企业竞争优势培训纲要与表格2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

企业竞争优势培训纲要与表格PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 企业战略管理培训纲要3

第1章 入世与中国大型企业的战略抉择——战略应对培训3

1．1 入世前中国大型企业的多种经营战略分析4

1．2 入世后中国大型企业所面临的危机思考5

1．3 入世后中国大型企业需要解决的问题6

1．4 入世前中国大型企业战略思路分析7

1．5 入世后中国大型企业所面临的竞争态势分析8

1．6 入世后中国大型企业的战略大转移——生存之路9

1．7 中国企业大逆转的可能性10

1．8 案例：海尔大集团战略分析11

第2章 企业可持续发展战略的基础知识——战略构筑培训13

2．1 战略意味着什么14

2．2 战略的层次性与不同层次的特点15

2．3 不同战略层次的管理者16

2．4 怎样看待企业发展过程中的战略管理17

2．5 怎样看待企业战略管理过程中的游戏规则19

2．6 怎样看待企业目标与使命21

2．7 怎样看待企业战略与环境的关系22

2．8 怎样看待不同企业的战略管理问题23

2．9 形成战略性思考的秘诀24

2．10 案例：美国波音公司战略目标分析25

2．11 案例：美国航空公司的使命分析26

2．12 案例：美国西南航空公司的战略构筑分析27

第3章 把握企业外部环境——环境决策培训29

3．1 怎样确定环境的性质30

3．2 怎样根据环境性质进行决策31

3．3 怎样进行宏观环境分析32

3．4 如何运用宏观环境分析工具进行全球战略定位33

3．5 怎样分析行业（A～D）34

3．6 市场要素分析与应对手段（A～D）38

3．7 案例：中国图书行业分析42

3．8 案例：日本酿酒业的障碍分析43

3．9 案例：欧洲食品行业战略群体分析44

第4章 把握企业内部环境——内部决策培训45

4．1 怎样看待与利用好自身的价值链46

4．2 怎样看待与利用自身的核心能力47

4．3 怎样分析自己的财务情况48

4．4 怎样形成自身竞争优势的来源49

4．5 如何进行内部的战略创新50

4．6 怎样看待自身的人力资源情况以形成战略能力51

4．7 怎样进行企业内部的综合分析52

4．8 案例：超级市场与小商店在核心能力上的竞争分析53

第5章 企业总战略——企业总战略决策培训55

5．1 如何实施一体化战略，实施该战略需要注意的问题56

5．2 如何实施多角化战略，实施该战略的要点57

5．3 超越新环境下的企业发展战略（A～C）58

5．4 案例：德国米伦公司的并购战略分析61

第6章 形成竞争优势的通用竞争战略——竞争战略决策培训63

6．1 如何形成成本领先的低成本战略64

6．2 如何形成超越一般对手的差异化战略65

6．3 如何形成集中化战略66

6．4 成本领先、差异化与集中化的比较67

6．5 企业处于不同产业时应当怎样确定战略（A～E）68

6．6 案例：尼桑公司低成本战略分析73

6．7 案例：住宿行业集中化战略分析74

第7章 21世纪的全球发展战略——跨国决策培训75

7．1为什么要考虑全球扩张问题76

7．2 进行全球扩张的异国进入战略（A～E）77

7．3 异国市场进入策略模式选择（A～B）82

7．4 怎样实施全球联盟战略84

7．5 全球扩张与标准化问题85

7．6 案例：宝洁公司国际化战略分析86

第8章 如何评估所选择的战略——控制决策培训87

8．1 怎样分析所选择的战略是否合适88

8．2 怎样分析所选择的战略是否可接受89

8．3 怎样分析所选择的战略是否可行（A～B）90

第9章 如何实施战略——执行行动决策培训93

9．1 怎样准备实施战略的内部资源94

9．2 怎样梳理组织结构（A～D）95

9．3 如何设计战略执行的控制系统99

9．4 如何导入目标管理与行为控制系统100

9．5 如何实施变革以保证战略的实施（A～H）101

第10章 中国企业入世后的市场战略决策与应对手段——战略市场决策培训109

10．1 先争取市场还是先锁定顾客（A～C）110

10．2 提高顾客重复购买的战略决策113

10．3 怎样应对行业价格战的战略思考（A～C）114

10．4 超越新经济环境下的产品战略与品牌战略117

10．5 企业是应该推动市场还是应该拉动市场118

10．6 怎样识别新经济环境下的顾客需求119

第11章 话外音——全球与自我121

11．1 企业战略发展历程122

11．2 世界经济的总体格局分析123

11．3 入世后中国四大产业所要面对的竞争压力分析（A～D）124

11．4 中国企业必然经历一个知识管理的痛苦时期128

11．5 锁定全球、回归自我130

第12章 企业战略管理实务131

12．1 企业战略的五项基本任务132

12．2 行业竞争的实际操作133

12．3 行业领导者应当考虑的战略134

12．4 二流企业的战略问题135

12．5 怎样设计一种支持战略的企业内部奖励制度136

12．6 怎样创建一种支持企业战略的企业文化137

12．7 如何处理战略与组织结构的关系138

12．8 怎样确定人力资源战略139

12．9 怎样确定市场营销战略140

12．10 怎样确定财务战略141

12．11 怎样确定研发战略142

12．12 制定企业经营与发展的宏观战略时需要注意的问题143

12．13 最富有经验与最成功的企业在制定经营战略时的四个出发点144

12．14 企业成功需要注意的行业关键因素145

第13章 企业战略分析与管理决策表格149

第二部分 企业战略管理表格149

13．1 行业分析与决策表格150

13．2 战略形成与决策表格156

13．3 环境分析与战略决策表格171

13．4 产品战略与竞争分析表格178

13．5 企业战略性变革与企业提升分析表格184

13．6 战略控制表格188

13．7 企业资源分析表格190

13．8 与战略管理有关的其他表格197

第三部分 企业战略管理培训综述209

第14章 企业战略管理培训综述209

附录：企业内培格言225

参考文献229

后记233