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第一章 野蛮生长：伟大是熬出来的，坚持就是胜利2

决策金典1 拥用足够强大的内心力量2

决策金典2 从学者到商人的角色转换6

决策金典3 把欲望控制在自己能驾驭的领域10

决策金典4 梦想首先得说出来，才能最终做出来14

决策金典5 创业要有不怕牺牲的精神18

决策金典6 伟大是管理自己，不是领导别人22

第二章 经营决策：从多元化到专业化的转变28

决策金典7 按照运动员的标准去运行万通28

决策金典8 “结婚”是误会，“离婚”是理解32

决策金典9 吃透政策不吃亏37

决策金典10 大商得道，小商得利41

决策金典11 以全球市场作为万通经营的平台45

决策金典12 勇敢地在与市场的博弈中做大做强49

决策金典13 “吃软饭，挣硬钱”是万通的长期选择53

第三章 品牌效应：立足于加强自身，而不诉诸于外在宣传58

决策金典14 万通，地产行业的金字招牌58

决策金典15 品牌识别：CIS战略62

决策金典16 品牌是奋斗的结果而不是原因66

决策金典17 信品牌，但不要迷信70

决策金典18 万通的品牌，集中于“新新”74

决策金典19 客户价值倍增计划78

第四章 战略部署：站在未来安排今天84

决策金典20 从传统房地产开发转向以客户为导向的新型服务84

决策金典21 万通要做5％的杰出公司88

决策金典22 把握经济周期，提高反周期能力92

决策金典23 与国企泰达联姻，让其做万通第一大股东96

决策金典24 成为中国一流的工业及商务空间创造者100

决策金典25 警惕战略决策的重心下移104

决策金典26 商业地产是行业下一个金矿107

第五章 文化建设：守正出奇，生命力越久就越有价值112

决策金典27 学先进是冯仑基因的企业表达112

决策金典28 告别“熟人文化”，建立“生人文化”116

决策金典29 价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化120

决策金典30 坚持做好人的核心价值观和行为方式124

决策金典31 学先进，傍大款，走正道128

决策金典32 向顶级商业伙伴学习132

决策金典33 秉持理性的判断精神136

第六章 商业模式：改弦更张，“美国模式”在房地产的运用140

决策金典34 率先提出从“香港模式”转向“美国模式”140

决策金典35 “导演＋制片”模式的运用144

决策金典36 “中国中心”成功进驻纽约148

决策金典37 资本社会化，提升万通整体实力152

决策金典38 商业模式中要重视客户管理155

第七章 管理决策：伟大是管理自己，而不是领导别人160

决策经典39 管理决策要有前瞻性160

决策金典40 到底是集权好，还是分权好163

决策金典41 公司死了，管理还活着167

决策金典42 领袖不创造财富，而是制度在创造财富171

决策金典43 企业间竞争的焦点是核心团队的较量175

决策金典44 员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板179

决策金典45 企业管理要减少决策183

第八章 组织创新：改革万通，从冯仑开始188

决策金典46 制度自由是创新的前提188

决策金典47 公司专业化，经理人职业化192

决策金典48 坚定不移地推动企业的组织变革196

决策金典49 给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋”200

决策金典50 建立制度不难，难在坚持执行制度204

决策金典51 要做“汽车型”企业，不做“马车型”企业208

决策金典52 开好董事会哪个都不能马虎213

决策金典53 逐步淡出万通地产管理层217

第九章 人才战略：把合适的人放在合适的地方222

决策金典54 “经济适用男”人才观222

决策金典55 万通需要“合适的人”，而不是“合格的人”226

决策金典56 经理人职业化：人力资本与货币资本的有利结合230

决策金典57 前半夜想想别人，后半夜想想自己234

决策金典58 与其裁掉低效的员工，不如裁掉低效的资产238

决策金典59 万通出老板，万科出经理人242

第十章 企业公民：挣钱是“本事”，花钱是“艺术”248

决策金典60 通过公益基金会来承担社会责任248

决策金典61 万通做好“企业公民”的三部曲252

决策金典62 在私利和公益之间找到平衡256

决策金典63 做公益不但要有善心，还要善治260

决策金典64 企业家慈善行为不等于企业社会责任264

决策金典65 责任边界是“直接利益相关者”268

决策金典66 站在“大我”的立场272