管人管事道与术 优秀企业领导必学的99条经验2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 抓战略、放战术，方向对才是最重要的以事实为战略制订之准绳3

务必找准企业的角色定位6

把顾客的需求当成指挥棒8

直面现实，决定放鸡蛋的篮子11

战略急刹车是非常必要的13

战略绝对不能“鹦鹉学舌”17

关注风吹草动，跟紧市场步伐20

长远发展才是最应该看重的23

战略借鉴要进行“本土化”25

第二章 抓目标、放过程，目标是过程的体现找准核心力，再确定目标31

随时随地把目标进行量化34

做好长短期目标的搭配38

目标要和计划方案配合40

具备准确的目标价值定位43

以结果导向来影响员工46

在危机来临前及时转向48

明确公司目标，并告诉员工51

要充分发挥员工的“自主性”53

第三章 抓计划、放计策，计划清晰才能计策明确一知半解无法制订好计划59

制订计划要避免急功近利62

计划要周详，防止忙而乱64

制订计划必须具备改变意识67

计划，往往从梦想中产生69

要着重提高自身统筹力72

工作的安排要巧妙合理74

计划制订从大处着眼，小处入手76

制订计划要以落实为准则78

第四章 抓决策、放权力，成为赢家的关键一步搞清楚什么是关键问题85

好的决策要坚持，不可半途而废88

当机立断才能抓住机遇92

决策谨慎不代表保守行事94

让员工也参与决策97

有效授权，管理可以更简单100

可做万事通，不可万事抓103

充分授权，还要有效控制107

权倾有才之人，而非亲近者111

第五章 抓执行、放琐事，领导不是“管家婆”辩证地区分大事和小事117

执行之人，宁缺毋滥119

打造高效的专业执行团队123

为企业找到执行的理念文化125

让执行与组织紧密相连128

建立有效的执行流程130

执行，要以到位为标准135

在执行中引进“鲶鱼”式人物138

营造有挑战性的执行环境142

第六章 抓经营、放规模，保持企业“血脉”畅通经营你的人心147

选择时机比选择产品更重要150

一个有效的方案是必需的153

价格，有时是把“封喉剑”156

利用信息，做好经营文章159

双赢，是最好的经营状态162

千万不要小觑诚信的力量166

更好的产品，更好的经营169

走得够快，也要走得够稳172

第七章 抓团队、放个人，英雄往往都是失败者人才团队的组建一定要专业179

整合团队资源，寻求利益最大化182

引导团队关注市场动向185

要留住团队的精兵强将187

以大局为重，处理团队冲突189

利用良性冲突，提高团队成效192

领导者要当好团队的教练195

建立团队所需要的沟通机制197

放弃害群马，哪怕再有才200

第八章 抓文化、放规则，有文化的企业才有灵魂用价值观来缔造企业文化207

使命感是企业文化的源头211

用企业信念增加凝聚力215

共同的目标缔造企业文化219

好的制度也能形成企业文化221

要努力适应企业文化的变革223

企业文化也需要一种规范225

把绩效当成企业文化的导向227

企业文化，关键员工要认同230

第九章 抓应变、放教条，唯一的不变就是一直在变心有危机，才能发现危机235

迎接危机，把它当成舞台237

“杞人忧天”是有必要的241

谨慎面对企业的“成长危机”243

承担责任以消除危机247

解决危机，不要害怕代价249

让危机拐个弯成宣传契机252

别让自己别无选择254

太相信经验，本身就是危机258

第十章 抓激励、放错误，有士气才会有状态批评一定要和肯定同行263

把员工优点和岗位完美搭配265

别因错误而损害员工潜力268

给予发展空间是最好的鼓励270

要给予鼓励，不要指责274

信任你的员工并放手让他去做277

领导者自身要做好楷模和表率280

让员工觉得付出和回报成正比282

用晋升的方法来激励员工285

第十一章 抓人才、放缺点，唯才是用便是好明确对方的用武之地291

恰到好处地利用“怪才”294

不同风格的人，配合使用297

利用人才，更要培养人才299

“掏出”对方的心窝子303

收买人才要以攻心为上305

真心地欣赏、赞美对方308

无预告式奖励和提拔311

让员工知道你的期待313