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第一篇4

第一章 战略工具4

1透过结构看世界MECE法则4

2小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力 波特五力模型8

3现金牛、明星、问题和瘦狗 波士顿矩阵13

4不是没有重点，是没有结构SCQA架构17

5打不赢你，那就怼死你 通用电气矩阵21

6钟形行业，还是尖刀形行业 正态分布和冪律分布26

7仰视微观之前，先俯视宏观PEST模型32

8要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅 平衡计分卡37

9如何用科学的方法追到女神SWOT分析42

10商业模式就是“怎么挣钱”吗 商业模式画布47

第二章 博弈工具54

1明明可以共赢，为什么他们“损人不利己” 纳什均衡54

2向香港电影学习如何破解“囚徒困境” 囚徒困境59

3不懂搭便车，连小猪都不如 智猪博弈64

4三根救命毫毛，为何只给孙悟空 公地悲剧69

5诚信是与这个世界重复博弈的心态 重复博弈73

6你有你的“空城计”，我有我的“木马计” 不完全信息博弈77

7让时间最不值钱的旅客下飞机 拍卖博弈81

8博弈游戏，有时也是吃人的陷阱 博弈游戏85

9吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的 零和博弈89

10用惩罚回报恶行，用善行回报善行 一报还一报93

第三章 决策工具98

1如何用决策树来选择相亲对象 决策树98

2 70年前的高科技：人脑云计算 德尔菲法104

3把决策的艺术变成一门技术 KT法108

4如何选择人生中最大的那支麦穗 麦穗理论113

5决策，就是与这个世界的博弈 基于数据的决策117

第四章 管理工具122

1 KPI是秒表，OKR是指南针 OKR122

2有OKR这把刀，更要有SMART这套刀法 SMART原则125

3交代的事办完了，就不能回个话吗 PDCA循环130

4把所有经验教训都变成组织能力 复盘134

5 MBTI是算命、娱乐，还是性格测试 MBTI139

第二篇146

第五章 思考工具146

1用数量带动质量，用点子激发点子 头脑风暴146

2用它记笔记，还是把它当作思考工具 思维导图150

3集齐七个问题，让思维更缜密 5W2H法155

4为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？ 5WHY法160

5太极生两仪，两仪生四象 二维四象限164

第六章 沟通工具170

1请把和下属的1：1会议放入日程表 1：1会议170

2用“十二原则六步法”开好一个会 罗伯特议事规则174

3“死磕自己”是种精神，更需要方法 Scrum179

4让右脑一起来开会 视觉会议183

5外部越是剧烈变化，内部越要集中办公 作战指挥室192

第七章 效率工具198

1如何随时随地、无边无际地思考 白板198

2整个世界都是你的办公室 移动办公201

3你每年读的书有100本吗 电子阅读器205

4利用软件，帮助“收集篮”吃尽知识 知识管理209

5任何时候任何地点通过任何设备访问任何文件 云服务213

6人生80％的问题，早就被人回答过 搜索工具217

7把基本功耍得虎虎生风 邮件、日历、联系人222

8如何避免与懒惰握手言和 协同软件227

9如何高效地休息和运动 休息、运动232

10君子性非异也，善假于物也 我的一天236

第三篇244

第八章 未来已来244

1商业世界，必须要有一个中心吗 去中心化244

2未来会不会所有商品都免费 零边际成本社会248

3未来的工作，会被人工智能取代吗 人工智能252

4据说2045年，“奇点”将要临近 奇点临近256

5如果能活120岁，如何规划人生 基因技术260

第九章 过去未去266

1商业世界的左脚右脚，一步一步从不踏空 商业篇总结266

2战略大于组织，组织大于人，一错全错 管理篇总结270

3所有问题，最终都是个人的问题 个人篇总结274

4不要做装备派，要做装备精良的实力派 工具篇总结278

5从基本功到格斗术 系列总结282

第十章 刘润荐书288

1商业不是一蹴而就，而是一路走来 商业书籍288

2 MBA课中，没有一门课叫“管理” 管理书籍292

3个人升级，最重要的是认知升级 个人书籍296

4刻意练习，人人都可以成为自己的CEO 工具书籍300

5知识带来启发，求知过程带来更大启发 刘润五本书304