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目录1

第一章　绪论1

第一节　生产管理的基本概念1

第二节　船舶工业及其产品的特点3

第三节　我国近代船舶工业企业管理的发展8

第四节　船舶工业企业的组织体制13

第二章　计划管理22

第一节　计划管理的任务22

第二节　企业的中长期计划27

第三节　企业的年度计划34

第四节　企业的生产计划48

第五节　分厂和车间计划管理60

第一节　网络图的组成71

第三章　网络计划技术71

第二节　绘制网络图的基本原则73

第三节 网络图的表示方法75

第四节 网络计划的时间计算方法78

第五节 网络时间的计算方式82

第六节　绘制网络图84

第七节 网络计划的优化89

第八节　网络计划应用实例98

第四章　生产过程组织107

第一节　生产过程的基本概念107

第二节　生产类型111

第三节　流水生产114

第四节　成组技术119

第五节　组织均衡生产124

第一节　生产技术准备工作的重要性128

第五章　生产技术准备工作128

第二节　生产技术准备工作的主要内容129

第三节 生产技术准备工作的组织领导、程序和考核145

第一节　全面质量管理的概念149

第六章　质量管理156

第三节　建立与健全质量体系173

第四节　常用的质量管理方法176

第五节　船舶入级、检验与验收187

第七章　物资管理与能源管理191

第一节　物资管理的意义和任务191

第二节　物资消耗定额的制订和管理194

第二节　全面质量管理的基本内容199

第三节　物资储备定额和库存决策201

第四节　能源管理210

第五节　物资和能源的节约及综合利用218

第八章　设备管理225

第一节　设备管理的任务和内容225

第二节　设备的选择和评价228

第三节　设备的维护保养和修理233

第四节　设备的更新改造239

第九章　劳动管理246

第一节　劳动管理的内容与根本任务246

第二节　劳动定额255

第三节　编制定员267

第四节　劳动组织271

第十章　电子计算机在生产管理中的应用280

第一节 电子计算机的功能及其组成280

第二节 电子计算机与企业管理283

第三节 电子计算机辅助生产管理的应用实例289