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上篇 战略与规划3

第一章 战略及管理概论3

第一节 企业战略及体系构成3

第二节 企业战略大纲及规划15

第三节 企业战略管理21

第二章 战略分析32

第一节 环境分析32

第二节 资源和战略能力分析47

第三节 企业其他优势分析53

第三章 战略选择57

第一节 评价标准57

第二节 评价方法60

第三节 战略确定76

第四章 战略实施84

第一节 战略目标与战略规划实施84

第二节 战略资源规划和配置91

第三节 组织结构与战略101

第四节 组织文化与战略112

第五章 战略控制117

第一节 传统的战略控制方法117

第二节 战略控制的过程126

第三节 战略控制的主要方法及手段132

第四节 战略控制所要求的制度建设139

第六章 财务战略143

第一节 财务战略概述143

第二节 财务战略与企业战略的关系155

第三节 财务战略规划160

第四节 财务战略实施172

第七章 战略成本管理180

第一节 战略成本管理概述180

第二节 价值链管理187

第三节 作业成本管理201

下篇 资本运营及重组219

第八章 价值评估219

第一节 价值评估概述219

第二节 价值评估的方法228

第三节 价值评估的运用及创新247

第九章 资本运营概述253

第一节 资本运营的概念和特征253

第二节 资本运营的原则和目标260

第三节 资本运营的主要内容265

第四节 资本运营的基本条件271

第五节 国际资本运营的历程和发展趋势276

第十章 上市选择283

第一节 上市的目的及条件283

第二节 境内证券市场的上市290

第三节 境外证券市场的上市294

第四节 中国香港地区证券市场的上市304

第五节 买壳上市308

第六节 上市的融资方式312

第十一章 兼并收购319

第一节 兼并收购概述319

第二节 兼并收购的运作方式及特点326

第三节 兼并收购的操作程序331

第四节 企业并购与反并购策略338

第五节 企业并购成本和风险分析343

第六节 杠杆并购348

第十二章 分拆与重组356

第一节 分拆的基本类型356

第二节 分拆的作用定位363

第三节 重组的基本类型367

第四节 重组方案设计及实施372

第十三章 融资管理375

第一节 融资条件及外部环境分析375

第二节 融资方式比较381

第三节 并购或参股金融机构390

第四节 引入风险投资396

第五节 融资策略及融资公关400

第六节 融资风险控制405

参考文献415