懂得带人你才能赢得彻底 酒与污水定律2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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序言1

第1章 无处不在的污水1

危机四伏的职场2

挑起冲突的人3

暴君引发的污水4

“严厉”的老师6

野心家的破坏力8

阴暗角落的毒蛇9

咬人的狗11

污水探源12

四种“潜在污水”13

寻找团队敌人14

团队的负债16

令人头疼的团队成员17

让你成为污水的不良工作习惯18

第2章 如何处理污水21

别让污水进入你的桶22

如何排除“坏孩子”24

员工不是用来“豢养”的26

抓住权力线27

驾驭“烈马”29

切莫姑息养奸32

批评的艺术34

威慑力的作用36

企业价值的风向标38

减少污水势能的最佳方法40

正确对待“难缠的下属”42

如何应付年长的下属44

“说服”是化解冲突的良好途径46

设计说服任务48

明确对方的态度50

化解心理矛盾的技巧52

巧妙传达信息54

第3章 酒纯之道57

认识到“好酒”的重要性58

找到酿造好酒的原料60

识别纯酒的艺术62

接纳纯酒的艺术65

选择适合的好酒67

好酒的标准也很重要69

用好你的“酒”74

酒的酝酿需要一个过程76

御酒之术78

让酒更纯的七大策略80

第10名现象与70分择才83

“60分现象”85

用魅力吸引人才加盟86

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞89

欲擒故纵91

第4章 留住你的好酒93

最优秀的草94

留住好酒的七个方法95

人力资源的马太效应97

危险的“三中”与“三期”人群100

留人从头开始102

钱不是万能的，但不可或缺104

钱途与前途106

让公司有家的感觉108

留住纯酒：疏还是堵110

培养人才成长的土壤112

如何防范好酒流失的危害113

察言观色留好酒115

善于对症下药116

好马也吃“回头草”118

让你的桶始终敞开120

抚慰你的员工122

引导部下自我激励124

让职工成为公司的主人125

满足员工的特定需要126

激发部下的活力129

采取正确的疏导方法131

让员工奉献出他们的感情132

赞赏带来的忠诚134

给员工不走的理由135

第5章 酒与污水的冲突与协调137

污水对团队的扰乱行为138

处理扰乱行为140

对抗扰乱行为142

分桶装酒与分槽喂马143

污水与酒的沟通145

酒与污水间的木板147

摘掉木板149

酒与污水的协调之原则151

污水与酒的冲突之协调的实践方法153

再认识冲突与矛盾155

怎样制造有利的“冲突”157

引导正向冲突的方法158

创造轻松的工作环境161

培养员工的团队意识162

建立一个真正的沟通团体164

改善沟通交流的效果167

员工出气室168

第6章 巧用酒和污水171

瓜子理论172

不可重用的八种污水174

为酒和污水定位176

宁缺毋滥178

解开绳索180

广阔天地，大有作为181

用人不疑与用人也疑183

人多未必力量大185

彼得原理187

压压担子189

制造适当的危机感191

变惩罚为激励，效用加倍193

激励不能靠钱买195

不花钱，引爆员工潜力198

制造适度的竞争202

巧用小团体204

因事用人，擅用偏才206

团队需要的八种角色208

追求团队的成功210

不要孤立地对待每一位成员212

应该有团队规则214

让团队来做好人216

第7章 变污水为酒的方法219

变污水为酒的八大原则220

好制度造就好酒222

流水不腐224

斗志昂扬226

纠正性的纪律制度228

惩罚是把双刃剑230

不用惩罚手段的制度232

培养学习的风气236

坚持一定的原则，但不要古板237

培养为我所用的人才238

授之以权239

人事调动频繁的部门如何育才240

人的潜力是无限的242

必须加强对公司人才的培养245

注重员工培训248

第8章 酒和污水的再认识251

猪八戒是不是纯酒？252

自卑的小黑羊254

好马与战马255

识污水所长，知酒所短257

取污水之长补酒之短259

污水有时更好用260

莫以成败定清污261

纯酒也会变污水263

对酒莫盲目求“纯”265

“诊断”污水与酒267

珍惜唱“反调”的污水269

让个性飞扬270

善待“逆才”271

扬长“容”短273