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第一法则 简化思维，创新为王——先进的创新思维让小公司在微利时代顺利突围2

NO.1 先进的创新思维让小公司快速崛起2

NO.2 创新就是不走“跟风路”3

NO.3 创新优化成就公司的“蓝海梦”5

NO.4 创新从抛弃旧思维开始6

NO.5 向“创新之王”乔布斯学习8

NO.6 模仿是公司创新之路上的“拦路虎”9

NO.7 创新不能有投机思维11

NO.8 自主创新，方能领先13

NO.9 比别人更谨慎，比别人更大胆15

NO.10 对市场的理解更重要16

NO.11 创新就是要不拘常规17

NO.12 发散思维是创新成功的开始19

NO.13 打出和别人不一样的牌20

NO.14 创新必须要有“速度”22

NO.15 创新不是一个部门的事情23

NO.16 创新是拯救公司的一道“免死金牌”25

NO.17 问题是创新的源头26

NO.18 理性思维不能完全主宰世界27

NO.19 观念也需经常换换血29

NO.20 创新就是创造未来30

第二法则 研发精品，品质制胜——积极研发优质新型产品才会让小公司做大做强34

NO.1 优质新型产品让中小公司成功战胜大公司34

NO.2 创新必须讲求品质35

NO.3 不断质疑现有的产品方案37

NO.4 研发新产品切忌“闭门造车”38

NO.5 创造独一无二的产品39

NO.6 产品战略决定产品推广版图41

NO.7 越简单易用的产品越好卖42

NO.8 正确选择公司的拳头产品43

NO.9 时刻密切关注竞争对手45

NO.10 尽最大努力增强公司研发实力46

NO.11 不切实际的做法就是自杀行为48

NO.12 创新产品需要激动人心的概念49

NO.13 推出前瞻性的产品50

NO.14 质量就是产品的生命51

NO.15 不要轻易放弃老产品53

NO.16 没实力研发就合作创新54

第三法则 汇聚科技，创新技术——引领潮流的生产技术使小公司成为行业未来之星58

NO.1 引领潮流的生产技术就是第一竞争力58

NO.2 绝不追求一般水平59

NO.3 变革产品的生产技术流程60

NO.4 科技是提高生产技术的捷径62

NO.5 发展高新技术，生产更多优秀产品63

NO.6 优秀的技术都是由优秀的人才创造出来的64

NO.7 不搞花架子，根据用户需求去创新65

NO.8 手有金刚钻，揽得瓷器活67

NO.9 创新技术必须把握市场发展趋势68

NO.10 主动创新才能稳坐钓鱼台70

NO.11 创新技术，环保节能要先行71

NO.12 寻找“贵人”：借助对方的长处弥补自己的短处72

NO.13 必须对当前技术发展趋势了如指掌74

NO.14 在技术创新上一定不能“吝啬”76

NO.15 技术创新，追求无极限77

NO.16 技术创新需要胆量79

NO.17 拥有比竞争对手更强的学习力80

NO.18 制造技术需求81

NO.19 物流水平与产品技术水平同等重要83

NO.20 技术进步绝不等同于技术创新84

第四法则 优化服务，积极创新——一流的服务让小公司在激烈的竞争中脱颖而出88

NO.1 服务创新，提升品质88

NO.2 特色是服务创新的关键89

NO.3 一定要把份内的服务做精91

NO.4 向优秀的同行学习93

NO.5 提升服务质量更要讲信誉94

NO.6 创新服务、做好服务要不惜一切代价96

NO.7 做好创新很重要，发自内心的去尊重客户更重要98

NO.8 挖掘客户潜意识里的服务需求99

NO.9 服务环境优良，服务措施便利101

NO.10 谁更有责任心，谁就更胜一筹102

NO.11 第一次就把服务做到位104

NO.12 追求尽善尽美，把服务做到完美105

NO.13 服务客户需要务实精神107

NO.14 步子慢一点，才能少栽跟头109

NO.15 创新服务必须心无旁骛111

NO.16 服务创新，精益求精112

NO.17 永远都管用的“微笑服务”114

NO.18 不同的客户，同样的服务态度115

第五法则 增强专业，开发市场——超强的专业性让小公司迅速成长为行业中的标杆企业118

NO.1 超强的专业性让公司做大做强118

NO.2 拖沓的坏习惯让专业化道路越走越窄119

NO.3 盲目多元化创新发展肢解公司优势121

NO.4 强烈的“精品”意识122

NO.5 良好的创新专业化保障机制是关键124

NO.6 一招鲜吃遍天125

NO.7 要“稳”还要更“快”127

NO.8 创新专业化要懂得取舍128

NO.9 创新专业化必须要追求高度129

NO.10 专业专注才有竞争力131

NO.11 专业化不是复杂化132

NO.12 创新专业化的基础是管理专业化134

NO.13 生产最完美的产品135

NO.14 创新专业化必须放弃自卑心理136

NO.15 应该谨慎行事138

NO.16 用专业的心做专业的事139

NO.17 以服务精神走创新专业化之路140

NO.18 创新专业化必须细致入微142

第六法则 创新品牌，扩大价值——高价值的品牌影响力是小公司做大做强的最大推动力146

NO.1 小公司必须要做好品牌146

NO.2 “谭木匠”的品牌创新之道147

NO.3 做品牌不等于做广告149

NO.4 保障品牌的核心价值150

NO.5 从商标注册看品牌的潜在价值152

NO.6 要有好的商标更要加大宣传力度153

NO.7 必须要注意保护品牌商标154

NO.8 创新品牌就要对品牌有明确的认识156

NO.9 品牌创新一定要有清晰的目标157

NO.10 做好品牌定位，才能让品牌更闪亮158

NO.11 名字响品牌才会更响159

NO.12 在品牌接触点上赢得消费者的青睐161

NO.13 品牌创新需要适时进行品牌战略延伸162

NO.14 懂得维护自己的品牌权益164

NO.15 小公司最容易忽视的品牌保护行为165

NO.16 小公司的品牌创新要更有特色167

NO.17 品牌创新要注重品牌文化建设168

NO.18 小公司应该坚决斩断多品牌发展的“奢望”170

NO.19 具备品牌创新的“四好”条件171

NO.20 品牌创新建立在持久信任的基础上173

第七法则 减控成本，赢得利润——低成本策略是小公司创新发展的最锋利武器176

NO.1 低成本战略让公司掌握创新主动权176

NO.2 成本分析必须“追根究底”177

NO.3 掌控成本必须减少公司的内部浪费179

NO.4 低成本都是“抠”出来的180

NO.5 专门的督导小组让公司经营成本更低182

NO.6 减控成本就要做好细节183

NO.7 减控成本从办公室开始185

NO.8 差旅费应该能少就少186

NO.9 做一个懂得节约之道的老板188

NO.10 不是多卖，就是降低管理费用189

NO.11 低成本领先策略为公司“挤”出更多的利润190

NO.12 用创新的方式去消除库存和收回账款192

NO.13 减控成本千万不能选择逃税193

NO.14 精细化发展之路195

NO.15 用人不当会导致成本增加196

NO.16 有钱不用就是一种浪费198

NO.17 减少浪费是每一个人的分内之事199

NO.18 控制成本费用率，有效降低经营成本201

第八法则 追求创新，效率为先——高效率能够让小公司在短时期内走出创业困境204

NO.1 提升效率才会快速走出创业艰难期204

NO.2 戒除拖沓的坏习惯205

NO.3 找出“隐藏的时间”206

NO.4 别为公司贴上“穷忙”的标签208

NO.5 “集体焦虑症”让创新效率低下209

NO.6 良好的工作环境带来高效率211

NO.7 一定要把精力集中在重要问题上212

NO.8 工作效率低下的员工更需要激励与肯定214

NO.9 把“心动”变为“行动”215

NO.10 向高效能人士学习217

NO.11 做一个会掌控时间的老板218

NO.12 用真诚提炼出凝聚力，在凝聚中催生出效率220

NO.13 高效率建立在公平公正的基础上222

NO.14 别把效率都浪费在会议上223

NO.15 要有效率，就要马上进行改变225

NO.16 积极的心态催生出高效率226

NO.17 日事日清的好习惯228

NO.18 高效复命，一分钟也不要拖延229

第九法则 提炼文化，追求创新——独特的企业文化让小公司在创新的道路上越走越远232

NO.1 先进的企业文化是公司创新的最大推动力232

NO.2 正确的价值观塑造公司文化之“魂”233

NO.3 “以人为本”的创新发展理念234

NO.4 仅仅“做完”还不够，而是要竭尽全力236

NO.5 一流的创新文化，培养出一流的创新人才237

NO.6 特色文化是公司创新的原动力238

NO.7 重视快乐文化的营建240

NO.8 家族文化烙印并不是没有优势242

NO.9 传递温暖，点燃创新激情243

NO.10 方太的文化品位245

NO.11 企业文化应该具有普世的价值观247

NO.12 联想创建新型企业文化248

NO.13 拒绝灰色文化和文化分裂250

NO.14 华为的创新文化建设252

NO.15 海尔的服务型企业文化253

NO.16 发挥企业文化的激励作用255

NO.17 格力的创新文化：创新，永不止步256

NO.18 中兴通讯：技术创新是文化创新的核心258

第十法则 改变心态，创新超越——良好的心态是小公司坚持创新的原动力262

NO.1 良好的心态是公司创新的“奠基石”262

NO.2 争取做一名快乐的创新领袖263

NO.3 自卑是创新失败者的名片265

NO.4 走进不抱怨的世界，成为“阳光员工”267

NO.5 驾驭不了自己的消极情绪268

NO.6 不要犯杞人忧天的错误270

NO.7 骄傲自大害死人271

NO.8 相互猜疑是内耗的祸根，更是创新的绊脚石273

NO.9 恐惧心态要不得274

NO.10 平庸就是一种失败276

NO.11 嫉妒心理是大敌278

NO.12 培养主人翁心态，把创新当作事业279

NO.13 要有干好每一件事情的耐心280

NO.14 乐观源于自我肯定282

NO.15 绝不自我设限283

NO.16 空想终是“海市蜃楼”285

NO.17 成功的创新者都是内心很强大的人286

NO.18 千万不要低估了自己288

NO.19 做一个淡定的创新者289

NO.20 要有做好小事的心态291

第十一法则 革新模式，创新求存——小公司要想摆脱生存困境就必须创新发展模式294

NO.1 创新经营模式让公司走出生存困境294

NO.2 经营模式创新更要注重客户体验295

NO.3 营销模式创新：好卖才是硬道理297

NO.4 营销模式创新的三大支撑点298

NO.5 阿里巴巴的行业模式创新300

NO.6 从产品提供商向服务提供商转型301

NO.7 努力成为“渠道之王”303

NO.8 渠道伙伴的管理305

NO.9 公司发展模式创新需要一个稳定的团队环境306

NO.10 商业模式创新带来更大的效益308

NO.11 公司商业模式创新要注意风险310

NO.12 创新公司的人才培养模式311

NO.13 坚定不移地走商业模式创新之路312

NO.14 商业模式创新应该和经营模式相配合313

NO.15 阿米巴经营模式315

NO.16 公司品牌管理模式创新317

NO.17 不要局限在旧模式中考虑商业模式创新318

NO.18 开放型商业模式320

第十二法则 创新制度，超常发展——完善的制度体系是小公司坚持创新的最强有力保证324

NO.1 完美的制度体系让公司实现超常发展324

NO.2 决不“头痛医头，脚痛医脚”325

NO.3 公司制度体系创新建设存在的一些误区327

NO.4 思想制胜：制度永远比人大328

NO.5 公司制度体系的层级划分330

NO.6 多一些民主就多一份成功331

NO.7 中小公司的制度体系创新的主要途径333

NO.8 公司制度体系创新要追求低成本334

NO.9 总经理就是制度体系创新的“领头雁”336

NO.10 公司人事制度创新必须坚决执行338

NO.11 改变家族式的公司制度339

NO.12 麦当劳创始人的“制度创新”341

NO.13 制度创新在顺畅的沟通中进行343

NO.14 服务于员工的理念344

NO.15 公司管理制度创新必须遵循的几项原则345

NO.16 拒绝轻浮，不用概念炒作代替创新347

NO.17 公司质量管理体系创新的“三大纪律”。348

NO.18 突破框框，需要智慧，更需要脚踏实地350

第十三法则 带好队伍，精诚团结——精诚团结的创业团队是小公司勇于创新的最大资本354

NO.1 精诚团结的队伍是公司创新的最大资本354

NO.2 团结有进取心的创新团队355

NO.3 建造学习型创新团队356

NO.4 专注的团队总能推陈出新358

NO.5 精诚团结的终极秘诀——赢在执行力359

NO.6 在日常管理中凝聚团队精神360

NO.7 优秀的创新团队绝不属于“关键先生”362

NO.8 拒绝个人英雄主义363

NO.9 没有完美的个人，只有完美的团队364

NO.10 做一名不会怀疑自己的创新团队的领导者366

NO.11 做一名合格的公司创新团队管理者367

NO.12 不要迷信“海归”空降兵369

NO.13 在团队建设过程中人员素质要跟上371

NO.14 不贪“大”，不求“快”，成长最重要372

NO.15 让团队发展目标深入人心374

NO.16 干好工作是每一名团队成员的“天职”375

NO.17 不要在不得已的情况下才授权377

NO.18 团队利润分配是关键378

第十四法则 革新机制，无限创新——出色的管理机制是小公司勇攀创新高峰的“推进器”382

NO.1 出色的管理机制让公司迈上新台阶382

NO.2 创新催化机制：让目标变成现实383

NO.3 良好的创新发展机制是公司发展的关键384

NO.4 建立长效创新发展机制386

NO.5 增强管理机制的弹性387

NO.6 联想：完善自主创新机制389

NO.7 出色的创新机制制造出色的企业390

NO.8 创新用人机制，凝聚公司核心力量392

NO.9 企业建立创新机制要着重考虑的几个问题393

NO.10 传统体制的中小民营公司的创新之“殇”395

NO.11 美国公司的创新机制带来的启示396

NO.12 日本公司的创新机制带来的启示398

NO.13 确立公司技术创新机制的主体地位399

NO.14 创新定价机制，远离价格战400

NO.15 创新公司运行机制要依靠自身特点402

NO.16 创新公司运营机制需要有一个会冒险的领导403

NO.17 公司运营机制创新要细致入微的态度405

NO.18 必须突出公司的品牌406

第十五法则 加强领导，完美掌舵——拥有超强领导力的创业者带领公司顺利摆脱“野蛮生长期”410

NO.1 高水平的管理者让公司茁壮成长410

NO.2 优柔寡断的公司老板带不出优秀的创新团队411

NO.3 以身作则：公司老板要做企业中的创新典范412

NO.4 不服输才能赢413

NO.5 把事情交给“能人”去做415

NO.6 最好的方式就是“少管理”416

NO.7 彻底戒除找借口的坏习惯417

NO.8 管好员工又不伤感情419

NO.9 不做经验的“奴隶”420

NO.10 知人善任是优秀领导的“标签”421

NO.11 公司老板要做一个会倾听的管理者423

NO.12 公司老板应该掌握权变之道424

NO.13 需要人性化管理，但切记要守住底线425

NO.14 不要让爱好兴趣“谋杀”了你的领导力426

NO.15 公司老板在决策上千万不要随性大意428

NO.16 管理现在，更要管理未来429

NO.17 绝对不能高估自己430

NO.18 做一个懂得宽容的好领导432

第十六法则 激发潜能，创新致胜——激发员工创新潜能会让小公司拥有超越一切的创新力436

NO.1 激发员工潜能，公司就会有一流的创新力436

NO.2 培养非同凡“想”的员工437

NO.3 非凡的人才要给予非凡的待遇438

NO.4 用“不可能”的目标来激励员工439

NO.5 让员工拥有“归零心态”441

NO.6 培养具有创新使命感的优秀员工442

NO.7 金钱买不来员工的创新势头443

NO.8 老板讲诚信，员工出全力445

NO.9 不要让公司内部“派系林立”446

NO.10 给员工一颗感恩的心448

NO.11 老板一定要善于说服他人449

NO.12 不要做一个总是情绪沮丧的公司老板450

NO.13 要让员工有做出更好产品的思想452

NO.14 做大不是目的，做强才是目的453

NO.15 方式一定要讲求灵活性454

NO.16 让员工们停止抱怨455

NO.17 培养员工稳扎稳打的工作习惯456