业出口贸易实务211

二 企业进口贸易实务215

一 熊泽均的成功之路218

附录：体制转换中的企业与企业家218

二 在市场竞争中求发展——湖南省湘乡水泥厂的改革经验222

三 善抓机遇，开创明天——湖南省新化水泥厂转换经营机制的经验227

四 千锤百炼铸自身——腾飞中的湖南省冷水江钢铁总厂232

五 眭宝华的竞争观235

六 转换经营机制，快步走向市场——湖南省金属材料总公司的生意经240

七 抓活销售促生产——湖南省八一集团公司的成功之路245

八 令企业起死回生的决策群252

十 湖南橡胶厂的发展观264

后记268

九 以市场取向求发展——湖南省南岭化工厂在改革中前进277