杜鹃花开 谈领导力2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

杜鹃花开 谈领导力PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 头狼1

1.1 力气就是“法律”4

1.2 平庸无法成为头狼10

1.3 团结与智慧、崇拜与敬畏12

1.4 人群比狼群更复杂17

1.5 头狼是练出来的19

1.6 乞丐也能做皇帝22

第二章 田横五百壮士29

2.1 慕义而从横死29

2.2 领导力的至高境界31

2.3 借上下五千年之力33

2.4 领导之路是一场马拉松38

第三章 领导者的真正才能44

3.1 懂得全局44

3.2 指挥才能50

3.3 分工53

3.4 知人善用54

3.5 维护秩序和纪律57

3.6 调配物料59

3.7 驾驭人的能力60

3.8 领导“价”最高62

3.9 初级目标69

3.10 会低头才能学习70

3.11 管理是门艺术71

第四章 华罗庚的双法75

4.1 如何摆脱生存危机76

4.2 统筹法79

4.3 先处理心情，后处理事情84

4.4 不可替代性的工作85

4.5 掌握规律87

4.6 学会取舍92

4.7 桅杆顶刚刚露出的时候99

第五章 五大恶习100

5.1 无知者，“自以为是”也102

5.2 虚荣心害死人112

5.3 “急功近利”就是搬起石头砸自己的脚122

5.4 “理想化”就是“扮嫩”132

5.5 捉“情绪化”这只内鬼137

第六章 选人观145

6.1 不要“好色”145

6.2 九方皋相马151

6.3 “统兵亲选”＋“苦大仇深”153

6.4 外企也有一套157

6.5 一眼定终身的悲剧166

第七章 用人观174

7.1 毛主席说：领导干部就是两件事，出主意，用干部174

7.2 纨绔子弟，用人随意177

7.3 世上没有永远让你满意的人181

7.4 一定要有淘汰率182

7.5 先研究人，再使用人183

7.6 不要把优秀员工制造成问题员工188

7.7 人的二重性193

7.8 使用人的本质是改造人196

7.9 德和才谁更重要？198

7.10 人材、人才、人财207

7.11 企业需要四种人才208

7.12 总结窍门，会练兵214

7.13 不要“满格”用人219

7.14 先有，后优，再循环222

第八章 慈不带兵224

8.1 不敢管，不敢得罪人225

8.2 有理就敢管了227

8.3 领导即角色229

8.4 杀贵大，赏贵小231

8.5 管理是一种斗争233

8.6 山有山规，庙有庙法237

8.7 不要自我设限241

8.8 优秀企业必有严格管理的基因244

8.9 责骂的艺术249

8.10 评判的三个层次：法、理、情252

8.11 有原则，有舵，有信念255

8.12 养成考证的意识和习惯260

8.13 以自身实力保证严格管理263

8.14 放任是犯罪的温床264

8.15 严格管理也有度271

第九章 再造自我276

9.1 手电简要先照自己276

9.2 找到你的性格“死穴”278

9.3 性格、情绪、生活习惯284

9.4 不成功莫成“废”290

9.5 智慧增一分，坏脾气减一分294

9.6 自省299

9.7 小绳拴大象303

9.8 领导者的“宿命论”305

9.9 领导力也是一门科学312

第十章 价值观314

10.1 思想决定行为315

10.2 得有自己的观点317

10.3 信念、信条、信仰321

10.4 价值观是核心324

10.5 别拿规律不当事327

10.6 三观328

10.7 怎么花钱影响如何挣钱334

后记340