如何寻找一门好生意 创业商机测评 第5版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一部分 给你的新商机做个测评1

第1章 我们的商机可行吗2

回答上述问题的工具3

本书的价值3

当今创业界的商机评估与塑造4

考察优质商机的七个维度5

市场和行业有什么区别7

从宏观和微观两个层面判断这个市场的吸引力8

从宏观和微观两个层面判断行业的吸引力12

团队能否成功16

用七个维度的测评模型指导行动19

绘制梦想路线图22

第2章 如何获得消费者24

消费者有多重要26

iMode：满足日本手机消费需求28

啤酒爱好者的新宠儿：淡啤32

耐克：与运动员齐头并进35

OurBeginning.com失败的市场营销38

投资人想了解的事情42

经验启示44

第3章 这个市场前景如何49

市场有多重要51

Twilio公司跟随电信巨头的脚步53

从豆腐到牙膏：美国全食超市的兴起56

EMC：跟随消费者的需求变化逐步改进科技59

Thinking Machines公司：我本来以为有市场64

投资人想了解的事情66

经验启示68

第4章 这个行业前景如何73

好行业，好生意75

定义你的行业77

这个行业重要吗78

20世纪80年代的医药行业79

21世纪的医药行业83

团购行业87

互联网行业的吸引力90

投资人想了解的事情91

经验启示92

缺乏吸引力的行业能否盈利93

第5章 你的优势能持续多久96

可持续性优势：能够维持多久98

善卫得：在专利保护下盈利100

诺基亚：出类拔萃的创新者102

百代公司：优势的丧失106

你的可持续性竞争优势能够经受住时间的考验吗108

eBay：行之有效的互联网模式109

有利的经营性现金周转的特征111

Webvan：不具有可持续性的商业模式113

乐购：成功的网上零售模式117

投资人想了解的事情119

经验启示120

如何在“小而美”的企业中构建可持续的竞争优势和经营利润123

盘点目前为止的研究进展124

第6章 你的追梦动力是什么126

创业者的商业使命、发展预期和冒险倾向128

霍华德·舒尔茨和咖啡体验129

投资人想了解的事情137

对于创业梦想，投资人必须考虑的事情139

经验启示140

第7章 你和团队的执行力如何146

创业是一项运动148

找出行业中的关键成功要素149

Palm Computing：创新引领潮流150

施文公司每况愈下159

投资人想了解的事情166

投资人能给团队带来什么168

经验启示169

第8章 你的关系网络能为你带来什么173

创业者的关系网络175

为什么Virata时来运转176

美国数字设备公司：错失良机182

投资人想了解的事情186

经验启示189

第9章 运用七个维度的测评模型来开发你的商机193

这不是一张简单的清单194

我的创业商机能否成功，为什么195

把酸柠檬制成酸甜可口的柠檬汁196

细分市场创业者的商机198

需要避开的五个常见陷阱199

何时、怎样进行关键转向202

投资人希望看到什么203

经验启示206

第10章 在启动精益创业前要做些什么208

为什么大部分商业计划都筹不到钱209

如何开展市场调查211

以消费者为导向的可行性研究212

可行性研究、精益创业和商业计划：它们有哪些不同215

以证据为基础的销售预测：不错，但如何做217

为什么要不厌其烦地进行七个维度的分析218

投资人希望在你的七个维度的分析中得到什么219

第二部分 创业商机的测试工具221

第11章 如何了解哪些事情是你不知道的222

有哪些事情是你不知道的222

你并不知道自己不知道223

长访谈224

长访谈的策划225

进行长访谈232

整合你了解到的观点233

长访谈技术的其他用途234

第12章 谁需要投资人236

可口可乐再次进军印度236

在精益创业界中的消费者资助商业模式246

消费者资助的商业模式所具有的共同特性247

早期投资的陷阱247

成功的其他因素248

第13章 市场分析表250

第14章 行业分析表254

新进入者的威胁255

供应商的议价能力256

购买者的议价能力257

替代品的威胁258

同业竞争者的威胁259

行业吸引力的总体评价260

第15章 亲自设计的市场调查263

首先试试互联网263

什么是市场调查263

市场调查结果的使用者应该询问哪些问题273

基本能力：你能做到吗274

第16章 有理有据的预测275

预测者的工具箱：适用于每一种预测情境的方法275

预测需要数学281

在预测中的注意事项284

第17章 你具备创业的素质吗286

“是的，我们能行”286

乞讨，窃取，还是借用287

从小事做起，避免贪大求全288

问题优先而非产品优先289

“不行”其实是在等待转变成“行”291

寻求现金，乘风破浪291

你会怎么做292

第18章 学会利用创业商机测评293

后记295