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第一篇 现代企业系统3

第一章 现代企业系统的构成与企业制度3

1 现代企业的特征与职能3

2 现代企业系统的构成5

3 企业制度及其基本形态12

4 公司形式14

5 现代企业制度的基本内涵和治理机构19

案例1 利群水电采暖装修公司25

案例2 天津果茶追踪记32

第二章 企业内部管理体制和管理组织形式40

1 企业内部管理体制的一般理论40

2 企业管理组织的发展演变46

3 我国国有企业管理组织的变革52

案例3 求精物产公司56

案例4 昌盛建筑公司58

第二篇 企业战略管理65

第三章 企业战略体系65

1 企业战略的概念和作用65

2 企业战略结构68

3 企业战略的内容和层次74

案例5 隆中对78

案例6 利达仪表机床厂79

案例7 金窖寻金82

第四章 战略环境分析84

1 企业外部环境分析——机会与威胁的估计84

2 企业内部环境分析——实力强弱的评价92

3 企业目前地位的分析100

案例8 双庆水轮机厂103

案例9 为瓜分胃口而战108

案例10 人——我们最宝贵的财富109

第五章 企业战略目标和战略类型111

1 企业战略目标111

2 公司总战略116

3 竞争战略124

4 分战略128

案例11 贝卡特钢丝公司138

案例12 高贵的裤子146

1 战略资料库149

第六章 战略的抉择149

2 战略的提出和推敲152

3 战略评价153

4 战略决策的抉择因素158

案例13 莫顿有限公司161

案例14 回到高档次163

第七章 战略的实施165

1 战略组织结构165

2 战略执行167

3 战略控制170

4 战略推进和战略转移174

案例15 科技合伙公司174

案例16 拯救斯威因176

第三篇 生产与运作系统设计201

第八章 现代生产与运作管理导论201

1 生产与运作管理概述201

2 生产与运作管理的历史与发展211

3 生产率、竞争力和生产与运作战略213

案例17 大发快餐店221

1 产品选定和生产设计224

第九章 生产设计和制造规划224

2 制造规划230

案例18 劳登巴赫啤酒公司236

第十章 生产能力设计决策239

1 生产能力的概念和分类239

2 影响生产能力设计决策的因素242

3 生产能力决策模式244

4 变更生产能力的策略255

案例19 帕拉黛斯土地经营公司258

案例20 碟子用品制造厂259

第十一章 厂址选择与厂内布置261

1 厂址选择的因素与程序261

2 厂址选择的分析方法265

3 厂内布置的决策与类型276

4 面向工艺布置的方法281

5 面向产品布置的方法291

案例21 ABC复写纸公司299

案例22 SSS唱机制造公司307

1 作业设计的目标和内容309

第十二章 作业设计与劳动定额309

2 作业设计的技术方法314

3 作业设计的社会方法321

4 劳动定额和工作测定328

案例23 科达公司336

案例24 弗布列特克公司337

第四篇 生产与运作系统的运行计划347

第十三章 总量计划347

1 生产计划概述347

2 总量计划的构成353

3 总量计划的方案和策略356

4 总量计划的拟定方法359

案例25 杜洛公司372

第十四章 主生产进度计划（MPS）和物料需求计划（MRP）376

1 主生产进度计划（MPS）376

2 物料需求计划的思想382

3 基本的MRP系统及其运行逻辑385

4 MRP的扩展与改进394

案例26 尼科尔斯公司398

1 订货间断生产系统生产计划的特点和程序403

第十五章 订货间断生产系统的生产计划403

2 订货管理406

3任务委派409

4 订货作业排序规则和衡量效果的指标417

5 订货作业排序的决策分析421

案例27 小型飞机发动机修理承包厂433

案例28 阿兰工业公司434

第十六章 单个项目的计划工作436

1 单个项目计划的特点和模式436

2 网络计划的基本方法437

3 网络计划的优化442

4 项目管理450

案例29 特拉纳莉克制造公司457

第五篇 生产与运作系统运行的控制461

第十七章 生产控制和现场管理461

1 生产控制的作用461

2 生产控制系统及其运行462

3 生产作业控制470

4 生产现场管理481

案例30 普莱维犹自来水公司486

第十八章 库存控制488

1 库存控制系统488

2 输出物的库存控制491

3 输出物的库存控制508

案例31 典雅电气公司512

案例32 快速食品联营餐厅513

案例33 利华食品厂514

案例34 古德·谢佛德·霍姆保健所515

第十九章 质量控制517

1 质量控制原理517

2 物质技术形态的质量控制522

3 价值形态的质量控制538

4 质量控制的整体策划540

案例35 阿奎洛克公司543

案例36 里莱克特罗公司544

2 准时生产550

3 柔性作业人数556

4 贯彻“质量第一”的方针559

5 供方关系及内部事务562

1 准时生产方式的思想和体系564

第二十章 准时生产方式（JIT）564

案例37 质量零部件公司565

第六篇 科技成果向生产转化571

第二十一章 科技成果向生产转化的机制571

1 科技成果向生产转化和技术转移的概念571

2 企业科技创新的动力575

3 技术输出与输入双方的主客观条件580

4 科技成果转化与转移的环境581

5 科技成果转化和技术转移的渠道与方式586

案例38 南京金陵制药（集团）有限公司589

第二十二章 科技预测592

1 科技预测的意义和内容592

2 直观判断预测法598

3 指数曲线法和生长曲线法602

4 替代曲线、包络曲线和灰色预测609

参考书目615