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上册1

第1章　企业的成本控制战略1

1.1 总会计师的企业成本削减计划1

1.2 贝恩研究：持续的成本削减计划的战略重要性4

1.3 是否应该废除预算制度7

1.4　服务开支11

1.5　成本管理工具的运用15

1.6　提升企业价值最有效的技巧19

1.7 灵活资本结构下的价值与成本计算24

1.8　资本支出规划30

1.9　根除资本预算程序中的冗余31

第2章　人力资源部门成本64

2.1 成本控制战略64

2.2　人力资源经理如何运用技术控制成本68

2.3　人力资源技术71

2.4　提高人力资源部门效率的顶级战略75

2.5 人力资源经理的业绩指标78

2.6 申请人跟踪系统82

2.7 人力资源部门的招聘职能84

2.8 削减人力资源部门的成本88

2.9　避免成本高昂的诉讼案件90

2.10 网上购买医疗计划92

2.11 避免成本高昂的雇佣诉讼案95

2.12 为企业节省开支99

2.13　成本控制讨论102

第3章 福利成本111

3.1 削减福利成本111

3.2　数据分析有助于削减医疗保障成本114

3.3 征求员工意见，重新设计一揽子福利计划119

3.4　打造保健文化121

3.5 医疗保障成本的上涨已超出企业的承受能力122

3.6　收集足够信息，充分评估医疗保障成本124

3.7 削减日益增长的药品成本130

3.8　福利经理如何应对成本问题132

3.9　节约医疗保障成本的各种战略135

3.10　雇主如何抵御医疗保障成本的上涨139

3.11 疾病管理计划的成效146

3.12 制定疾病管理方案的原因与方法147

3.13 削减工伤补贴成本的步骤150

3.14　福利经理如何削减成本152

4.1 削减薪酬成本162

第4章　薪酬成本162

4.2　表彰计划169

4.3 薪资问题导致人员流失率居高不下171

4.4　调整薪酬计划，应对未来成长173

4.5　通过薪资调查，确定市场价格177

4.6　慷慨的离职金180

4.7 如何应对薪酬问题183

4.8　设置薪资范围189

4.9 消除工资的性别差距191

4.10　选择最优薪资结构195

5.1　401（K）计划的成本控制199

第5章 401（K）计划成本199

5.2　加强监管202

5.3　401（k）计划的成败206

5.4 重新协商账户管理费211

5.5　充分准备，从容应对劳工部的审查214

5.6　提升401（k）业绩217

5.7　供应商为发起人提供的计划评估工具221

5.8　劳工部允许向参与人收取计划费224

5.9　经纪商与供应商的熊市定价结构226

6.1 培训和发展成本231

第6章　培训和发展成本231

6.2 外包233

6.3 审核培训预算237

6.4 计算领导力培训的投资回报率240

6.5　投资回报分析做得到的和做不到的244

6.6 足不出户开展在线学习248

6.7 如何让管理层接受电子化学习计划250

6.8　运用快速电子化学习提供价廉物美的培训254

6.9　虚拟课堂直接带来回报257

6.10　预测培训的投资回报率261

6.11 为培训需求的增长作好准备264

6.12　培训经理如何控制成本265

第7章　会计部门成本272

7.1 会计部门在成本效益上的转变272

7.2　让员工承担更多的责任275

7.3 缩短月结时间并降低成本279

7.4　应付账款成本和处理基准283

7.5　低成本的差旅与娱乐自动化285

7.6 中型企业的自动化差旅与娱乐286

7.7　缩短结算时间和降低成本的调整289