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第1章 图书馆管理总论1

1．1 研究图书馆管理的必要性1

1．2 什么是图书馆管理3

1．3 图书馆管理的职能12

1．3．1 决策职能12

1．3．2 组织职能15

1．3．3 领导职能18

1．3．4 控制职能21

1．3．5 创新职能23

1．4 图书馆管理的基本原理25

1．4．1 图书馆管理的系统原理26

1．4．2 图书馆管理的人本原理31

1．4．3 图书馆管理的责任原理38

1．4．4 图书馆管理的效益原理40

1．5 图书馆管理的基本方法43

1．5．1 图书馆管理哲学44

1．5．2 以法治馆45

1．5．3 图书馆管理的行政方法47

1．5．4 图书馆管理的经济方法50

1．5．5 图书馆管理的教育方法53

1．5．6 图书馆管理中的契约制度57

第2章 图书馆管理的决策过程63

2．1 决策的前提63

2．1．1 决策的过程63

2．1．2 决策的事实前提78

2．1．3 决策的价值前提88

2．2 决策的目标和方法93

2．2．1 决策目标的确定93

2．2．2 决策的基本方法95

2．3 计划工作在决策中的地位和作用103

3．1．1 组织结构设计的原则108

第3章 图书馆管理的组织工作108

3．1 图书馆的组织运作108

3．1．2 部门的划分114

3．1．3 组织的管理宽度118

3．1．4 组织结构的运行121

3．2 图书馆的人力资源开发与管理130

3．2．1 人力资源开发与管理：一种新的理念131

3．2．2 图书馆人力资源规划136

3．2．3 职位分类和职务分析141

3．2．4 图书馆人才资源与市场配置147

3．2．5 人员的录用和选聘155

3．2．6 人员继续教育160

3．2．7 人员考核166

4．1 关于领导者170

4．1．1 领导者个人素质和领导集体的构成170

第四章 图书馆的领导工作170

4．1．2 领导行为理论和领导情景权变理论181

4．1．3 领导艺术189

4．2 关于激励196

4．2．1 激励理论简述196

4．2．2 图书馆管理中的激励手段203

4．2．3 沟通联络工作209

第5章 图书馆管理的控制工作214

5．1 控制概述214

5．2 图书馆管理过程中的控制工作217

5．2．1 控制工作的目的、作用及其重要性217

5．2．2 图书馆管理控制系统和控制工作类型218

5．2．3 控制工作的步骤224

5．2．4 图书馆管理的信息系统226

参考文献234

后记237