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第一章　生产管理总论1

第一节　生产管理及其在企业管理中的地位1

第二节　生产管理的基本任务和基本要求2

第二章　生产指挥系统的组织3

第一节　建立生产指挥系统的基本原则3

第二节　生产指挥系统的设置3

第三节　生产指挥的信息管理4

第三章　工厂布置和生产组织5

第一节　工厂布置的内容、要求和方法5

第二节　生产类型的划分6

第三节　生产过程的组织7

第四节　流水线生产8

第五节　生产平准化组织和成组技术10

第四章　劳动力组织12

第一节　劳动力管理的任务和内容12

第二节　劳动力组织12

第三节　劳动定额的核定14

第四节　编制定员15

第五节　职工培训和劳动保护16

第五章　设备管理18

第一节　设备管理的任务和内容18

第二节　设备的选择与评价18

第三节　设备的合理使用与维护保养19

第四节　设备的检查和修理20

第五节　设备的更新21

第六节　设备综合工程和全员生产维修制22

第六章　物资管理24

第一节　物资管理的任务24

第二节　物资消耗定额24

第三节　物资储备定额25

第四节　物资供应计划26

第七章　生产技术准备28

第一节　生产技术准备的内容和任务28

第二节　设计准备组织28

第三节　工艺准备组织29

第四节　试制与鉴定30

第五节　生产技术准备计划31

第八章　生产计划32

第一节　生产计划工作的任务及其编制依据32

第二节　生产能力的核定32

第三节　生产指标的确定33

第四节　全年生产任务的安排33

第九章　生产作业计划36

第一节　生产作业计划的作用和编制依据36

第二节　期量标准的制订36

第三节　生产作业计划的编制程序和方法38

第十章　网络计划技术40

第一节　网络计划技术概述40

第二节 网络时间和关键路线41

第三节　网络计划的优化42

第四节　生产管理平衡线技术42

第十一章　生产进度控制44

第一节　生产进度控制的目的和作用44

第二节　生产进度控制工作的内容与程序44

第三节　生产进度控制的方法和技术45

第十二章　质量管理46

第一节　质量管理的意义和发展46

第二节　质量控制的统计方法46

第三节　质量保证体系的建立47

第十三章　库存控制49

第一节　库存功能及其控制目的49

第二节　库存控制的决策和信息系统49

第三节　库存控制的方法50

第十四章　成本控制52

第一节　成本控制的内容与作用52

第二节　成本控制的程序和方法52

第三节　成本控制的保证体系53