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第一章 民营企业风险概述1

第一节 民营经济30年的发展与改革2

一、民营经济发展与改革的四个阶段2

二、民营经济改革与发展的三大难点7

1．观念问题7

2．融资问题9

3．国际化问题10

第二节 民营企业的管理演进及其风险11

一、中国民营企业管理的演进11

1．初期的经验管理11

2．民营企业成长期的准科学管理12

3．成熟时期的文化管理16

三、民营企业管理的六大风险21

1．风险一：民营企业的战略缺失21

2．风险二：把家族制管理同家长制混为一谈23

3．风险三：轻人才重扩张24

4．风险四：过分依赖政府27

5．风险五：缺少危机管理28

6．风险六：忽视企业文化建设29

案例1-1 九阳的战略升级29

案例1-2 华为的管理升级38

第二章 市场风险及其控制45

第一节 民营企业与市场营销风险47

一、民营企业市场营销的特点47

二、民营企业的市场风险与营销误区50

三、民营企业应该建立正确的市场营销观念52

第二节 民营企业的市场风险控制52

一、优秀市场营销经理须具备的素质53

二、民营企业的市场策略55

1．营销团队的打造55

2．多元化开发市场56

3．市场营销策略组合58

案例2-1 大连实德塑胶工业有限公司的营销战略66

案例2-2 HY集团的营销变革72

案例2-3 方太厨具的品牌成长之路79

第三章 财务风险及其控制87

第一节 民营企业财务风险概述及其成因89

一、企业财务风险的类型89

1．筹资风险89

2．投资风险89

3．经营风险90

二、企业财务风险因素的时序关系90

三、我国民营企业财务风险的现状92

1．筹资风险没有得到应有的重视92

2．投资风险不断加大93

3．运营资金紧张93

4．内部控制制度不健全94

四、民营企业财务风险的形成原因94

1．负债经营，资金周转慢94

2．财务管理制度不健全95

3．民营企业财务人员素质低下95

4．民营企业资本结构不合理95

第二节 民营企业财务战略的选择及其风险控制机制96

一、基于财务风险防范的财务战略选择96

1．创立期的财务战略选择97

2．成长期的财务战略选择97

3．高速成长期的财务战略选择98

4．大型企业过渡期的财务战略选择98

二、建立有效的具体财务风险防范处理机制99

1．基本原则99

2．财务风险的指标鉴定99

三、建立健全民营企业的内部稽核制度100

四、加强日常资金管理，保证资金合理匹配101

第三节 财务预警系统及财务风险防范策略101

一、企业财务预警系统101

1．民营企业财务预警系统的构成及职能102

2．企业财务预警指标体系的构成102

3．财务预警系统管理的基本程序103

二、具体财务风险防范策略的选择104

1．筹资风险控制104

2．投资风险控制107

3．资金回收风险控制109

案例3-1 顺驰的风险控制失败110

案例3-2 金义集团兼并三峡库区企业117

案例3-3 贵州神奇并购都匀制药厂124

第四章 人力风险及其控制129

第一节 民营企业人力风险的类别与成因130

一、人力风险的分类及成因130

1．企业人力资源风险分类130

2．人力资源管理风险的成因133

二、民营企业的主要人力风险及成因133

1．人员能力风险134

2．人力资源流失风险134

3．核心人力风险136

第二节 民营企业人力风险的控制与对策144

一、民营企业人力内部环境的改善145

1．现代人力资源管理理念的树立145

2．人力管理工作同战略的结合146

3．注重有效的激励147

二、民营企业人力风险管理策略148

1．控制型策略148

2．财务型策略149

三、民营企业应对人力风险的具体措施151

1．人力风险防范与控制151

2．核心人才风险管理155

3．接班人问题的妥善处理162

案例4-1 皇明太阳能集团的风险控制166

案例4-2 华帝与姚吉庆的合与分172

案例4-3 爱多的领导人风险178

第五章 管理风险及其控制185

第一节 企业管理风险的含义及构成要素186

一、企业管理风险的含义186

二、企业管理风险的主要构成要素187

1．管理者素质187

2．组织结构187

3．企业文化189

4．管理过程189

第二节 民营企业存在的管理问题与风险190

一、家族式管理是普遍的管理方式191

二、企业管理者的管理素质普遍不高192

三、产权结构不清192

四、管理制度方面存在缺陷194

五、企业文化建设相对滞后194

第三节 民营企业管理风险的防范对策196

一、优化企业管理模式197

二、建立健全现代企业制度197

三、提高经营者和管理者素质198

四、完善决策机制199

五、完善企业的内部控制制度200

第四节 民营企业的战略风险及其控制200

一、战略管理对于民营企业的价值201

二、民营企业的战略问题202

1．企业战略判断失误202

2．对战略管理认识存在偏差202

3．缺乏有效的战略选择204

三、民营企业的战略选择205

1．企业级战略选择的三种取向205

2．民营企业的战略选择要点206

案例5-1 QH纸业有限公司的发展战略208

案例5-2 出口企业的战略转型及其风险防范215

案例5-3 娃哈哈公司的成长策略224

第六章 公司治理风险及其控制231

第一节 治理风险的含义与来源233

一、治理风险的含义233

二、治理风险的来源235

1．股权高度集中的单边治理结构235

2．家族治理模式分析237

第二节 民营企业治理风险的控制与对策244

一、风险控制的一般过程244

1．树立风险意识244

2．识别风险245

3．衡量／评估风险245

4．控制风险253

5．检查和评价254

6．风险学习254

二、针对我国民营企业治理风险的控制对策254

1．产权维度演进255

2．资本维度演进256

3．人才维度演进257

案例6-1 帕玛拉特公司的家族治理259

参考文献266

后记268