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导言1

第一篇 企业3

第一章 企业及企业系统结构3

第一节 企业概念3

一、企业的概念3

二、企业的类型8

第二节 现代企业系统11

一、现代企业系统的构成要素11

二、现代企业系统结构13

一、企业设立的概念18

第二章 企业的创立与调整18

第一节 企业的设立18

二、企业设立的基本条件19

三、企业设立的程序24

第二节 企业的变更27

一、企业变更的意义28

二、企业的合并28

三、企业的分立31

第三节 企业的终止32

一、企业终止的原因32

二、企业的破产33

三、清算36

第三章 企业制度40

第一节 企业制度的内容和形态40

一、企业制度的含义和内容40

二、企业制度的基本形式41

第二节 现代企业制度47

一、现代企业及现代企业制度48

二、现代企业制度的基本内容50

三、我国国有企业制度改革52

第一节 企业管理及其发展历程57

一、企业管理的基本概念57

第二篇 企业管理原理与方法57

第四章 企业管理概述57

二、企业管理的性质60

三、西方发达国家企业管理的形成与发展63

四、中国企业管理发展历程69

第二节 企业管理职能72

一、计划职能74

二、组织职能78

三、领导职能88

四、控制职能90

第一节 企业管理原理的特征95

一、研究企业管理原理的意义95

第五章 企业管理基本原理95

二、企业管理原理的主要特征97

第二节 企业管理基本原理与基本原则99

一、企业管理基本原理99

二、企业管理基本原则111

第一节 企业管理基础工作概述114

一、企业管理基础工作概念114

第六章 企业管理基础工作114

二、企业管理基础工作的作用115

第二节 企业管理基础工作的主要内容116

一、标准化工作116

二、定额工作118

三、信息工作121

四、计量工作与厂内计划价格125

五、规章制度126

六、职工教育和培训128

七、现场管理128

一、研究管理方法的意义133

第一节 管理方法及其分类133

第七章 企业管理基本方法133

二、管理方法分类135

第二节 常用的几种现代管理方法136

一、量本利分析法137

二、线性规划法143

三、决策树法145

四、ABC分析法148

五、网络计划技术151

六、价值工程158

第一节 企业外部环境与内部条件175

一、企业外部环境175

第三篇 企业管理实务175

第八章 企业经营环境与经营战略175

二、企业内部条件及分析182

三、企业环境综合分析189

第二节 企业经营战略191

一、企业战略的概念及特点191

二、企业战略的构成要素及层次193

三、企业战略管理198

一、市场研究的内容207

第一节 市场研究207

第九章 市场经营与管理207

二、市场调查、预测与细分210

第二节 企业经营决策220

一、经营决策的概念及类型221

二、经营决策的程序和方法222

三、经营计划226

第三节 市场营销策略229

一、产品策略230

二、价格策略234

三、促销策略236

四、销售渠道策略239

第四节 网络营销241

一、电子商务242

二、网络营销245

第十章 人力资源管理247

第一节 人力资源概述247

一、人力资源的内涵247

二、人力资源的作用249

三、人力资源管理的内容251

一、职务分析252

第二节 人力资源的配置252

二、人员录用255

第三节 人力资源的使用258

一、整合认同258

二、员工激励260

三、员工考核263

第四节 人力资源的开发265

一、人力资本投资265

二、员工培训266

第一节 生产管理概述269

第十一章 生产管理269

一、现代生产管理的特征270

二、现代生产管理的基本问题271

三、现代生产制造技术和生产管理方式273

第二节 生产过程的组织276

一、生产过程与生产类型276

二、生产过程组织的基本要求278

三、生产过程的空间组织279

四、生产过程的时间组织280

五、流水生产282

一、库存概念284

第三节 库存控制284

二、独立需求下的库存控制288

三、相关需求下的库存控制293

第四节 生产计划294

一、生产计划系统294

二、中期生产计划295

三、主生产计划300

四、能力计划303

五、物料需求计划303

一、质量与质量管理304

第五节 质量管理304

六、生产控制304

二、质量管理体系307

三、质量认证308

四、ISO9000系列国际标准简介309

五、ISO9000标准与全面质量管理313

第六节 设备管理317

一、设备综合管理的意义、内容和任务317

二、设备的选择和评价319

三、设备的合理使用与维护320

四、设备的改造与更新325

一、科学技术对现代企业发展的作用327

第七节 科技管理327

二、技术开发与技术改造328

三、产品开发332

第十二章 财务管理336

第一节 财务管理的目标与内容336

一、什么是财务管理336

二、财务管理的目标336

一、企业融资涵义338

二、企业资本金的筹集与管理338

第二节 企业融资管理338

三、企业财务管理的内容338

三、企业筹资决策340

第三节 企业投资管理345

一、企业投资涵义345

二、短期投资与管理346

三、长期投资与管理348

第四节 收入与利润管理354

一、收入及其确认354

二、企业利润及其分配354

主要参考书目360

后记363