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导读1

导读一 生产主管提升课程安排1

导读二 生产主管学习指南2

导读三 培训老师使用指南3

第一章 生产主管有哪些任职要求2

第一节 生产主管有哪些职责与功能2

一、生产主管的职责有哪些2

二、生产主管扮演什么角色5

三、主管应具备哪些人性特质6

四、生产主管应具备哪些管理功能7

第二节 生产主管应具备哪些条件10

一、生产主管须具备哪些素质10

二、生产主管须具备哪些知识10

三、生产主管须具备哪些能力11

第三节 生产主管工作中应注意哪些细节13

一、理顺与相关部门的关系13

二、要产量也要质量15

三、控制并降低生产成本17

四、掌控生产制约因素19

五、不要被合格率迷惑21

六、及时报告生产成果25

第二章 如何抓住生产计划这一主线28

第一节 怎样编制生产计划28

一、什么是生产计划28

二、生产计划可分为哪几类28

三、依据什么来制订生产计划29

四、制订计划要经过哪几步30

五、如何调整生产计划35

范本一：产能与负荷分析表36

范本二：制造命令单36

范本三：月生产计划表37

范本四：周生产计划表37

第二节 如何做作业分配38

一、作业分配有什么功能38

二、宜采用哪一种作业分配的方法38

三、作业分配的实施40

四、分配时如何技巧地指示、命令41

第三节 怎样保证24小时都开工42

一、如何倒班和轮休42

二、怎样选择夜班、轮班方式43

三、如何组织轮班工作45

四、应为夜班员工提供哪些福利47

五、如何管理夜班工作纪律49

六、如何管理夜班的安全50

第四节 怎样管理加班工作51

一、为什么加班应该尽量避免51

二、怎样使加班变成皆大欢喜的事53

三、怎样建立有关加班的正确观念55

自我检测56

第三章 如何对生产过程加以控制58

第一节 怎样确保交货期58

一、不关注交货期有什么后果58

二、如何才能尽量缩短交货期58

三、怎样排除在制滞留品60

四、如何消除“等待”而带来的停滞61

五、怎样处理插单、急单62

六、交货期延误了怎么办63

第二节 如何控制生产数量65

一、为什么要控制生产数量65

二、哪些产品需进行数量控制65

三、哪些产品不需进行数量控制66

四、数量控制控什么67

五、数量控制的方法有哪些67

第三节 如何控制生产质量70

一、质量是制造出来的还是检验出来的70

二、怎样执行三级检验制度72

三、为什么要坚持“三不”原则74

四、怎样推行作业标准化78

五、怎样做才能掌握好质量动态81

六、工序质量怎么控制81

七、不合格品怎么管84

第四节 怎样降低生产成本85

一、为什么要降低生产成本85

二、生产成本由哪些部分组成86

三、可采取哪些具体措施来控制成本86

四、降低成本可不可以降低质量88

五、生产过程中应对哪些成本加以控制90

第五节 如何防范工伤事故91

一、为什么会产生工伤事故91

二、98％的事故真的可以防止吗92

三、事故伤害率的计算指标有哪些94

四、工厂中各种工伤事故的防止方法95

第六节 职业健康安全如何管99

一、职业环境对员工健康有何影响99

二、职业环境危害控制从哪三个方面进行100

三、如何预防化学物质危害101

四、如何预防噪音危害103

五、如何预防缺氧104

自我检测106

第四章 生产现场怎么管108

第一节 怎样在生产现场开展6S活动108

一、什么是6S108

二、怎样整理——摒弃无用的东西110

三、怎样整顿——让物品一目了然113

四、怎样清扫——时刻保持车间干净117

五、怎样清洁——将日常清扫予以程序化125

六、怎样确保安全——营造零事故环境137

七、怎样养成良好的习惯——素养143

第二节 怎样进行现场巡查146

一、现场巡查巡什么146

二、现场巡查有哪些方法150

三、现场巡查须带上什么工具152

范本一：生产现场5S评分表153

范本二：现场巡查表155

范本三：安全作业巡查表156

范本四：现场巡视记录表157

范本五：现场巡查总结表157

自我检测158

第五章 怎样发现并有效解决间题160

第一节 为何说工作场所中尽是问题160

一、什么是问题160

二、工作场所中都是问题吗161

三、到底有哪些问题162

第二节 怎样发现工作中的问题163

一、检查现况有哪些方法163

二、怎样运用检查表来发现问题164

三、找问题时要注意什么165

第三节 怎样解决已发生的问题166

一、解决问题的方法有哪些166

二、怎样一步一步地来解决问题166

范本一：三不检查表171

范本二：5W2H检查表171

范本三：4M检查表172

范本四：工作场所的五大任务174

范本五：PQCDSM检查表175

自我检测176

第六章 如何提升自己的管理能力178

第一节 怎样做好沟通协调178

一、怎样辅佐上司178

二、如何与同级协调相互支持180

三、如何借助部属来完成工作181

第二节 怎样开好会182

一、你有正确的会议观念吗182

二、企业通常有哪些会议184

三、如何利用开会解决问题、表现自己186

第三节 怎样对员工进行训练与指导188

一、训练员工的正确观念188

二、什么时候开展员工训练最好188

三、怎样运用TWI训练方式188

四、如何培养多能工191

自我检测193

自我测试题194

参考文献197