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第一章 多院区的布局和规划1

第一节 多院区布局和规划的产生1

第二节 多院区布局和规划的主要内容2

第三节 多院区布局和规划的重要意义5

第四节 多院区布局和规划的主要影响因素6

第五节 医院多院区布局和规划的总体分类8

第六节 多院区总体布局和规划的经验10

第二章 多院区的医疗管理13

第一节 多院区管理的难点13

第二节 多院区医疗管理的经验及创新17

第三章 多院区的护理管理33

第一节 护理部组织架构34

第二节 多院区护理人力资源集约管理统一调配35

第三节 多院区护理质量管理38

第四节 多院区供应室工作与管理模式40

第四章 多院区的人事管理45

第一节 多院区人力资源管理的主要问题46

第二节 创新多院区人力资源管理47

第五章 多院区的绩效管理51

第一节 绩效管理计划52

第二节 绩效考核与分配政策53

第三节 资源整合与精细化管理54

第六章 多院区的药事管理57

第一节 药事组织管理58

第二节 药品供应管理60

第三节 调剂业务管理61

第四节 药品质量和监督管理62

第五节 临床药学与药物信息管理63

第六节 其他业务管理64

第七章 多院区的教学管理67

第一节 多院区教学管理的难点67

第二节 多院区教学管理的经验及创新70

第八章 多院区的科研管理75

第一节 建立科研管理系统，增强科研信息互动76

第二节 发挥科技管理人员的引导和把关作用80

第三节 建立科研干事制度，发挥沟通协调作用80

第九章 多院区的信息管理83

第一节 数字化医院的发展83

第二节 多院区的信息系统建设与管理84

第十章 多院区的财务管理95

第一节 多院区引发的财务管理弊端96

第二节 加强多院区财务管理的实践探索97

第十一章 多院区的资产管理103

第一节 多院区物资供应的特点和难点104

第二节 几种多院区物资供应模式探讨105

第三节 多院区物资供应发展展望106

第四节 装备信息化管理108

第十二章 多院区的后勤管理117

第一节 多院区后勤管理的难度118

第二节 后勤服务质量的提高：多院区后勤的社会化管理119

第三节 后勤管理模式的改善：网格化管理的试行120

第四节 后勤网格化管理在外环境中的实践121

第五节 实践成果及引发的思考125

第十三章 多院区的党务管理127

第一节 注重顶层设计，完善党组织建设127

第二节 切实发挥党组织的引领作用，积极营造党建良好氛围129

第三节 注重搭建平台，扎实推进党建工作131

第十四章 多院区的文化建设135

第一节 医院文化的定义135

第二节 多院区医院文化建设的重点和难点136

第三节 多院区医院文化建设主要内容140

第十五章 社会力量在多院区管理中的作用157

第一节 社会资本参与多院区管理157

第二节 医院供应链外包服务160

第三节 仁济医院多院区供应链外包服务实践163

参考文献169