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目 录1

（上册） 第一章管理现代化概论1

§1.1管理现代化的重要性1

§1.2管理现代化的原则和内容3

§1.3管理现代化的目标和途径10

第二章企业经营战略16

§2.1企业经营战略的一般原理16

§2.2企业的战略决策21

§2.3企业的发展的战略和策略28

§2.4市场经营的战略和策略32

第三章市场研究37

§3.1社会主义企业和市场37

§3.2市场研究的意义和内容38

§3.3 市场调查41

§3.1 市场预测47

第四章决策分析56

§4.1决策的类型、程序和方法56

§4.2打分评价法59

§4.3风险决策61

§4.4不确定型决策71

第五章系统工程74

§5.1基本概论和发展史74

§5.2理论基础和学科体系77

§5.3系统工程方法论80

§5 .4系统分析82

§6.1目标管理及其基本理论86

第六章目标管理86

§6.2 制定目标91

§6.3 目标的推行与成果考核100

第七章企业投入产出分析104

§7.1企业投入产出法模型104

§7.2企业投入产出模型的应用109

§7.3企业投入产出表的完全消耗系数计算117

第八章滚动计划123

§8.1滚动计划的产生与发展123

§8.2滚动计划的的基本原理、特点及期量标准124

§8.3滚动计划的应用及编制方法125

§8.4滚动计划的基本形式及适用范围131

§8.5滚动计划的应用效果及条件132

第九章成组技术134

§9.1成组技术的原理和技术经济效果134

§9.2成组技术的实施138

§9.3 简单排序方法在成组作业计划中的应用151

第十章看板管理156

§10.1多品种混合流水线与平准化组织156

§10.2准时生产制159

§10.3看板管理161

§10.4看板应用实例169

第十一章量－本－利分析172

§11.1关于一本一利分析的几个概念172

§11.2混合成本的分解174

§11.3盈亏分析176

§11.4盈亏分析的应用188

第十二章试验设计法194

§12.1优选法194

§12.2正交试验法199

§12.3调优运算法218

第十三章工序诊断调节法224

§13.1生产工序的诊断与调节224

§13.2诊断调节系统的改善232

§13.3工序诊断调节法的实施232

第十四章单件小批量轮番生产的工序控制246

§14.1公差百分法中的一般原理及其换算功能246

§14.2公差百分法中的工序能力指数和管理图界限248

§14.3公差百分法在单件和小批量轮番生产中的应用249

§14.4公差中值加工法254

第十五章可靠性管理257

§15.1可靠性科学的发展与概念257

§15.2可靠性管理及其与企业管理之关系259

§15.3可靠性管理指标及运用举例262

§15.4系统可靠性的概念及应用举例270

§15.5 F·F·E的应用274

§15.6可靠性设计与可靠性试验278

§16.1质量成本概述281

（下册） 第十六章质量成本管理281

§16.2质量成本核算286

§16.3质量成本分析289

第十七章技术经济分析293

§17.技术经济分析的基本概念293

§16.4质量成本报告294

§16.5质量成本计划296

§17.2经济效果300

§17.3资金的时间价值302

§17.8工业建设项目的可行性研究303

§17.4投资效益分析法305

§17.5不确定性分析314

§17.6评分法318

§17.7工业项目的国民经济评价321

第十八章价值工程326

§18.1价值工程的有关概念326

§18.2价值工程的工作程序329

§19.1设备管理的发展概况346

第十九章现代设备管理346

§19.2设备的选择349

§19.3设备的维护和修理353

§19.4设备的更新和改造361

第二十章库存管理技术367

§20.1物资储存模型和经济订购批量367

§20.2经济批量的敏感性分析375

§20.3资料不全时经济批量的应用376

§20.4合理库存量的核定379

§20.5库存控制方法380

§20.6库存的决策388

第二十一章劳动定额管理390

§21.1劳动定额的种类、表示形式和作用390

§21.2工时消耗分类和劳动定额的时间构成394

§21.3劳动定额的制定397

§21.4劳动定额的管理工作410

第二十二章线性规划412

§22.1线性规划模型412

§22.2二变量线性规划的求解418

§22.3一般线性规划的求解424

§22.4影子价格429

第二十三章网络技术432

§23.1 网络图的绘制432

§23.2 网络图的时间参数及其计算方法437

§23.3网络计划的优化442

第二十四章企业信息系统451

§24.1企业管理中的信息流451

§24.2企业及其子系统453

§24.3 企业信息系统的各种模型456

§24.4企业信息系统的数据处理方式457

§24.5企业信息系统的生命周期457

§24.6 企业信息系统开发的项目管理459

§24.7一种系统开发的结构化技术460

§24.8关于系统开发的几种看法465

第二十五章计算机在企业管理中的应用469

§25.1计算机技术与管理应用的协同发展469

§25.2管理应用程序设计484

附录： 现代企业管理技术应用实例495

实例一 企业应把经营战略放到重要位置495

实例二 印机总厂企业战略实践499

实例三 应用产品寿命周期曲线进行经营预测502

实例四 经营战略矩阵分析的应用506

实例七 成组技术的实际应用510

实例五 目标管理在企业中的应用………………………………………………（509 ）实例六 运用滚动计划法编制企业中长期计划513

实例八 正交试验设计法的应用522

实例九 应用工序诊断调节法控制自动车床的加工质量527

实例十 可靠性试验在黑白电视机生产中的应用530

实例十一价值工程在三相异步电动机中的应用534

实例十二坚持运用量本利分析法不断深化经营决策……………………………（539 ）实例十三怎样把企业的设备管理工作向现代化推进543

实例十四现代管理技术在降低物牦方面的综合应用548

实例十五应用概率统计原理制定劳动定额550

实例十六运用线性规划提高钢材利用率557

实例十七运用网络技术编制新产品试制计划563

实例十八 电脑信息管理网络的应用567

实例十九物资管理信息系统实践571