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目录总纲 择木而栖1

1．文化第一2

企业有几种文化类型2

你的K．A．S．H．如何4

写在后面5

2．融入第二6

不融入就很难获得充分的信任7

不融入就很难顺利交接8

不融入就很难赢得团队的配合9

3．信任第三10

内部环境11

外部环境13

4．结构第四14

对组织机构的要求15

对财务结构的要求16

5．“管理”老板第五17

对运行机制的要求17

提醒并帮助他18

管理他的时间19

征求他的意见19

别把信息当数据20

提出问题也提供解决方案21

时刻为股东利益着想22

职业经理人和股东的矛盾23

职业经理人的天职——永远不要忘记利润23

利润的重要性25

利润创造28

增加股东价值33

问题的所在34

价值管理架构36

通过业绩管理实施战略41

价值管理的未来43

握好“平衡棒”——应上有方45

职业经理人是职业人，对自己的职位负责48

不介入股东矛盾56

负起你的责任敢于承认你的错误59

完成上级指令，对结果负责60

管好下级，为他的行为负责63

不做“叛逆”或“家臣”67

职业经理人不能越权行事67

职业经理人要与企业家做好角色搭配69

具备强大的执行力73

恪尽职守——敬业74

对企业十足的信心——了解对手，相信自己75

高度的热情和服务心77

明确的计划79

清晰的目标与明确的方法81

作高效率计划的原则84

多问问题与成功关键85

果敢的行动88

果断抓住机遇89

出其不意，“奇兵”制胜92

非凡胆略成就非凡事业95

创新有方97

因时而变，相时而动97

标新立异，赢得竞争97

想像力成就未来，技术决定成败99

在学会放弃之前，你很难懂得什么是争取102

敢为天下先110

开放式创新110

只有敢为人先，才最有资格成为真正的先驱者116

今天，你授权了吗121

将军与士兵123

职业经理人的职责——授权123

疑人不用，用人不疑128

如何合理授权132

授权方式134

恰当地授权137

放权不等于放任140

授权控制142

授权评估145

增强团队的凝聚力148

团队的定义149

高效团队151

团队组织153

塑造团队愿景154

共同的愿景154

实现目标155

成员的异质化157

好的领导者159

树立个人品牌159

领导方式决定团队成败161

沟通，避免内部对立164

互信合作的气氛168

翁格玛利效应170

“七人分粥”的激励机制171

公平奖惩的激励约束机制171

成功案例173

“铁面无私”176

人性化管理，而不是人情管理177

什么是人性管理178

“人性化管理”与“人情管理”180

“人性化管理”的实施181

在企业经营管理中渗入一些“人情味”183

没有“下不为例”185

制度是刚性而非柔性186

破坏制度一定要受到惩罚188

制度不可随意增删190

不要将私交带入职场193

君子之交淡如水193

朋友与客户的界限196

求贤若渴，培育英才199

识人者方能制胜200

知人善用200

差别对待204

不纵容弱者205

任用贤能，不要怕自己被超越206

批评的艺术209

培育与指导部属212

为什么要培育部属212

培育什么样的部属214

培育部属的方式216

培育人才应注意几点217

沟通而非对抗219

决定的贯彻要靠沟通219

做下属的最佳倾听者221

完善自身修养224

可敬的信誉225

对员工讲信用227

对投资者讲忠诚229

对客户讲诚信232

海纳百川，有容乃大234

宽阔的胸襟234

穷则独善其身，达则兼济天下238

成熟表现于忍耐239

换位思考241

明智地利用时间242

时间窃贼242

如何节省时间244

适时的反省246

自我修炼249

健康管理250

压力管理251

认识压力252

压力与决策254

压力管理的技巧256

学习管理258

智于学习259

职业经理人学习的方式261

也谈MBA264