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第一部分 股权激励篇1

股权的力量——走向寡头的战略选择3

股权激励核心目的 培养老板而非股东19

设立控股公司的利与弊21

设立持股公司的形式及风险防范23

统一持股VS分层持股26

干股也需出资29

如何平衡员工与投资者的入股价31

股权激励——连锁门店激励新模式33

房地产企业股权激励的重点和难点41

如何在股权激励财务核算中做到利润公信43

如何应对上市后员工热情的减退46

咨询师与律师设计股权激励方案的区别49

案例分享：股权的春天——A集团股权激励咨询纪实53

第二部分 公司治理篇63

四大要诀提升央企治理水平65

合资公司如何治理73

参股股东如何争取权益79

集团高管兼任子公司负责人利弊谈83

如何解决新老高管的薪酬不公平感87

如何解决子公司高管层的绩效管理问题90

“接班人计划”实现企业永续发展93

案例分享：浙江某投资集团的治理管控96

第三部分 集团战略篇101

战略咨询的真谛103

民营企业的战略定位：名配角106

如何表达集团层面战略110

如何表达人力资源战略113

小企业打败大企业的五种策略116

做大规模VS培育市值118

区域品牌VS企业品牌121

房地产发展模式：合资合作123

案例分享：与麦肯锡相伴的日子——C公司战略咨询纪实127

第四部分 集团管控篇137

企业集团化的意义、条件及相关注意事项139

七大核心观点把握集团管控142

如何发挥企业集团内部的协同效应151

集团公司管控上市公司如何做到合规又到位157

如何管理集团外派人员162

区别化管控下属公司164

如何设计出集团公司薪酬的平衡感167

集团总部对子公司管控的合法性170

案例分享：我们该如何服务行业领袖——S公司咨询纪实172

第五部分 人力资源管理篇183

解惑纠错——集团人力资源管控常见的困惑与错误185

企业留住员工的基本策略191

项目型企业如何进行人力资源储备194

检测领导能力的四种方法196

人员定编——“迫真法”202

销售员胜任力模型205

四层级动态激励满足员工多样化需求208

调整内部薪酬结构以提升薪酬满意感211

销量无法预计情形下的销售员薪酬设计方法213

科学操作与应用岗位价值评估体系222

联合基数法：一种高效的考核定额方式227

研发项目考核的七个关键点230

分钱的艺术——巧用奖金池235

“内外交困”之下，企业该如何裁员238

问题交流：民营企业中不同人员的管理问题241

案例分享：浙江某集团的人力资源管控设计246